阿里巴巴LAZADA-资深商业分析-行业供给方向-杭州

集团描述：阿里国际数字商业集团，是阿里巴巴集团的核心且快速增长的业务。 契合国家“一带一路”的战略方向，在国际化的大蓝海赛道上高速驰骋，连续多年收入增长在30%以上。旗下业务覆盖近200个国家、市场，服务于4亿的全球消费者，囊括跨境电商、本地电商、B2B、O2O零售、供应链网络等多元化的业务形态，在全球近30个国家与地区设置办公地点，拥有超过20种不同国籍的员工。 LAZADA创立于2012年，隶属于阿里国际，是东南亚领先的电子商务平台之一，主要服务市场包括印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南六个国家。LAZADA不仅为消费者提供来自于东南亚中小企业和国际品牌的丰富多样的产品，也运营东南亚地区领先的电商物流网络之一，为消费者和商家提供可靠、优质和便捷的物流服务。Lazada的目标是到2030年服务3亿消费者,并成为东南亚品牌和卖家实现数字化转型的最佳选择。 部门描述：商业智能部是商业分析与决策支持部门，我们依托于阿里国际集团的全球化大数据以及阿里多年的商业分析经验沉淀，拥有来自于互联网、咨询、投资、传统行业等多元化背景的团队，产生多视角、全方位的立体洞察，支持集团以及各事业部与职能部门管理者的关键决策。 部门定位：我们深入业务，通过有智慧的数据洞察， 紧密结合的业务场景，实现从宏观市场到微观战术的商业分析与判断，为决策层提供关键数据洞察、核心策略参考、支持主要的各项决策制定与优化，达到数据驱动业务的完美实践。 岗位职责 1. 团队管理与建设 - 组建并管理商业分析团队，合理分配任务，确保高效运作，达成业务目标。 - 制定培训计划与职业发展路径，定期组织技能提升和知识分享，提升团队专业能力。 - 激励成员成长，培养人才，增强团队凝聚力与稳定性。 2. 供给端商业策略支持 - 持续与业务负责人沟通，结合数据分析与市场洞察，支持关键决策，制定契合趋势、发挥优势的商业战略。 - 针对重点项目开展深入分析，评估可行性及风险收益，提供分析报告与可行建议，支撑业务决策。 3. 数据分析与洞察 - 构建并优化数据分析体系，整合内外部数据，运用数据挖掘与统计分析，挖掘商业价值，输出定制化解决方案。 - 监测关键指标，及时反馈结果，识别问题与机会，预警风险，协同制定改进措施，并跟踪优化效果。 4. 跨部门协作 - 与各部门建立稳定协作关系，高频对接需求，提供定制化分析支持与决策建议，推动跨部门协同与业务增长。 - 参与重要会议和项目沟通，向管理层及相关方清晰传达分析结果与洞察，推动数据共识，保障决策一致与执行顺畅。

1.千川引流素材制作：结合品牌、产品及用户画像，制定千川素材投放策略；主导创意策划与脚本撰写，统筹拍摄与后期，确保素材适配投放标准；搭建 A/B 测试与复盘机制，通过数据优化素材，提升投放入产出比。​ 2.蓝 V 账号运营：对蓝 V 账号短视频流量与数据负责，把控选题、拍摄、包装全流程；捕捉平台热点，分析爆款逻辑，迭代内容形式，完成日常及阶段性数据复盘。​ 3.内容策略制定：制定短视频、直播及信息流年度 / 季度内容规划；跟踪行业与算法趋势，策划热点、节日等营销内容；定义优质电商内容标准，搭建内容供给与分发机制，沉淀方法论并落地应用。​ 4.达人内容管理：开发维护达人 / KOC 资源，策划合作内容；审核指导达人内容，确保符合品牌调性，提升转化效果。​ 产品内容转化：拆解产品核心卖点，转化为易懂有吸引力的内容；设计卖点可视化呈现方式，提升用户兴趣。​ 5.团队管理：搭建内容团队，制定培养计划；负责日常任务分配、进度与质量把控及绩效考核；组织培训与行业交流，提升团队专业能力。

1、分析货品供给结构与trade-across（跨品类交易）的关联性，优化商品组合与流量分配策略； 2、研究库存水位、促销资源对trade-in/trade-up的杠杆效应，设计供给端联动规则； 3、搭建动态归因模型，量化渠道资源（如搜索位、推荐坑位）对跨品类交易的贡献度； 4、识别高价值货品组合与滞销品清仓机会，推动“以货带人”的场域效率提升；

1）对到综休娱丽人客户的交易结果、经营动作定期监测，通过定量定性分析判断客户及平台的交易增长机会。 2）对到综休娱丽人客户进行分层运营，通过制定商家规则，调动流量、返利等手段输出商家的运营增长策略。 3）串联并迭代商家成长产品，输出提升客户在平台经营动作的驱动机制