美团战略项目管理专家
任职要求
1. 硕士研究生及以上学历，非技术类项目管理经验丰富，有互联网/零售/供应链行业3-5年以上工作经验者优先；
2. 熟悉项目管理方法论，具备PMP等认证者优先。
3. 具备优秀的沟通协调能力与跨团队协作能力，能推动复杂项目高效执行，逻辑思维清晰，能独立思考举一反三，有较好的抽象化思维和结构化思维。
4…工作职责
1. 负责事业部战略经营探索类项目全过程管理工作，协助团队挖掘目标制定、策略拆解、路径达成、组织资源等多维度的合理性和可提升的机会点，监督及指导项目明确产出、投入及风险，总结及沉淀项目经验及教训，能有效评估和拆解业务策略有效性、依赖关系和全局统筹，引领项目从不确定走向确定，建立并不断完善项目管理体系及项目管理流程，确保项目目标与公司战略高度对齐。 2. 协调跨部门资源，推动关键战略举措落地，组织管理事业部级重要会议工作，确保会议质量及后续任务进展，提升组织协同效率与项目交付质量。 3. 建立并优化项目管理流程与工具体系，提升团队项目管理成熟度与标准化水平。 4. 定期输出项目进展报告，识别风险并提出应对方案，保障项目按时高质量交付。
1、规划阶段 年度部门OP规划：协助部门制定年度OP计划，组织部门管理者年度OP讨论，推进OP产出过程，OP质量把关，跟进OP待决策项，推动OP与职能方对齐； 项目组合拆解：负责部门OP项目组合拆解，评估项目可行性，形成部门项目清单；与部门一号位&部门管理层确认项目清单； 资源管理：收集项目组合资源管理规划，按月度review确保资源投入与公司&部门方向一致； 项目定级：根据公司战略方向，结合部门规划重点，进行项目组合治理，识别&评估项目价值（对公司大盘贡献），初步定级，给到部门决策者参考； 制定部门会议机制：与部门一号位确认机制，资源review机制； 2、执行阶段 MRD：组织并参与方案讨论，洞察商业价值关键要素，协助梳理业务方案，MRD 质量review，组织MRD评审； 项目目标&计划：review 项目目标合理性，计划可行性&关键里程碑，项目范围； 项目KO：协助项目PM识别关键干系人，组织项目KO，制定项目沟通机制； 项目过程管理：指导重点项目PM全周期过程管理，推动关键需求交付，识别影响项目目标关键要素&风险&问题，并推动解决； 项目组合管理：项目运营组合管理，经营月会上review项目进度&风险&问题； 3、运营阶段：项目评估，组织项目复盘结项；武器应用推广情况&项目目标达成情况；
1、负责小游戏事业部研发项目管理工作，通过有序的研发过程管理和良好研发结果的交付，支撑业务结果的达成； 2、建立贴合业务特点的研发模式、质量保障体系及效能度量体系，定期总结分析，推动团队整体质量和效率的提升； 3、深入小游戏事业部相关技术研发和测试过程，及时发现存在的问题，制定优化改进措施并推动落地实施； 4、建立业务/产品和技术的高效协同模式，协助完成战略分解到具体项目并有效跟进落地。
1、负责重大项目的协调与管理，确保项目按时高质量完成。 2、制定项目管理流程和标准，优化项目管理工具，提升项目执行效率。 3、协调跨部门资源，推动项目团队解决关键问题，确保项目目标达成。 4、监控项目进度，识别潜在风险，制定并执行风险应对策略。 5、定期汇报项目与团队资源状态，与高层管理沟通，确保项目战略与公司目标一致。
1、采购需求确认 沟通确认采购需求和具体采购项目详细要求，分析和评估采购需求的合理性和可行性，确定采购项目的预算和时间计划，并与内部部门达成一致 2、采购谈判与合同管理 组织与供应商的商务洽谈和采购谈判，管理采购合同的签署和执行，确保合同条款的合规性和有效性，跟进与监控合同履行情况 3、成本控制 确保采购项目在预算范围内进行，在谈判中争取最有利的采购条件和价格，分析采购成本结构，制定成本控制策略和措施，降低采购成本、提升采购效率 4、采购流程优化与合规 遵循公司的采购政策和合规要求，审查和优化采购流程，确保采购过程高效、透明和规范，参与采购流程的数字化和自动化改进，提升采购效率