美团战略项目管理专家
任职要求
1. 硕士研究生及以上学历，非技术类项目管理经验丰富，有互联网/零售/供应链行业3-5年以上工作经验者优先；
2. 熟悉项目管理方法论，具备PMP等认证者优先。
3. 具备优秀的沟通协调能力与跨团队协作能力，能推动复杂项目高效执行，逻辑思维清晰，能独立思考举一反三，有较好的抽象化思维和结构化思维。
4…工作职责
1. 负责事业部战略经营探索类项目全过程管理工作，协助团队挖掘目标制定、策略拆解、路径达成、组织资源等多维度的合理性和可提升的机会点，监督及指导项目明确产出、投入及风险，总结及沉淀项目经验及教训，能有效评估和拆解业务策略有效性、依赖关系和全局统筹，引领项目从不确定走向确定，建立并不断完善项目管理体系及项目管理流程，确保项目目标与公司战略高度对齐。 2. 协调跨部门资源，推动关键战略举措落地，组织管理事业部级重要会议工作，确保会议质量及后续任务进展，提升组织协同效率与项目交付质量。 3. 建立并优化项目管理流程与工具体系，提升团队项目管理成熟度与标准化水平。 4. 定期输出项目进展报告，识别风险并提出应对方案，保障项目按时高质量交付。
1. 负责事业部战略经营探索类项目全过程管理工作，协助团队挖掘目标制定、策略拆解、路径达成、组织资源等多维度的合理性和可提升的机会点，监督及指导项目明确产出、投入及风险，总结及沉淀项目经验及教训，能有效评估和拆解业务策略有效性、依赖关系和全局统筹，引领项目从不确定走向确定，建立并不断完善项目管理体系及项目管理流程，确保项目目标与公司战略高度对齐。 2. 协调跨部门资源，推动关键战略举措落地，组织管理事业部级重要会议工作，确保会议质量及后续任务进展，提升组织协同效率与项目交付质量。 3. 建立并优化项目管理流程与工具体系，提升团队项目管理成熟度与标准化水平。 4. 定期输出项目进展报告，识别风险并提出应对方案，保障项目按时高质量交付。
团队介绍： 供应链产技团队负责阿里海外零售供应链的建设和优化，业务覆盖全球，支持了千亿级别的零售行业、以及数以千万计的商品。我们利用世界领先的ERP系统和库存管理技术，帮助客户管理库存，提高配送效率，保障订单准时送达，提升广大消费者的购物和服务体验。我们还拥有先进的履约和供应链技术，帮助客户精细化管理每一个环节，从而助力商品能够实现全球畅销。在这里，你将和我们一起，采用领先的数字化及人工智能等技术持续解决商业活动中的现实问题，不断创造价值，为消费者带来更加美好的体验！ 1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。
团队介绍： 供应链产技团队负责阿里海外零售供应链的建设和优化，业务覆盖全球，支持了千亿级别的零售行业、以及数以千万计的商品。我们利用世界领先的ERP系统和库存管理技术，帮助客户管理库存，提高配送效率，保障订单准时送达，提升广大消费者的购物和服务体验。我们还拥有先进的履约和供应链技术，帮助客户精细化管理每一个环节，从而助力商品能够实现全球畅销。在这里，你将和我们一起，采用领先的数字化及人工智能等技术持续解决商业活动中的现实问题，不断创造价值，为消费者带来更加美好的体验！ 1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。
1.深入调研客户业务、IT现状与需求，进行全面的技术可行性评估，设计并输出匹配客户发展阶段的总体AI技术架构与应用方案； 2.负责制定企业级AI项目的实施路线图，评估技术成熟度，规划从概念验证到规模化部署的演进路径，并把控全局技术风险； 3.跟踪国内外LLM及AI开源技术生态的发展，负责关键技术栈的选型评估。