阿里巴巴淘宝天猫海外-用户运营(台日韩市场)-杭州
任职要求
1. 3年以上电子商务、品牌营销、互联网营销或相关行业经验,熟悉跨境电商; 2.…
工作职责
【工作地点】:中国杭州(需接受常驻或高频出差) 职位背景 我们需要一位深谙台湾本土文化、具备全球化视野的用户运营专家。需要洞察人货匹配,通过内容种草、私域运营、端内场景化导购的组合拳,重塑台湾用户对淘宝的心智认知,实现从“流量获取”到“用户留存与价值提升”的转变。 核心职责 (Key Responsibilities) 1. 制定并落地在地化整合营销策略 基于对台湾消费市场的深度洞察,制定年度/季度营销日历。 打破传统大促思维,策划具有“情绪价值”和“兴趣寻宝”属性的主题营销活动,提升淘宝在消费人群中的好感度与活跃度。 负责台湾市场的品牌定位传播,确保对外口径统一,强化核心心智。 2. 构建“公域引流 + 私域沉淀”的全链路闭环 新媒体矩阵运营: 统筹 Facebook, Instagram, Dcard, Threads, 小红书等海外主流社媒渠道的内容策略,打造爆款内容,提升品牌声量与新客获取效率。 私域联动: 与用户运营团队紧密协作,将公域流量高效引导至 LINE 官方账号及 APP 内,设计“绑定-首购-复购”的转化路径,提升 LINE 粉丝绑定率及私域活跃度。 端内承接: 协同产品与行业团队,确保营销活动在 APP 端内有对应的“货场”承接,实现“营”与“销”的无缝衔接。 3. 跨部门协同与项目化管理 作为项目Owner,横向拉通行业运营(选品)、产品技术(功能开发)、用户体验(履约服务)及外部代理商资源,确保营销方案从创意到落地的全流程高效执行。 建立营销效果评估体系,监控 ROI、GMV、DAU/MAU、ARPU 等核心指标,定期复盘并提出优化建议,持续迭代营销玩法。 4. 市场竞争分析与策略调整 实时监控竞对动态,分析其营销打法与用户反馈,快速调整我方策略,寻找差异化突围机会。 结合 AI 技术趋势,探索 AIGC 在营销素材生成、个性化推送中的应用,提升营销效率与精准度。 任职要求 (Qualifications) 1. 学历与经验 本科及以上学历,市场营销、新闻传播、工商管理或相关专业。 3年以上整合营销或品牌管理经验,必须具备台湾生活、求学或工作经历,持有台湾户籍者优先。 有跨境电商、互联网平台或知名品牌在台营销经验者优先。 2. 核心能力 在地文化敏锐度: 深刻理解台湾消费族群的语言体系、流行趋势及消费心理,能产出“接地气”且具传播力的创意内容。 全渠道操盘能力: 精通 FB/IG/TikTok/LINE 等台湾主流数字媒体投放与运营逻辑,具备从0到1搭建新媒体矩阵的能力。 数据驱动思维: 熟练使用数据分析工具,能从繁杂的数据中提炼用户行为洞察,指导营销策略调整,对 ROI 和增长指标负责。 卓越的项目管理力: 具备优秀的跨文化沟通与协调能力,能在高压环境下推动多团队协同,解决复杂问题。 3. 其他要求 适应快节奏工作环境,能接受基于业务需求的出差安排。 具备创新思维与抗压能力,对新鲜事物保持好奇心,愿意尝试 AI 等新工具赋能营销。
1. 深入洞察服务品类在下沉城市的应用场景,通过产品迭代和策略操盘实现服务品类的产品力建设和品类正向收益,并和总部运营/产研/算法/DS多个团队深度合作 2. 以中台视角监控、分析服务品类的B、C端业务数据,沉淀、梳理、复制分框思路和打法,并优化运营策略、提效,保证品类整体目标达成 3. 统筹前台运营、区域、产研、数据等合作方,推进业务快速开城落地 4. 协同安全、区域等部门保证品类各业务动作平稳落地,稳健增长 5. 结合业务数据分析和对产品的逻辑理解,独立建立分析框架,识别关键业务指标的异动,及时产出归因结论;数据驱动,对互联网ab测试框架有一定了解,能协同DS科学评估、验证业务价值和效率 6. 结合服务品类在特殊场景(包括不限于特殊外部事件和特定人群)的运营,找到高效的增量机会点
1. 负责系统推广项目需求会议组织、关键节点进度跟进 2. 协助完成日常数据获取、挖掘,对接数据运营,探索数据管理效率提升点 (搭建线上化看板等) 3. 负责总部进行沟通渠道运营管理,包括不限于重大事件等宣传发布,提升业务在集团内部的认知度 4. 其他组内协同支持工作
1、负责飞猪旅行在蚂蚁全球30+钱包渠道拓展及运营,对渠道的用户规模负责。 2、负责渠道用户全生命周期运营,制定并落地用户增长策略,包括用户获取、转化优化、用户活跃与复购率。 3、能结合旅行行业供给和用户特征,通过营销大促、类目合作等形式快速提升获客规模。 4、通过对渠道用户行为特征分析,协同行业运营组织特色供给承接用户出行需求。 5、横向推动产品、财务、BI等团队完善用户运营产品化建设。
1.深入洞察网约车业务中运力供给和合规要求的平衡点,独立分析诊断业务卡点/问题,规划负责方向的重点项目,设计并统筹项目落地,为项目结果负责; 2.潜力市场中普适性的策略制定,属地化卡点解题,根据城市属地化特征,可以积极联动横向部门协作,制定线上策略,护航业务健康稳定增长; 3.中台视角下的高效协作机制创建和流程优化,通过产品化或运营提效助力业务结果达成。包括不限于目标拆解、预算资源管理、项目管理、横向协同、复盘及方法论沉淀等; 4.日常目标监控,对城市经营结果进行分析诊断,根据供需变化、G侧水温等,协同渠道团队落地相关动作和具体策略,归纳方法论推广复用;