阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-供应链规划-供应链规划
任职要求
1. 3年以上大型跨境物流企业供应链规划、经营分析、运营数据分析、财务分析等相关工作经验，熟悉物流履约成本构成要素和影响因子； 2. 具备优秀的资源整合能力，跨部门沟通协同能力，具备优秀的需求挖掘和解决问题的能力，有成功基于数据分析发现问题并推…
工作职责
1. 理解业务整体战略，负责建设供应链全链路核心经营指标，对核心经营指标（成本，时效，质量）进行设计和运营，以指标为驱动，对业务进行观测，监控、定位、分析，协助拿到业务结果，实现整体战略目标； 2. 将物流数据与商品，财务数据进行打通和联接，制定物流服务产品的价格体系，持续监控损益情况。 3. 负责将业务年度及月度规划转化为数据，进行运营指标拆解。在周度、月度、季度、年度维度进行跟踪分析，并对影响结果达成的关键因素给出过程指导建议，持续监督业务改进落实情况； 4. 负责拉通成本，建立预算-配置-回顾-预警等统一经营目标的管控机制，提出精益的措施和方法，不断优化物流成本； 5. 负责制定高效的协同机制，建立健全管理及运营体系的各项管理机制，与运营团队深度协同，建立成本可视化/可运营管理流程和PDCA闭环机制； 6. 负责数据分析提炼成数据模型和流程改进，通过线上化的数据产品沉淀系统的经营管理体系。
1. 理解平台战略，调研并评估供应链物流表达现状，分析优劣，设计并规划供应链物流整体表达方案，支持平台达成战略目标，实现业务快速成长。 2. 从用户侧挖掘目前物流表达的痛点，结合业务场景进行表达策略的创新优化和能力升级，实现成本，效率和客户体验的优化。 3. 对供应链物流规划层，计划层，执行层业务框架有整体认识，串联前端业务部门推动物流表达方案与商流的融合。 4. 将物流表达策略解构为产品需求（BRD），推动产品升级和解决方案快速落地。 5. 负责物流表达产品的日常运营，保障用户体验。
1.商品供应链流程设计与优化：根据公司战略和品类特点，针对不同品类特点制定不同供应链策略，梳理从产地/供应商 → 仓配中心 → 门店/消费者 的全链路流程，设计适合的差异化的供应链模式； 2.制定各品类长期的业务发展规划和实施方案：根据公司业务变化，具备长期战略视角，制定长期的商品供应链发展战略，以及未来业务资源匹配的实施方案； 3.解决方案设计与项目落地：针对业务痛点（如高损耗、缺货、配送延迟），提出系统性解决方案（流程+系统+机制）。主导或参与供应链系统的功能设计与优化。并跨部门协同与推动执联动采购、仓储、物流、门店运营、技术、数据等部门，推动方案落地。 4.数据分析能力：建立商品供应链的分析模型，持续监控分析各品类供应链相关核心指标分析，识别改进机会。 5.新技术与新模式探索：研究并引入新技术（如AI预测、IoT温控、自动化分拣）提升供应链效率。探索产地直供、订单农业、共享仓配等创新模式。 6.标准制定与知识沉淀：制定各品类供应链操作标准（SOP）、KPI体系和监控机制。输出最佳实践，形成可复制的解决方案模板。
采销岗 岗位职责及目标 1、供应链规划：结合部门全屋定制业务规划，建立战略供应链品类规划，供应商合作机制，供应链运营流程规划,为部门持续提供有竞争力的产品； 2、供应链落地：建立健全供应运营机制，完成供应商落地交付实施配合，订单管理，流程管理供应商生命周期管理，提高产品供应质量及供应能力； 3、供应商开发：结合供应链规划完成全国战采供应链开发，配合分部完成地采供应商开发，完善补充全屋定制产品供应链； 4、供应商运营：结合订单数据做出供应商评估，确保供应商顺畅运营。
1、基于公司战略开展供应链端到端业务战略规划，基于供应链业务战略开展供应链数字化战略规划； 2、负责供应链集成解决方案的设计与落地实施。