阿里巴巴阿里国际站-全球化业务发展中心-供需产品与策略-搜推&导购产品
任职要求
1、3年以上电商领域产品经验（导购、搜推、商品、用增等），熟知团队协同流程和工作模式
2、对于B类用户生意痛点敏感，且能深刻理解和抽象需求，持续学习并迭代产品方法论
3、具备敏锐的数据分析、洞察能力，善于沟通，乐观积极，思维活跃，抗压能力强
4、能熟练使用英语进行日常交流（必备条件）
5、有海外知名电商平台产品工作经验者优先
6、根据岗位情况，有不定期/短期出差到海外等其他地区的安排工作职责
负责Alibaba.com全球化业务发展中心-买家产品和策略机制设计及落地工作，通过持续优化搜索的机制、升级买搜索和导购形态，助力用户增长目标的持续达成和用户体验提升 1、基于不同国家的差异化供给，打造海外供给特色心智和服务能力，引入精准买家、高效转化和留存，将分国家的特色供给卖向全球 2、与用增、导购、搜推、广告等结合，通过AI技术提升用户需求理解、商品理解及人货匹配效率； 3、深入分析不同国家/地区的消费差异，设计差异化搜索排序和推荐策略，提升转化率与用户体验； 4、协同算法、数据团队，推动NLP、图像识别、个性化推荐等AI能力的落地应用，并基于AB测试和数据反馈持续迭代； 5、团队协调：需要和设计、运营、技术、业务等跨团队密切合作，保障项目落地；
团队介绍：TikTok是一个覆盖150个国家和地区的国际短视频平台，我们希望通过TikTok发现真实、有趣的瞬间，让生活更美好。TikTok 在全球各地设有办公室，全球总部位于洛杉矶和新加坡，办公地点还包括纽约、伦敦、都柏林、巴黎、柏林、迪拜、雅加达、首尔和东京等多个城市。 TikTok研发团队，旨在实现TikTok业务的研发工作，搭建及维护业界领先的产品。加入我们，你能接触到包括用户增长、社交、直播、电商C端、内容创造、内容消费等核心业务场景，支持产品在全球赛道上高速发展；也能接触到包括服务架构、基础技术等方向上的技术挑战，保障业务持续高质量、高效率、且安全地为用户服务；同时还能为不同业务场景提供全面的技术解决方案，优化各项产品指标及用户体验。 在这里， 有大牛带队与大家一同不断探索前沿， 突破想象空间。 在这里，你的每一行代码都将服务亿万用户。在这里，团队专业且纯粹，合作氛围平等且轻松。目前在北京，上海，杭州、广州、深圳分别开放多个岗位机会。 1、通过自动化和工程化手段来解决TikTok资源交付和管理问题，制定资源和预算管理计划，为不断增长的业务提供坚实的基础设施支持； 2、建设资源和预算相关数据体系，并建设单位资源用量、业务ROI等模型，建立数据大盘等方式，由数据驱动制定资源和预算管理计划，持续优化供需，降低成本； 3、预测未来负载和资源需求，对历史和现有的系统负载、用户行为和数据趋势进行分析，前瞻性地做出相应的资源规划和调整，避免资源短缺和超量配置导致的问题； 4、设计、实现自动化工具和系统来观测资源使用的合理性指标，优化资源流转效率，提升资源使用效能，降低数据中心成本； 5、支撑TikTok大型活动或项目的资源方案的落地，通过项目化运作保障业务发展并推动系统化能力的沉淀和建设； 6、建立和维护与其他团队的有效沟通和协作，例如开发、产品和运营团队，以实现资源的全生命周期管理。
1、负责制定并执行商家运营策略，推动商家在平台商品数、商机量和回复询盘及时性等健康度指标健康增长； 2、监控商家平台健康度和交易化指标，持续了解并解决用户痛点； 3、深入理解买家需求，分析海外市场行业特色，设计并优化流量场景，为海外商家带来更多优质精准买家流量； 4、协调跨部门资源，与产品经理、设计、开发、运营团队紧密合作，确保产品按时、高质量上线。
1.基于Alibaba.com的平台特性，设计全球供应商销售团队的业务策略机制，优化业务流程及标准化管理机制 2.分析全球跨境B2B市场趋势、客户需求， 结合产品线/各销售渠道业务现状，制定年度/季度经营规划与目标，配套市场与营销策略 3. 通过前线需求、问题的调研及数据分析等定位关键问题 ，深度诊断业务瓶颈（客户资产流转、销售人效等），输出可落地的优化方案并推动组织变革。 4.销售运营和推动： 设计销售团队的过程指标&结果指标，通过荣誉、激励、机制的设置，提升销售团队的作业效率。 5.搭建渠道合作伙伴管理体系，包括准入机制、分级标准、考核体系，佣金政策等推动渠道生态健康发展 6.联动产品、技术团队，推动数字化工具及创新业务在渠道、销售端的应用，提升渠道、销售组织运营效率。
1.渠道顶层设计与生态建设：基于公司战略与业务目标，结合区域市场特性，设计渠道物种形态、市场通路等顶层机制；搭建合作伙伴管理体系，完善准入机制、分级标准、考核体系及佣金政策，推动渠道生态健康发展。 2.渠道策略与目标管理:综合运用渠道资源和制度，设计灵活多变的业务策略与激励机制；结合业务目标与市场特性，优化目标分解模型，实现千人千面的个性化目标管理，协同销售部门挖掘市场机会并达成业绩。 3.渠道商全生命周期管理:建立渠道商"蓄水-引入-考核-汰换"（储-招-用-汰）全流程体系，确保高效运转；通过组织提效与经营指导，赋能渠道商稳健经营，维护渠道关系，持续提升渠道竞争力。 4.数字化落地：联动产品、技术团队，推动数字化工具及创新业务在渠道、销售端的应用，提升渠道、销售组织运营效率。 5.合规风控与规范运营：贯彻公司渠道政策，严守风控底线，规避客户投诉、违规操作、信息安全及数据泄露风险，确保渠道规范运营。