阿里巴巴全球速卖通事业部(AliExpress)-经营计划分析-BI
任职要求
1. 3年以上工作经验，有零售生意计划经验，对电商和新零售有一定了解； 2. 公…
工作职责
1. 负责梳理AE核心业务的整体经营目标和经营节奏，通过内外部的深度分析和挖掘，与公司核心部门一起制定合理并可落地的生意计划及运营方案； 2. 与支持部门一起，深度分析外部竞争环境、市场增长趋势，竞争对手特点及趋势，对业务整体的增长趋势做合理化测算及判断，协助管理层制定战略规划； 3. 梳理内部的实际经营数据，围绕经营目标和财务目标，通过不同维度和职能角色来进行目标数据的解读和拆解，在核心职能部门层面，用数据来统一大家的目标并且用不同逻辑来设定各核心部门的业务环节数据； 4. 基于公司经营目标和各职能部门的经营计划，制定定期追踪及回顾的流程及方案及数据看板； 5. 建立完整的业务数据预测模型及流程，并且按照月、周、天的维度进行数据追踪，不断优化整体预测的准确性及相关结果； 6. 和财务一起，深入分析及挖掘损益改善方案。不断完善业务整体的OTB模型。建立比较完整的生意损益模型。
1. 负责品类经营计划：协助品类负责人，结合品类策略，制定和拆解品类整体经营计划和子品类经营计划，并追踪经营结果； 2. 盘点品类增长路径：结合月度经营计划，每月盘点不同品类增量来源，明确增长路径，协助行业负责人监控和落地执行，拿到结果； 3. 品类经营分析：结合品类经营现状，洞察内外部经营情况，围绕用户、场域、营销、供应链、体验等关键领域，挖掘不同品类在经营过程中的机会点和风险点，形成行业分析报告和专题分析报告； 4. 品类数据基建：负责品类数据建设，包含不局限品类视角下的报表、底表、数据集建设，形成相应的品类经营分析数据沉淀体系； 5. 品类日周月报：负责品类日报、周报、月报撰写、数据机器人推送等日常工作；
供应链计划（物流资源计划） 1. 根据业务经营计划，结合整体仓网规划布局、业务流程规划，协同多部门输出周期性物流资源计划，重点集中在库存/仓容/入库计划等，对接物流各环节供应资源，包括不限于仓容规划、产能计划等，评估物流运营产能，形成内外部产需协同机制； 2. 构建并完善物流全链路及仓内各环节的产能刻画能力（熟悉各环节能力的影响因子），提升产能和库容利用，与仓库、物流、质量等部门同事沟通解决计划实施过程中的异常情况评估其影响； 3. 与各业务线建立良好的沟通机制，结合前端经营策略输出物流策略建议，并为个性化需求提供对应供应链解决方案； 4. 拉通前后端各环节，定期召开S&OP计划沟通会议，及时识别风险并解决问题，协同提升全链路运营效率； 5. 数字化能力建设，联动算法等相关团队不断打磨预测、计划准确率；对需求计划、供应计划、成本分析等核心模块形成完整的需求分析及解决方案，并推动产研落地上线，通过不断迭代供应链系统，保持其高效运转，提升团队整体的效率。
1. 数据分析：从业务系统中提取、清洗和分析经营数据，提供经营报表及可视化呈现； 2. 经营支持：参与业务部门经营计划制定，协助完成经营目标拆解与达成跟踪； 3. 问题诊断：通过数据分析发现业务运营问题，输出优化建议并推动落地； 4. 行业研究：跟踪行业动态及竞品数据，辅助业务决策。
1. 数据分析：从业务系统中提取、清洗和分析经营数据，提供经营报表及可视化呈现； 2. 经营支持：参与业务部门经营计划制定，协助完成经营目标拆解与达成跟踪； 3. 问题诊断：通过数据分析发现业务运营问题，输出优化建议并推动落地； 4. 行业研究：跟踪行业动态及竞品数据，辅助业务决策。