阿里巴巴业务技术-项目管理专家-杭州
任职要求
1、计算机、通信或相关专业； 2、2年以上互联网领域技术开发或产品设计经验，或有3年以上软件项目管理经验； 3、有电商平台工作经验，对平台电商业务熟悉。 4、精通软件项目过程管理，对敏捷项目管理等有实际应用经验及深刻理解； 5、具有较强的逻辑思维能力，较好的秩序感、计划与执行驱动力，能有效地控制项目目标的达成； 6、工作细致，思维敏捷，责任感强，工作积极主动，具有快速学习的能力及应对快速变化的能力； 7、具有出色的沟通、交流和组织能力，出色的团队合作精神； 8、熟悉敏捷研发、通过项目管理专业人士资格认证(PMP)，敏捷教练认证(CSM)者优先。
工作职责
1、负责公司级重点项目的管理，从业务前期规划到产品方案、技术研发、上线、业务验收、复盘收尾等阶段完整的项目全生命周期管控，基于对项目目标、方案的的理解，基于互联网研发模式，发挥强推动与跨部门、跨部门的协同能力，运营专业的项目管理方法、工具，确保项目目标的达成； 2、有研发管理、项目管理的专业方法论基础，能够因地制宜地提出适合不同业务的项目管理、工时管理、文档管理、敏捷提效的方案，并推动方案落地； 3、负责业务重点项目/战役，方案管理，对项目的进度、质量、成本进行整体把控，交付过程标准化，达成交付目标； 4、负责建立与对口业务线干系人沟通机制，熟悉所支持业务的全链路。深入理解业务规划、运营策略、产品规划、技术规划、可敏捷识别产品与技术的机会及风险； 5、熟练运用OKR、敏捷项目管理的方法与工具，通过数字化敏捷管理的方式实现业-产-研协同在线化； 6、负责BP产品、技术团队的需求管理规范、排期管理、兵力管理，对技术规划有理解及价值判断； 7、总结并沉淀相关项目管理实战经验，赋能项目和团队，提升整体效率。
1、负责公司级重点项目的管理，从业务前期规划到产品方案、技术研发、上线、业务验收、复盘收尾等阶段完整的项目全生命周期管控，基于对项目目标、方案的的理解，基于互联网研发模式，发挥强推动与跨部门、跨部门的协同能力，运营专业的项目管理方法、工具，确保项目目标的达成； 2、有研发管理、项目管理的专业方法论基础，能够因地制宜地提出适合不同业务的项目管理、工时管理、文档管理、敏捷提效的方案，并推动方案落地； 3、负责业务重点项目/战役，方案管理，对项目的进度、质量、成本进行整体把控，交付过程标准化，达成交付目标； 4、负责建立与对口业务线干系人沟通机制，熟悉所支持业务的全链路。深入理解业务规划、运营策略、产品规划、技术规划、可敏捷识别产品与技术的机会及风险； 5、熟练运用OKR、敏捷项目管理的方法与工具，通过数字化敏捷管理的方式实现业-产-研协同在线化； 6、负责BP产品、技术团队的需求管理规范、排期管理、兵力管理，对技术规划有理解及价值判断； 7、总结并沉淀相关项目管理实战经验，赋能项目和团队，提升整体效率。
1、负责基础研发领域的重点项目管理，从前期规划到技术方案设计、过程开发、结果验收、复盘收尾等阶段完整的项目全生命周期管控，基于对项目目标、方案的的理解，基于互联网研发模式，发挥强推动与跨部门、跨部门的协同能力，确保项目目标的达成； 2、有研发管理、项目管理的专业方法论基础，能够因地制宜地提出适合不同类型的技术项目管理、工时管理、文档管理、敏捷提效的方案，并推动方案落地； 3、负责基础工程重点项目/战役，方案管理，对项目的进度、质量、成本进行整体把控，交付过程标准化，达成交付目标； 4、负责建立与对口相关方的沟通机制，熟悉所支持部门的整体架构，对技术规划有理解及价值判断； 5、熟练运用OKR、敏捷项目管理的方法与工具，通过数字化敏捷管理的方式实现业-产-研协同在线化； 6、总结并沉淀相关项目管理实战经验，赋能项目和团队，提升整体效率。
1. 负责业务线日常和重大产品研发项目管理工作，重大技术创新项目及性能优化项目管理和运营工作； 2. 负责产品功能、算法工程、大型技术类项目的标准和流程落地与优化； 3. 针对项目效率和质量进行分析，识别出关键问题，并且推进加以改进，推行先进的工作方式。
1.负责各类大型项目/项目群的全生命周期管理，用专业化的项目管理能力保障项目目标达成。 2.做为PMO参与公司项目管理标准体系和工具平台建设，为工程研发和项目管理体系提供改进建议和最佳实践，推进公司项目管理体系从数据化向数字化转型升级，为管理层提供有效的战略保障和决策支持。 3.持续关注组织效能和研发效能，助力工程研发和管理模式的不断优化，持续为组织赋能。 4.发挥PMO的全局化组织和推动能力，协同开展架构、产品、质量等跨领域的综合治理。 5.有大数据、人工智能、云计算相关基础优先