哈啰经营分析专家-两轮校园业务
任职要求
1.全日制本科及以上学历；统计学，应用数学，财务，计算机，金融等相关专业优先。 2.有成本分析，策略运营，经营分析，数据分析，财务bp等相关经验。 3.逻辑清晰，严谨细心，沟通表达能力强，良好的数据分析基本功及建模能力。 4.学习意愿强，需要有跨部门协作能力及极强推进落地能力。
工作职责
1.围绕业务需求，搭建和完善经营分析框架，制定并迭代经营分析指标体系，深入分析业务核心驱动因素，清晰地定位出业务问题，为业务经营改善提供有力的策略建议； 2.围绕成本下探目标，主动挖掘成本下探路径，产出成本下探策略并落地，拿到实际业务结果，为成本下探的结果负责； 3.输出有洞察力的分析报告，并协同业务进行策略的落地、监控、复盘以保证策略拿到预期结果； 4.利用有效的数据分析方法和指标管理机制，主动发现业务经营过程中的问题，开展专题研究，快速拆解问题、搭建研究思路，输出有洞察力的分析结论，及时迭代团队认知或运营动作； 5.搭建体系化的非标准化费用管控、招投标的报价管理体系，提升费效；
1、负责两轮校园目标制定，拆解达成路径，协同总部及区域资源，对车存、效率、成本等目标负责 2、建立运营策略体系，搭建趋势预测数据模型，为经营效率提供前置分析及判断 3、优化运营管理机制，提高sop规范化管理及运营效率 4、工具化产品建设，基于业务阶段及目标，牵引产研等团队，迭代产品工具 5、搭建业务体系化数据指标，能高效定位归因及指导优化方向
1、统筹两轮车资产规划，包括顶层规划设计、方法论建设、落地动作跟进、成本预算管理、专题分析等。 2、持续优化资产相关效率、经营、ROI等方向数据体系，看清资产收益 3、跟进资产硬件研发，以好骑为导向助力订单增长 4、横向协同各端资源，沟通和处理资产配置、落地过程中的难点
1、负责全国两轮车电单维修业务品质管理，针对维修业务指标异常进行分析，制定改善措施并推进城市改善； 2、负责建设经营分析框架，对维修业务全链路数据进行洞察分析，发现其中的问题或机会并定期输出分析报告； 3、负责城市反馈硬件、产品、数据等问题，协调相关方，推动异常问题的闭环管理； 4、负责深入了解业务，对各个场景进行挖掘，并协同产研等相关方，持续迭代维修全链路产品及数据； 5、负责仓内作业及质检品质现场抽检监督、可适应短期出差
策略运营专家 1、经营预算及成本管控：搭建区域经营指标体系，规划业务方月度、季度、年度的财务经营预算，执行预算-业务分析，协助业务进行预算管理、营收预测、成本管控，协同总部合理调节阶段目标，确保全年总经营目标达成； 2、经营分析：与业务团队深入沟通合作，基于对业务的深度理解，将经营数据的分析结果应用于实际业务中，推动业务解决问题；根据当前经营相关数据、报表，对未来（三个月至半年）业务形成有价值、有意义、指导性强的分析结果，作为业务推进的重要决策依据； 3、目标与绩效考核：根据总部各项考核指标、项目，制定整体绩效考核方案，科学合理向下层层拆解业务目标，通过量化考核、策略输出、过程干预，达成区域经营目标； 4、项目管理：落地总部、区域重点项目，管理项目目标、策略、达成进度，勇于创新方法、流程、机制改善业务底层根本问题；