哈啰电销策略负责人

1、协助部门负责人推进呼叫中心业务策略制定和落地：协助制定各业务线重点打法、策略规划，形成方案并拆解落地； 2、业务数据分析：根据业务数据进行大数据分析及评估，对业绩达成情况和运营情况进行评估并作出整改意见； 3、业务诊断： 挖掘团队及人员的成长痛点，发现各个阶段业务存在的风险和问题，给予团队明确改进建议、方案和切实有效的管理动作，形成业务管理闭环，推动业绩目标达成； 4、销售赋能：在培训、业务分析、流程优化、电销策略及激励设计方面做全面的建设，完善电销能力培养上的方法、策略输出，提升团队专业度和能力； 5、优化绩效制度及激励方案：制定有效的绩效政策与激励方案并推进落实，促进电销团队高效运转与目标达成； 6、电销管理体系优化：负责电销管理体系的搭建并完善，运营规划与日常运作相关的制度体系、业务流程的制定与实施;

-负责电销业务的日常运营和管理，制定销售策略和计划，推动销售目标的实现 -维护客户关系，提供必要的技术支持和售后服务，解决客户遇到的问题和疑虑 -分析市场和竞争对手情况，制定相应的销售策略和调整方案，提高销售效率和业绩 -参与公司其他电销业务相关的决策和推动工作

1.负责制定金融电销、催收、KYC数据方向的AI大模型产品的整体发展战略、产品规划工作。 2.负责大模型产品的需求分析和用户研究，确保产品符合市场需求并能够持续创新。 3.管理团队成员，指导他们完成产品开发和优化，确保产品质量和交付进度。 4.负责与跨部门团队合作，包括技术团队、设计团队和市场团队，推动产品的整体发展。

1.快速搭建适合酒店SaaS行业特征的电销团队，不断提升电销团队的业务水平和组织能力 2.结合业务策略，制定电销团队的销售策略，管理并推动策略有效落地，拿到业务结果 3.拆解销售目标，组织电话销售计划的制定与实施，寻求销售机会并确保销售目标达成 4.负责电话销售团队的作业流程、规范、制度等建设，探索并定型适合酒店SaaS特征的电销团队高效作业模式