哈啰高级电销策略运营

1、负责执行私域运营策略，以促进新客拓展和保有客户的持续活跃与转化； 2、负责私域交付团队人员的现场管理，确保业务目标的高绩效指标达成； 3、深入了解客户需求，定期进行数据分析和用户调研，不断优化私域运营策略，提高客户价值； 4、跟踪并分析私域运营数据，根据效果评估调整运营策略，以提升整体运营效果。

1、负责高德到店商户通产品电销渠道业务规划、拓展及广告商业化，制定电销服务商布局及招募策略，挖掘优质资源，搭建丰富的优质服务商队伍，做好方法论沉淀； 2、参与服务商政策和销售政策制定，用数据和政策驱动指导服务商作业，拿到商业化结果，帮助服务商盈利； 3、进行服务商赋能，提高专业能力，协助并牵引服务商完成销售/运维作业流程熟悉，将服务商优势与平台作业特点结合，更有效地完成业务拓展目标； 4、识别业务风险，传导风控要求，优化风险控制，主动汰换业务发展或作业规范不合格服务商； 5、能够基于业务、战役等特点，进行排兵布阵，搭建健康的人才梯队并凝聚人心，打造一支能战的团队。

1、建团队，团队管理宽幅60-90人，负责电销团队的搭建，梯队能力成长，提升前线团队的凝聚力与战斗力，打造良好氛围； 2、业务目标策略，结合团队目标进行拆解，并制定有效策略推动落地，确保业务指标达成； 3、过程管理，负责电销团队作业流程和日常管理，带领团队快速拿到结果，为目标负责。 4、资源协同，与协同团队建立有效链接，及时协调内部资源与政策，给团队提供及时有效的支持。

1、负责风控决策引擎、催收系统、电销系统等相关平台的产品需求分析、产品设计与落地 2、与业务人员协作，充分了解业务需求与用户组织分工、操作流程，设计符合实际业务的风控系统 3、运用平台化设计思维，抽象业务流程，不断建设风控平台标准化能力 4、与开发、测试、PMO 等角色合作，解决产品开发过程中的问题，保障产品的顺利落地 5、建立风控的监控机制，分析特征及策略并能形成分析报告为业务应用提供合理建议