哈啰培训管理

1、 制定和完善公司总部培训管理体系，构建适合企业发展阶段的培训框架，推动培训资源制度化、规范化运作； 2、制定并完善公司人才发展策略，协助搭建全周期的人才培养与发展体系，推动公司人才队伍梯队建设和能力提升； 3、根据公司发展战略和业务需求，策划并设计覆盖不同层级、不同岗位的培训课程体系； 4、 负责讲师队伍建设、对日常授课和调配管理情况进行追踪，构建讲师荣誉体系、规划并承办教师节等激励表彰活动； 5、 推进企业文化建设，通过培训赋能员工价值观塑造，增强组织凝聚力和归属感。

1. 完善智屏产品培训机制搭建，全员产品知识赋能（中方及Local）； 2. 负责智屏新品及核心卖点的课件开发、产品讲解视频录制； 3. 负责定期组织员工授课并考试； 4. 负责核心主推产品的销售提升，通过加强培训实现终端销售结构升级。

1.负责管理者培训需求评估，学习地图搭建，培训项目设计、实施与跟踪； 2.负责各类培训项目的研发设计，包括前期筹备、需求调研、项目设计、课程研发、运营管理及后期评估； 3.负责面向业务专家的经验萃取，课程研发，培训活动设计，培训工具开发； 4.针对项目讲师开展课程传承与赋能； 5.完善迭代管理者培训体系，不断发现项目迭代点，提升项目品质与口碑影响力。

1.需求导向的培训管理：基于业务发展需求，制定并执行高质量、高效率的培训解决方案。 2.智能技术创新：运用AI、大模型等智能工具，探索创新的培训形式，解决组织核心问题。 3.跨职能协同：联合业务、产品等部门，灵活应对多样化培训需求，推动培训的业务适配性提升。 4.培训资源体系建设：设计科学培训策略，搭建专业、敏捷的培训资源体系，支撑规模化团队高效运作。