货拉拉销售运营
任职要求
1、本科及以上学历，5年以上销售经验，3年以上销售团队管理/销售运营经验，对于电销团队的运营建设有深入的理解，对于电销运营管理各个模块均较为熟悉； 2、有过15人以上电销团队运营管理经验优先； 3、具备良好的市场调研、策划、竞争策略制定和商务谈判能力； 4、擅长数据分析，销售运营、流程优化和实际运作； 5、具备敏锐的市场意识，良好的营销运营策略思维，有很强的分析问题和解决问题的能力。
工作职责
1、协助部门负责人推进呼叫中心业务策略制定和落地：协助制定各业务线重点打法、策略规划，形成方案并拆解落地； 2、业务数据分析：根据业务数据进行大数据分析及评估，对业绩达成情况和运营情况进行评估并作出整改意见； 3、业务诊断： 挖掘团队及人员的成长痛点，发现各个阶段业务存在的风险和问题，给予团队明确改进建议、方案和切实有效的管理动作，形成业务管理闭环，推动业绩目标达成； 4、销售赋能：在培训、业务分析、流程优化、电销策略及激励设计方面做全面的建设，完善电销能力培养上的方法、策略输出，提升团队专业度和能力； 5、优化绩效制度及激励方案：制定有效的绩效政策与激励方案并推进落实，促进电销团队高效运转与目标达成； 6、电销管理体系优化：负责电销管理体系的搭建并完善，运营规划与日常运作相关的制度体系、业务流程的制定与实施;
1.协助海外区域的销售管理体系搭建，包括：年度季度月度销售目标拆解、预测收集和分析、销售政策执行、销售定价管理、销售合同/订单管理、备货管理等。 2. 协助进行公司内销售系统和客户管理系统搭建； 3.海外大客户建档和台账管理，订单对接、履单跟进及收款回款； 4. 各市场重点渠道PSI收集和分析。 5.跟踪并监督区域业绩达成情况，销售政策的执行情况。
1.负责销售业务单元运营数据的统计及分析，并在日常推进中进行监控，持续通过数据分析洞察业务问题，联动区域进行改善提升，保障业务顺利开展； 2.负责事业部运营流程体系建设及完善，通过收集和分析相关数据，搭建事业部运营体系，包含但不限于流程优化、策略改进、系统能力、数据体系能力建设等，通过流程体系建设，推进业务运营能力提升及运营提效； 3.负责事业部业财一体化融合及能力建设，熟悉账款票业务相关的财法税流程及要求，搭建ToB业财数据融合标准化体系； 4.负责事业部重要项目、创新业务模式落地支撑，协调内外部资源，确保项目顺利完成，推动业务指标和体系性建设达成，不断改进和完善业务流程，提升运营效率。
1.全面负责家具、卫浴品类在京东家电家居全渠道店态的销售工作； 2.制定和实施品类策略，驱动线下团队完成进店和销售目标； 3.协同品类采销，整合站内站外资源，赋能区域门店； 4.完善供应链流程，提升货盘效率，能开发独立货盘和选品，引入优质供应链。
1、策略规划： 明方向有路径，全局视野看得远 年度策略全局规划 半年策略聚焦迭代 双月OKR路径拆解 承接商分分拆的L1目标，分拆目标到各子赛道IC 承接各赛道目标，为了更好的团队管理，业绩牵引，目标进一步下拆 对应目标拆解的业绩分析，先分析后定目标 目标合理性复盘 2、策略复盘： 定位问题和卡点，前置识别风险，策略问题及时迭代，执行问题及时纠偏 复盘周期：全年&半年&季度&双月&月度&周度 复盘内容： 业绩复盘，问题赛道/账户/产品下钻 专项复盘，终极指标过程指标，亮点和不足，showcase和规模化牵引，问题和卡点 3、策略落地支持： 确保策略的承接、对齐，从纸面到落地，贯穿做透 从潮流服饰行业策略，到各赛道策略的拆解 支持机制和会议的落地，确保策略的承接、对齐。 会议包括： --年度/半年度规划会 --双月OKR对齐会 --服饰双周会 --业绩日会 --专项会：如直渠共建会等