货拉拉运营专家

1、负责京东联名信用卡的整体经营策略制定与执行，包括但不限于产品设计、市场推广、用户运营、风险控制等环节，达成发卡量、交易额、收入等经营目标。 2、深度挖掘京东平台用户需求，结合京东生态场景和资源，设计并落地具有竞争力的联名信用卡产品方案，包括权益设计、费率政策、营销活动等。 3、负责与银行方的日常沟通与关系维护，推动联名信用卡项目顺利落地，并持续优化合作模式，提升合作深度和广度。 4、制定并执行京东联名信用卡的市场推广计划，整合京东站内外资源，提升品牌曝光度和用户转化率。 5、监控京东联名信用卡的经营数据，进行数据分析与挖掘，及时发现问题并调整经营策略，持续提升经营效率。 6、关注行业动态和竞争对手动向，及时调整经营策略，保持产品竞争力。

1.负责商品运营规划和管理，根据市场及客户需求、品牌特性，来设计产品线规划、商品选品策略，对商品做价值链管控 2.协同供应商和公司内部资源，帮助门店提升商品销售能力，策划并落实品牌建设方案， 3.通过内外部协作，建设并优化商品供应体系，评估与监控供应商供应能力与产品质量，改善商品的缺货、滞销情况，满足市场需求； 4.通过销售数据分析、市场趋势分析调整商品策略，发现销售中问题并及时优化； 5.根据公司资源、客户情况制定KA客户发展计划并推动项目执行。

1、统筹部门项目及运营管理，深入研究分析业务，挖掘全链条时效、质量和成本优化点，有效指导业务部门落地KPI； 2、根据业务发展及运营部门需求，制定并完善切实可行的运作流程监控方案，保障安全与时效性； 3、制定和完善各项运营制度和规范，优化运营操作流程，实现资源最大化利用和成本优化； 4、搭建部门数据库，拉通业务数据逻辑与标准，开展业务分析赋能，同步搭建问题分析预警及监控机制，推动部门目标达成。

1、为商家的效果广告收入和产品GTM目标达成负责，通过客户调研总结客户需求/痛点推动产品优化； 2、搭建完整的产品GTM体系，保证客户和协同团队可充分、准确、及时地获取最新信息； 3、总结产品投放方法论，与行业运营、客户运营团队共同打造showcase，引导市场方向； 4、搭建完善的产品分级管理体系，标准化产品GTM动作，保证资源效率最大化； 5、搭建技术服务商分级管理体系，完善技术服务商评级标准，保证数据质量。