荣耀国家GTM部部长
任职要求
1、具备10年及以上手机、穿戴等产品操盘、销售或研发经验优先； 2、敏锐的市场洞察能力，快速反应能力，开放，务实，善于总结学习； 3、较强的项目管理能力，能够有效牵引4P协同运作，擅长跨团队沟通协同； 4、本科以上学历，英文流利。
工作职责
1、市场和消费者洞察：对宏观市场、行业和竞争、消费者进行洞察和分析； 2、产品拓展：基于洞察分析，牵引产品规划，输出产品在所负责地区的产品策略，对内外开展产品沟通和拓展； 3、产品操盘与经营：根据产品上市流程，开展产品上市及生命周期操盘，保障上市策略有效执行或及时调整，对产品目标和经营负责； 4、项目管理：负责产品从立项、准备到上市、稳定销售及尾盘的生命周期项目管理，开展复盘和经验总结。
1、负责本区域市场终端系列产品的成功上市与生命周期整合营销管理，对本区域品牌资产提升负责； 2、主导本区域市场整合营销方案制定与执行，根据产品上市节奏带领团队完成市场分析、营销洞察、用户洞察相关工作，确定产品定位、营销KM与营销策略，协调区域营销各模块资源保障产品成功上市； 3、与区域市场各领域（GTM、渠道、零售等）积极协同，形成营销合力，支撑本区域市场商业结果闭环。
1、承接区域SI和ST目标，对销售目标计划的制定与达成负责； 2、新产品上市的渠道规划与沟通，制定区域渠道架构和策略设计； 3、负责制定客户分层分级制度和流程，客户升降级管理； 4、负责区域渠道预算申请，回溯及其管理； 5、区域渠道内控责任人，识别渠道内控风险； 6、负责制定联合营销、返利、价保、临时激励验收及结算标准； 7、负责区域SMR会议的推行和落地。
• 协助指导小米手机海外GTM方案的制定和落地，协调不同的职能部门，解决地区部的问题，满足地区部的需求，可接受外派海外。 • 产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动； • 项目管理：作为项目统筹，协同各个功能领域（包括品牌、零售、服务、交付等），组成产品上市团队，进行分层级的项目管理； • 包装卖点及传播策略：与产品线共同牵头产品营销工作，协同品牌、零售等部门拉通在产品规划/拓展/零售等阶段的卖点包装及传播策略； • 控货控价管理：对产品商业成功负责，通过量价管理，最大化产品收益，负责产品的发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定； • 产品营销费用管理：确保营销资源投入匹配产品策略，同时控制投入节奏，确保产品可持续热度，最大化投入产出； • 跟进区域经营：对区域进行分类并指导资源分配，聚焦重点市场，指导区域市场策略，解决方案的制定，管理落地执行。
1.负责国家店面规划、建设与管理，含政策与作战地图，SI规范的落地，阵地规划与建设，运营管理，流程指标监管，陈列体验与品质管理； 2.负责国家零售GTM运作，包括陈列与体验、促销活动等； 3.负责国家促销员、样机、哑机等零售资源的管理； 4.负责国家外包组织建设以及人员激励，人力规划与配置原则，人员销售和产能管理，人员闭环管理，IT系统运营及数据应用； 5.负责人力业务技能培训，讲师管理，课程本地化适配，培训项目管理，培训评估管理。