荣耀商业设计总监
任职要求
1、10年以上生态链、AI、云服务/互联网、新消费、新零售平台或以上业务领域/咨询公司背景，主导过生态链、AI、云服务/互联网、新消费、新零售平台等的商业化全流程；
2、熟悉生态合作、商业合作路径及模式，具备以上领域头部甲乙方项目经验；
3、掌握不同商业模式设计模式，具备成功的商业拓展经验。
4、强大的资源整合能力，可协调研发、设计、营销等多团队及外部合作方实现战略目标。工作职责
1、主导生态链、AI、云服务/互联网、新消费、新零售平台等的商业模式设计及生态合作，包括合作策略、变现路径及盈利闭环验证等内容。 2、设计公司对外拓展及合作模式及架构，整合公司各类硬件（手机、生态产品等）、云服务、终端等资源，探索创新商业模式。 3、持续开展行业标杆洞察，搭建商业拓展体系，支撑新商业从0到1落地。 4、制定前沿商业领域3-5年发展规划，聚焦生态链、AI、云服务/互联网、新消费、新零售平台等方向，推动技术商业化路径设计与规模化落地。 5、用户体验优化，基于公司用户画像，设计商业产品组合策略，提升产品复购率与用户生命周期价值。
总体负责公司级的体验设计，为最终用户体验负责： 1、战略与愿景 制定公司级UX战略，定义MagicOS未来3-5年的用户体验愿景，确保设计与品牌定位、产品商业化目标高度协同，形成符合公司战略要求的UX设计理念。 2、设计领导与创新 围绕UX设计理念，引领团队构建具体领域（交互、视觉、动效、个性化、美学）的设计原则，打造“体验-技术-商业”三位一体的创新解决方案，主导关键场景（如AI交互、多端协同、生态服务）的体验突破。 3、用户研究与数据洞察 构建全球用户研究体系，结合定量（行为数据、A/B测试）与定性（深度访谈、场景洞察）分析，挖掘高价值需求。 通过数据驱动设计决策，建立用户体验度量模型，量化体验对商业结果（如留存率、转化率）的影响。
1.基于全球大家电业务战略，领导设计并“服务网络+服务模式”一体化商业设计，制定关键指标（周转、NPS、服务时效等）。 2.统筹规划全球服务网络建设，建立海外大家电服务标准，管理全球服务商过程指标； 3.打通“客户报修→智能诊断→备件推荐→24h达”全链路，推动ToC履约体验与品牌NPS建设。 4.牵头全球服务数字化平台建设，确保端到端可视化与决策智能化，建立大数据预测模型，提升服务需求预测准确率和服务时效。 5.搭建并领导国际化服务团队，明确职能边界与协同机制。 6.建立人才梯队（专家/高潜/管培）及海外本地化管理标准，输出年度HC、预算与激励机制。 7. 基于全球贸易合规、关务、环保（WEEE/RoHS）与售后法规制定应对方案，确保0重大处罚事件。
1. 参与高阶智驾系统的商业化落地，制定合理的定价策略及盈利模式。 2.结合市场需求与竞品分析，设计可持续的商业模式，推动智驾功能从技术到商业价值的转化。 3.负责高阶智驾功能的市场推广策略制定，包括目标用户定位、卖点提炼及营销活动策划。 4.协调内外部资源，推动产品上市宣传、用户教育及品牌影响力提升。 5. 借鉴行业的商业化经验，优化项目执行路径。 确保智驾服务顺利实现落地。
1、配合产品美术总监，制定游戏角色风格，输出角色原画设计模版和规范； 2、风格适应强，有完整研发人设设计经验或者商业化设计经验。 3、关注设计落地制作效果，可组织角色原画和角色制作人员开展工作； 4、参与具体角色设计任务，可指导外包角色设计稿制作； 5、积累的角色设计经验，可培养新人，分享设计经验。