腾讯音乐腾讯音乐榜后台开发工程师

You will help build and maintain seller-facing and category operations products, enabling both large and small merchants to manage listings, inventory, and orders efficiently—while supporting data-driven assortment strategies. Key Responsibilities ● Contribute to the seller backend system, including product listing, pricing, inventory sync, order management, and settlement. ● Help design differentiated solutions: advanced workflows for large KA sellers and simplified tools for SMBs. ● Support category operations by implementing features like curated product pools, bestseller rankings, and scenario-based bundles. ● Develop self-service tools for sellers, such as performance dashboards, guided onboarding, and certification flows. ● Partner closely with ops and engineering teams to ensure accurate requirement translation, timely delivery, and measurable impact. 职位概述 您将参与 O2O平台商家端及商品运营相关产品的设计与维护，支持KA与SMB商家高效管理商品、库存与订单，并助力品类策略通过产品能力落地。 核心职责 ● 参与商家后台系统功能建设，包括商品发布、价格设置、库存同步、订单处理等模块； ● 协助设计面向不同规模商家的产品方案——为大型KA提供高阶作业支持，为中小商家提供轻量易用工具； ● 支持品类运营需求，如选品池管理、热销榜展示、场景化商品组合配置等功能实现； ● 开发商家自助工具，如数据看板、操作指引、认证流程等，提升商家使用效率； ● 与运营、技术团队紧密配合，确保产品需求准确理解、按时交付、效果可衡量。

1.负责微博热点后台工具的产品机制设计与建设，合理支持业务流程，强化产品对热点内容的监测能力和统筹管理能力，提升热点审核效率和流通效率。 2.基于业务逻辑梳理热搜相关数据体系，为合作业务提供有效数据参考，对热搜产品功能和优化提出数据化建议。 3.深入研究全网热点环境与微博内容生态，明确不同类型热点的特征与内容分布，强化对各类热点的发现能力。 4.构建科学的热点判定体系，有效衡量热点质量，防御营销刷榜行为，甄别具备真正价值的热点内容

1、新媒体内容&矩阵运营：负责品牌在主流社交平台（微信公众号、视频号、小红书）的日常运营，提升品牌曝光、粉丝增长及用户粘性。 2、熟练使用新榜、蝉妈妈、千瓜等工具分析内容表现优化及内容关键字搜索和分发策略；有从0-1搭建账号并实现粉丝快速增长经验优先。 3、广告投放策略制定与执行：根据产品特性（机票，酒店，旅行团等）及营销目标（拉新、促活、转化），优化投放计划，策划线上活动，联动 KOL / KOC 扩大传播。 4、内容创意与生产：独立撰写符合品牌调性的文案，策划高传播性选题，协同设计／视频团队产出视觉内容。 5、数据分析与优化：监测运营数据，定期输出复盘报告，基于数据调整内容策略，提升账号权重及 ROI 。 6、舆情管理与品牌传播：监控用户反馈及舆情，及时响应并协同客服等相关团队处理跟进，通过新媒体渠道传递品牌价值观。  

1、大促活动计划梳理与策略设计 基于公司年度/季度业务目标，主导大促整体活动计划（Roadmap）的制定，包括活动节奏（预热、爆发、返场）、主题玩法、核心指标、资源预算框架。 联动增长、社区等团队，策划大促核心传播主题与用户心智战役，确保活动策略与品牌调性一致。 2. 行业与商家运营（B端侧） 行业协同：与各行业运营团队深度合作，收集并整合行业对流量、营销工具、会场资源的诉求，形成统一的大促行业需求清单，推动产品与资源落地。 B端营销宣发：策划并执行面向商家的营销宣发活动（如大促招商宣讲、激励政策发布、成功案例包装），通过线上直播、线下沙龙、商家后台触达等方式，提升商家报名率与资源投入深度。 3. 流量目标制定与统筹执行 基于大促GMV与商业化收入目标，和BI完成流量侧目标的测算、建模与分渠道拆解（自然流量、付费流量、会场流量、站外回流），形成可量化的流量KPI体系。 统筹流量资源需求：协同营销、产品、技术、广告商业化等团队，梳理大促各阶段对流量入口、人群包、创意组件的需求，建立统一排期与优先级管理。 大促期间担任流量战情室核心成员，实时监控流量转化效率（CVR、ROI、千次曝光GMV），快速决策资源重分配，并推动异常归因解决。 4. 项目统筹与跟进执行 主导大促全流程项目管理：制定整体项目倒排计划（Gantt图），明确各节点交付物与责任人，定期组织跨部门进度会，识别风险并推动解决。 统筹大促相关的产品需求落地（如会场搭建、秒杀工具、人群投放功能），跟进技术排期与测试，确保大促前就绪。 大促后输出全面复盘报告，包含策略有效性、商家参与度、流量效率、商业化达成、组织协同问题，并将可复用的方法论沉淀为标准化SOP或产品化工具。 5. 增量目标达成与商业化协同 确保大促策略设计始终围绕“增量成交”与“增量商业化收入”两个核心结果，设计自然流量与广告流量的协同机制，避免内部挤兑。 与商业化团队共同制定大促广告资源包、返点政策、打榜赛等商业化玩法，拉动商家增量投入，助力完成商业化收入KPI。