转转经营分析负责人(J10913)
任职要求
【任职资格】
1. 数学、统计学、经济学等相关专业本科及以上学历；
2. 8年以上工作经验，有经营分析、运营分析相关业务经验优先；
3.具较强…工作职责
【岗位职责】 1、负责基于公司战略目标拆解业务目标和制定业务预算； 2、围绕业务飞轮建立输入输出指标体系并产品化，基于指标体系进行异动分析和推进指标优化； 3、根据业务发展需要进行对应的专题策略分析； 4、制定策略协同各方推进公司整体的提效降本。
1.负责建设和迭代公司人力资源管理指标体系，持续迭代经营分析框架，助力公司发现组织和人才管理问题、发现优化机会。 2.深入洞察公司组织和人才管理需求，拆解、规划和研究管理命题，与协同方共同探索解决方案和落地路径，并推进变化发生。 3.研究规划核心政策趋势、行业及人才市场动态与竞争格局，规划研究方向，提供有洞察的输出，并转化直接影响公司管理决策的策略。 4.负责经营分析团队建设和日常管理，包括工作规划、机制建设、招聘并建设团队。
作为财务BP角色，负责对接业务的经营分析，给予业务财务支持，解决业务问题，致力经营业绩目标达成。 1、经营分析：负责出具业务经营报表，通过对财务数据的深入挖掘，诊断出关键问题点并推动业务改善； 2、专项跟进：针对重点问题或重大策略方向，进行一线调研并形成独特见解，通过专项形式进行汇报并推动业务进行改善优化； 3、财务支持：与业务团队紧密协同，及时响应业务需求，通过包括但不限于费用支付审核、合同审核、财务盈亏测算等方式解决业务问题； 4、预算预测：关注行业动态及市场趋势，结合业务实际，预测未来经营结果、编制预算，揭示业务趋势及潜在问题。
1.负责制定产品运营策略，优化用户运营方案，提高用户活跃度和留存率； 2.负责分析产品数据，监控运营效果，及时调整运营策略； 3.管理团队成员，引导团队工作，确保团队目标的达成； 4.参与产品规划和设计，提出改进建议，推动产品优化； 5.洞察各业务模块之间的合作机会，引导跨团队专项成立。
1.【经营指标体系搭建】：负责建设业务经营分析体系及对应的业务指标体系，要能够定义关键输入输出指标、形成关键业务策略，并建设配套数据产品。 2.【业务目标制定】：结合公司内部发展规划和外部环境洞察，统筹制定业务全年预算目标，并按照季度/月度周期滚动更新，将目标要求准确传递至各业务模块。 3.【绩效考核体系设计】：根据公司战略导向，建立并持续优化各业务模块的绩效考核方案，协同运营团队完成整体绩效考核方案的落地执行，确保各业务部门的目标与公司整体战略一致。 4.【业务策略专项评估】：定期开展业务专题分析，沉淀业务经营规律变化的认知，支持预算模型和关键假设的持续优化；以主R身份，统筹开展专项业务策略的效果复盘，支持绩效考核规则的迭代，提升绩效对前线的牵引力和对战略目标的承接性。 5.【团队组建】：负责组建业务分析团队，并负责团队规划及目标制定，与多部门建立有效的协同机制。