美团Keeta阿联酋｜业务分析负责人
任职要求
1.2年及以上商业分析/经营分析/业务分析团队管理经验。 2.具备优秀的数据分析能力，能熟练使用SQL等数数据工具，善于从数据中发现问题并提出解决方案。 3.具有丰富的品类业务分析经验，熟悉外卖/餐饮行业市场情况，了解竞争格局和消费者需求。 4.具备较强的数据分析能力和逻辑思维能力，熟练运用工具、市场调研工具等数据分析工具。 5.具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效推动团队协作，完成业务目标。 具备以下条件优先 1、英语基本功扎实且有较强的学习意愿将英语发展成工作语言。 2、互联网背景、咨询背景、商分背景优先，从事过供给侧/销售侧分析工作优先。
工作职责
1.【经营指标体系搭建】：负责建设业务经营分析体系及对应的业务指标体系，要能够定义关键输入输出指标、形成关键业务策略，并建设配套数据产品。 2.【业务目标制定】：结合公司内部发展规划和外部环境洞察，统筹制定业务全年预算目标，并按照季度/月度周期滚动更新，将目标要求准确传递至各业务模块。 3.【绩效考核体系设计】：根据公司战略导向，建立并持续优化各业务模块的绩效考核方案，协同运营团队完成整体绩效考核方案的落地执行，确保各业务部门的目标与公司整体战略一致。 4.【业务策略专项评估】：定期开展业务专题分析，沉淀业务经营规律变化的认知，支持预算模型和关键假设的持续优化；以主R身份，统筹开展专项业务策略的效果复盘，支持绩效考核规则的迭代，提升绩效对前线的牵引力和对战略目标的承接性。 5.【团队组建】：负责组建业务分析团队，并负责团队规划及目标制定，与多部门建立有效的协同机制。
1.【经营指标体系搭建】：负责建设业务经营分析体系及对应的业务指标体系，要能够定义关键输入输出指标、形成关键业务策略，并建设配套数据产品。 2.【业务目标制定】：结合公司内部发展规划和外部环境洞察，统筹制定业务全年预算目标，并按照季度/月度周期滚动更新，将目标要求准确传递至各业务模块。 3.【绩效考核体系设计】：根据公司战略导向，建立并持续优化各业务模块的绩效考核方案，协同运营团队完成整体绩效考核方案的落地执行，确保各业务部门的目标与公司整体战略一致。 4.【业务策略专项评估】：定期开展业务专题分析，沉淀业务经营规律变化的认知，支持预算模型和关键假设的持续优化；以主R身份，统筹开展专项业务策略的效果复盘，支持绩效考核规则的迭代，提升绩效对前线的牵引力和对战略目标的承接性。 5.【团队组建】：负责组建业务分析团队，并负责团队规划及目标制定，与多部门建立有效的协同机制。
1、负责外卖服务商的日常管理，基于阿联酋餐饮外卖业务形态及服务商业务规划识别、筛选、培养服务商，包括但不限于准入、考核、清退、风控等，保障服务商日常运营对业绩达成和增长负责。 2、分析服务商经营现状帮助服务商识别判断业务增长机会，从目标达成、客户构成、战略规划等综合角度出发，从而和服务商经营者提供业务发展建议、盈利思路，和服务商执行者把控落地动作，最终帮助服务商提升综合服务能力，推动服务商适配阿联酋餐饮外卖市场需求，实现健康经营。 4、和服务商达成紧密合作伙伴关系，引导服务商对平台关键产品、关键项目有投入有贡献，为服务商生态、阿联酋外卖生态持续沉淀优质方法论，推动业务创新。
1. 洞察商家体验和服务痛点，从商家视角出发输出适配的全方位解决方案并推动落地； 2. 负责美团外卖评价体系的功能优化和体验流程设计，合理提升商户体验和平台效率； 2. 通过建立体验协同机制与产品及业务部门密切合作，共同推动服务的改进和优化，提升商家满意度； 3. 总结复盘体验改善策略带来的效果，沉淀经验。
1、深入洞察业务现状和对标外部最佳实践，挖掘更好满足用户需求的机会点，探索支撑业务高效增长的有效路径，落地试点并探索规模化复制的可行性。 2、从商家、品类、商品等供给维度切入，基于用户需求和地域特征，制定适配的选商选品评估体系，协同相关方输出清晰、可落地的策略方案，并推动复盘、调优等工作。 3、基于业务发展阶段和策略方向，进行品类经营/商品规划/价格管理/商品运营等模块的核心策略制定。 4、基于业务发展现状，优化衡量商家经营水平和商品角色定位的评估标准，推动相关策略产品迭代，使经营有标准、可衡量。 5、协同产品、研发等团队，优化商家和商品工具，赋能业务团队和商家运营，提升经营效率。