叮咚买菜渠道销售专家（澳洲直采）(J14859)

1. 招募并拓展头部渠道，以新客规模和GMV增长为目标，建立与关键合作伙伴的深度合作关系，推动渠道生态发展。 2. 深度运营存量渠道，通过数据分析挖掘潜力，优化资源配置，提升渠道效率和客户满意度，实现流量与销售额双增长。 3. 策划并实施东南亚、港澳台、澳洲、加拿大等境外市场的达人及社交媒体流量生态建设，扩大品牌影响力和市场份额。 4. 制定并执行精准营销策略，整合资源，推动新客获取和GMV增长目标的达成。 5. 协调产品团队，提供针对性支持，优化产品运营策略，提升用户体验，挖掘市场潜力。

一、核心采购业务 全流程采购执行 制定年度/季度采购计划，基于历史数据（库存周转率、冻损率） 和市场预判（如澳洲干旱预警） 动态调整。 执行从寻源、比价、合同谈判到订单跟踪的全链路操作，确保月度采购量达标率≥95% 。 成本精细化管理 通过期货套保、季节性价差采购 等手段，实现全年综合采购成本低于市场均价3%-5% 。 优化物流方案（如海运整柜VS拼箱），控制冷链成本占比≤总采购额15% 。 二、供应商全生命周期管理 管理阶段 具体职责 考核指标 准入审核 实地审计屠宰厂资质（如BRC认证）、清真合规性（Halal证书） 新增供应商合格率100% 绩效评估 按季度评估交付准时率、质量事故率（如冰衣超标次数） 供应商淘汰率≥5%/年 风险备份 建立替代供应商名单（如南美草饲牛肉替代澳洲谷饲） 核心品类备用渠道≥2家 三、质量与合规风控 质量管控 制定冻品验收企业标准 （冰衣厚度≤净重15%、解冻失水率≤8%），主导到货质检。 每季度送检第三方实验室（检测瘦肉精、微生物指标），确保质检不合格批次≤0.5% 。 合规管理 跟踪进口政策变化（如CIQ新增检疫要求），100%确保单证合规 （卫生证书、核酸检测报告）。 建立溯源系统 ，实现从牧场到仓库的批次追踪（如区块链技术应用）。 四、跨部门协同增效 协作部门 协同任务 输出成果 仓储物流 制定-18℃冷链SOP，减少冻损 冻损率从1.2%降至0.8% 生产研发 根据部位肉特性（如牛腱VS牛腩）优化分割方案 原料利用率提升10% 销售计划 提供价格趋势预警，支持促销备货 滞销库存占比≤5% 五、数据驱动决策 行情分析 每周输出全球牛羊肉价格波动简报 （结合USDA报告、主要产区天气/疫情）。 采购模型迭代 基于历史数据建立采购成本敏感度模型 （如汇率波动±5%对成本影响）。

1. 激活并新拓伙伴及客户 1) 用渠道伙伴和客户的语言展开对话，获取客户信任，挖掘产品和技术需求，形成有效商机。 2) 帮助客户理解阿里云无影云电脑产品技术价值，以及相对竞企的差异化竞争优势，传递阿里云无影业务合作定位。 3) 通过有效的资源整合和运作，推动渠道伙伴及客户快速决策，采用和持续使用阿里云无影产品技术解决方案，实现客户价值。 2. 伙伴规划和招募 1) 识别所在区域目标伙伴群，招募高质量、高成长伙伴，制定BP/拓展计划。 3. 伙伴成长赋能 1) 扶持本地化渠道发展及培育，做好本地覆盖及客户挖掘。 2) 结合伙伴业务方向进行体系化赋能，包括政策、产品与方案、人员能力认证等，实现伙伴销售与服务能力提升和转型，推动业务增长。 4. 伙伴运营和激励 1) 商机识别和分配，通过伙伴进行客户培育和业务拓展，并作过程跟进及资源支持。 2) 伙伴过程管理和冲突管理。 3) 参与激励政策制定反馈，保障伙伴权益。 4) 关注伙伴满意度，及时响应伙伴的合理诉求并作出快速决策。 5. 伙伴合作风险管理 1) 依据生合作政策，有效进行生态品控/合规/信控管理，预防廉正等红线行为发生，提升业务安全性。

1、负责设计和优化前线渠道经理及合作商的月度/年度考核激励方案，确保考核指标与公司整体战略目标一致； 2、根据不同地区的特点，制定差异化的激励考核标准，提升科学性和可操作性； 3、搭建对渠道经理及合作商的激励机制体系，包括考核流程、激励过程运营、激励氛围营造等，实现对业务的驱动； 4、分析绩效及业务数据，定期输出考核结果报告，并提出改进建议； 5、协调上下游部门，推动考核激励方案的落地执行； 6、持续关注行业动态及竞争对手的考核机制，提出创新性改进建议。