阿里云CEO办公室-AI应用开发工程师-杭州/北京
任职要求
1.计算机或相关专业本科及以上学历，3年以上后端或全栈开发经验；
2.必须参与至少一个AI项目的落地经验，并且拿到业务/技术结果；
3.熟悉主流AI模型（如QWEN/DEEPSEEK等）；
4.有海外站（如欧美市场）平台开发经验者优先；…工作职责
1.负责AI模型在实际业务场景中的平台化落地； 2.参与电商和交易平台等高并发、高可用系统的架构设计与核心模块开发； 3.与产品及前端团队紧密协作，将AI能力高效集成到产品中； 4.优化系统性能，保障服务稳定性，支持全球化部署与多语言；
岗位职责 1. 【业务计划方案设计与运营】 - 方案制定：根据公司每年战略规划（SP）输出，设计公司级、各一级部门的业务计划（BP）产出方案与模版，为业务计划质量持续提升负责。 - 项目管理：组织操盘每年业务计划制定产出的全过程，与各组织对接团队或岗位协同，完成业务计划的最终评审，为方案的最终落地交付负责。 - 流程迭代：根据业务方反馈与决策层要求，针对业务计划的产出流程、内容输入输出关系进行优化迭代。为不断提升业务计划流程顺畅度负责。 2. 【组织绩效方案设计与运营】 - 方案制定：依据公司长期规划的侧重，设计组织目标设定与绩效评估方案，使战略意图可被牵引和落地。 - 项目管理：围绕组织绩效方案与财经部门、人力薪酬等相关部门进行打合沟通，确保方案的可实施性。 - 运营迭代：参与设定并收集各一级部门组织KPI，并审核是否符合公司组织KPI要求。 3. 【专业能力沉淀与建设】 - 执行审视：组织各业务领域定期开展战略执行审视，发现问题解决问题，确保流程与内容质量持续提升。 - 能力建设：开发与提出不同战略周期公司围绕业务计划与组织绩效相关的方法论与工具（如BEM、BSC等），持续赋能公司管理者和业务运营团队。
1）公司OKR指标体系诊断与把关 ·基于公司战略，统筹及诊断各OKR指标体系，确保指标与战略方向一致，具备口径统一、可量化、可检验、可对比等特征，降低“偏离战略/冲错指标/只看过程不看结果”的风险。 ·对关键指标分层与使用方式提出建议（考核指标/观测指标/护栏指标/约束指标），提升OKR指标对战略的支撑力和策略复盘指引性。 2）与数据部门统一对接 ·作为 CEO 办公室在指标与数据相关事项的对接人，将战略问题与管理层关注点转译为可执行的数据需求、评审标准与交付要求。 ·同数据分析部门一起，搭建OKR关键指标异动和风险监控框架，定期向管理层输出OKR预警意见，为管理层提供决策依据与治理建议。 3）与PMO规则传导与落地协同 ·同OKR项目的PMO一起，规划并落地项目指标异动复盘机制，推动形成稳定的“监控—诊断—结论—行动—复盘”节奏，并持续跟踪执行效果。
在这里，你有机会探索人文精神与科技、商业的结合，近距离观察一家千亿级企业的CEO和核心高管团队的日常经营管理，接触到独特的战略思维、管理哲学、企业文化、产品理念等，并通过自己的天赋和努力为其创造更大的价值。 1. 负责CEO及核心高管传播内容的生产和管理，如重大场合的讲话稿、全员内部信等。 2. 跟进CEO及核心高管参加的重要会议，传播公司理念和高层思想。 3. 研读文化、战略、管理、科技等领域的经典著作，提炼思想领导力传播内容。 4. 策划公司主题视频、专题纪录片、短视频等宣传片。 5.参与协助公司内部论坛的运营与管理。 6. 制定公司年度宣传规划。 7. 其他CEO办公室交办事项。
1、协助CEO和创始人跟进公司各部门重要事项的进展，以实现最终事项的目标达成和闭环为工作结果； 2、协助CEO和创始人对接对外活动或PR，包含但不限于出席必要的会议和约见，公司重要例会，媒体采访等； 3、其他部门间的协同和承上启下，各类公司日常问题的发现和解决方案； 4、协助管理和优化CEO和创始人的日程安排及会议安排（组织，召集，纪要，跟进）； 5、以及响应总裁办的其他任务及需求，以及必要的行政工作支撑