阿里云阿里云智能-国内数据中心采购专家-杭州
任职要求
1. 本科及以上学历，具备3年及以上相关工作工作经验，熟悉数据中心业务优先；
2. 熟悉数据中心、工程建设、设备制造、人力技术服务等相关产业，对AI、云计算有一定认识，具备一定技术能力者优先；
3. 性格开朗，善于表达，有良好的沟通协调能力，能够独立进行商务洽谈、业务合作洽谈；
4. 自我驱动力强，热爱学习新知识，善于系统性思考并使用创新性思维解决问题；
5. 具有较强的抗压能力和创新能力，乐于接受有挑战的工作、敢于突破常规模式；善于团队合作，热情、乐观积极；工作职责
1. 根据公司业务发展战略和业务规划，负责国内数据中心自建及租赁采购相关管理工作，包括参与需求规划及技术规范评估、供应商开发及履约管理、商务谈判、成本管理、资源使用管理等。 2. 负责需求规划的对接，基于对市场行情、行业现状及发展的了解，对需求内容、技术要求等参与意见，确保需求合理、可执行。 3. 根据确定需求对潜在供应商进行寻源和开发，参与采购策略制定，助力招采通过采购手段及商务谈判，达成采购目标。 4. 按需制定交付计划，负责监控和管理供应商交付，保质保量按时间完成交付任务。 5. 确保采购资源的充分、有效使用，制定进消存管理规则，控制库存水位。 6. 供应商全生命周期履约管理，根据运行、优化等情况，进行供应商履约绩效评估，提升供应商履约能力，参与发掘与供应商的互补资源优势，提升供应商合作关系，形成新的合作机会和商业模式。
负责阿里国际数字商业集团国内外IT&云服务品类采购，支持AIDC全部业务在全球的业务需求，包括云服务，通信服务，软件及许可，系统型数据，办公IT，网络通信设备及服务等细分领域。负责需求管理、项目交付、供应商管理、成本管理、流程提效和合规管理等采购全链路。 1. 针对不同业务的需求，定制产出适配的采购解决方案，完成供应商寻源、比稿邀请、谈判、合约签署、项目履约等工作。 2. 定期进行采购分析，深入了解行业市场变化特点及趋势，不断优化解决及交付方案，成本控制方案，持续提升整体采购效率。 3. 建立并完善供应资源池，进行供应商绩效评估和分级管理， 建立丰富、灵活、性价比高的优质资源池 。 4. 重点细分分类，建立成本基线以及有效的成本节降的方法 5. 跨部门沟通与合作，以及拿结果，协同采购内部各团队、业务方、服务商等多方。。 6. 遵循公司的采购政策和合规要求，审查和优化采购流程，确保采购过程高效、透明和规范，参与采购流程的数字化和自动化改进，提升采购效率。 7. 管理团队，提升团队专业能力，提升人效和交付质量
1、作为TPM, 负责阿里云IDC建设项目的端到端交付管理、风险管理和重大问题管理和升级，确保问题闭环，并对IDC交付结果负责。 2、推动国内IDC项目管理流程的标准化、规范化，建设并维护交付流程标准与中台工具（如交付进度看板、指标管理、风险预警机制、交付案例、问题库等），推动流程线上化、可视化、自动化。 3、负责IDC部门级别重大项目管理（跨团队、跨部门），与多个业务相关团队（包含但不限于规划、设计、研发、运维、采购、网络、服务器等）紧密合作，确保基础设施的成功交付。
1. 负责海外采购类合同的起草、审核、修改与谈判，涵盖机房租赁、设备采购、技术服务等； 2. 为海外IDC（互联网数据中心）建设项目提供全流程法律支持，包括开服评估、业务运营合规风险评估、EHS合规运营、资产处置合规等业务全生命周期的风险预防、风险识别与治理； 3. 协助处理与境外供应商的谈判事宜，识别并控制潜在法律风险； 4. 为业务团队提供法律咨询和支持，解答项目过程中遇到的各种法律问题，提供有效的法律合规及风险防范建议； 5. 处理各类突发事件、组织应对监管检查、处理临时交办的项目或相关工作及其他日常工作法务支持工作； 6. 规划并组织体系化、针对业务的法务培训。
1. 核心职责 - 消费贷资产包拓展： ○ 深入挖掘、识别和评估市场机会，重点拓展银行、消费金融公司、互联网金融机构等持有的M6-M24账龄的消费贷不良资产包收购机会。 ○ 建立并维护与目标金融机构资产处置部门、零售风险管理部门等关键决策者的长期合作关系。 ○ 独立完成从市场调研、目标客户筛选、初步接洽、需求分析、方案设计、报价谈判到最终合同签署的全流程资产包采购工作。 ○ 对目标资产包进行初步筛选和风险评估，协调内部分析团队（数据分析、风控、法务）进行深度尽调和估值分析，为收购决策提供专业建议。 ○ 深刻理解不同类型资产包（如信用卡、信用贷、场景分期等）的特点和市场行情，制定差异化的收购策略。 2. 核心职责 - 商务链路与交付链路拉通： ○ 商务链路拉通： 作为项目核心接口人，主导并协调内部法务、财务、风控、合规等部门，高效完成合同谈判、条款审核、交易结构设计、资金安排等商务流程，确保交易顺利落地。 ○ 交付链路拉通： 在资产包收购后，作为关键桥梁，无缝对接内部运营/交付团队（如催收运营中心、技术平台、数据分析团队），确保资产包的平稳交接、数据导入、规则配置、催收策略制定及后续运营支持需求的有效传递与满足。监控初期交付表现，协调解决交付过程中的问题。 ○ 建立并优化从资产包引入到交付运营的端到端标准化流程，提升整体效率和客户满意度。 ○ 定期向客户及内部管理层汇报资产包处置进展和关键绩效指标。 3. 市场洞察与策略制定： ○ 持续跟踪消费贷不良资产市场动态、监管政策、行业趋势及竞争对手策略。 ○ 基于市场洞察和公司战略，参与制定并执行年度/季度资产包采购计划和拓展策略。 ○ 为公司催收产品/服务的优化和定价策略提供市场反馈和建议。