阿里云服务器研发-交付运营项目管理专家-杭州
任职要求
1. 5年以上服务器项目管理和交付经验； 2. 具备服务器硬件领域专业知识，熟悉服务器架构，硬件测试，问题定位的流程和方法，具备GPU研发经验者优先； 3. 具备项目全过程管理能力，对整个项目目标、进度和质量进行有效管控； 4. 能够管理用户需求，跨部门协同复杂项目的实施，善于寻求资源解决问题； 5. 思维逻辑清晰，沟通表达能力好，具有较强的团队协作能力。
工作职责
1. 协同服务器系统架构师分析服务器业务需求，评估服务器软硬件交付关键节点，制定服务器交付规格和方案策略； 2. 管理厂商资源按照既定服务器NPI的开发，测试和上线计划，保障NPI产品研发的顺利完成和交付上线； 3. 组织内部研发和厂商资源保障新产品POC顺利交付，并沉淀系统流程经验和优秀实践，为后续规模交付奠定基础； 4. 组织各方团队进行项目进度跟踪，风险管控，变更协调和问题处理，保障交付SLA的有效达成； 5. 持续优化服务器领域的交付要求，流程，效率，质量和成本，并通过落实运营规则和系统能力，不断提升交付能力。
1. 协同服务器系统架构师分析服务器业务需求，评估服务器软硬件交付关键节点，制定服务器交付规格和方案策略； 2. 管理厂商资源按照既定服务器NPI的开发，测试和上线计划，保障NPI产品研发的顺利完成和交付上线； 3. 组织内部研发和厂商资源保障新产品POC顺利交付，并沉淀系统流程经验和优秀实践，为后续规模交付奠定基础； 4. 组织各方团队进行项目进度跟踪，风险管控，变更协调和问题处理，保障交付SLA的有效达成； 5. 持续优化服务器领域的交付要求，流程，效率，质量和成本，并通过落实运营规则和系统能力，不断提升交付能力。
1、作为TPM, 负责阿里云IDC建设项目的端到端交付管理、风险管理和重大问题管理和升级，确保问题闭环，并对IDC交付结果负责。 2、推动国内IDC项目管理流程的标准化、规范化，建设并维护交付流程标准与中台工具（如交付进度看板、指标管理、风险预警机制、交付案例、问题库等），推动流程线上化、可视化、自动化。 3、负责IDC部门级别重大项目管理（跨团队、跨部门），与多个业务相关团队（包含但不限于规划、设计、研发、运维、采购、网络、服务器等）紧密合作，确保基础设施的成功交付。
1、L6板卡计划和排产计划制定：根据需求预测，标案情况、厂商能力，制定板卡备料计划和L6策略 2、完善排程保障SLA：基于物料供应情况，及需求情况，结合厂商供应情况，制定排产计划，实现资源有效使用，支撑公共云和混合云交付 3、库存管理和调优：基于库存数据进行消耗推演，预判消耗风险等级，Highlight高风险库存物料及相关事件，进行库存调优 4、NPI项目保障：与硬件研发协同，支撑各业务的新产品供应保障 5、负责计划系统的架构：包含安全库存方案，整机应答维度的部件平衡，SLA保障，部件MRP系统建设
1、作为公司技术中后台的项目经理，以项目BP的身份对接中后台不同业务部门负责人， 支持部门日常，包括但不限于：OKR管理、战略规划、大型项目过程管理、会议体系设计等工作； 2、作为不同技术战略方向的项目经理、对接方向负责人，可以与各中台团队、前台业务团队进行良好的跨团队协同，保证公司技术战略的切实落地； 3、可以结合业务和团队特点， 设计并落地项目管理流程及工具，提升团队协作效率，积累、沉淀、复用项目管理经验及方法论，对团队进行赋能。