阿里云阿里云智能-销售业务法务专家-杭州

1. 同伙伴建立稳固的战略合作关系，结合双方优势厘清市场脉络，从伙伴一号位的角度推动合作落地并保持健康和长期发展。 2. 同伙伴推动战略合作落地，包括建立联盟、合作谈判、业务落地、及联合商业化。 3. 基于合作模式进行市场分析、ROI分析、业务模式规划、合作策略制定、商业化策略制的定和落实，最终产生业务结果。 3. 基于联合产品或方案的业务拓展，拉通内外部资源，完成前期的行业标杆案例打造； 4. 对接内部各个团队，包括产品、销售、市场、交付、财务、法务、运营等，协调资源，制定策略保证业务健康可持续发展；

1. 负责阿里云智能销售规则流程大图建设：包括对已有流程做梳理归档、对新建流程做协调沟通和配制、配合云智能内控品控等团队发现流程问题并推动解决； 2. 参与公司在LTC(Leads to Cash) 方向流程架构设计，并负责协同各方对流程做出优化迭代； 3. 负责销售流程体系的建设和运营，推动商机管理、配置报价、合同风险管理、项目交付等关键审批节点优化； 4. 负责构建规则+流程+系统的结合体系，用制度指导流程建设、系统驱动流程执行的方式保障流程的执行质量和效率； 5. 组织和协同销售、产品、交付、财务、法务等团队识别和量化项目关键成本和风险，组织及支撑销售决策； 6. 负责销售管理组织AI化应用在LTC流程中的建设与落地，提升组织效率。

负责对接非公共云业务中IT硬件品类的采购工作，协同销售/运营/产品/交付等部门支持并执行采购工作；包括： 1、采购需求确认 沟通确认采购需求和具体采购项目详细要求，分析和评估采购需求的合理性和可行性，确定采购项目的预算和时间计划，并与内部部门达成一致 2、采购谈判与合同管理 组织与供应商的商务洽谈和采购谈判，管理采购合同的签署和执行，确保合同条款的合规性和有效性，跟进与监控合同履行情况 3、成本控制 确保采购项目在预算范围内进行，在谈判中争取最有利的采购条件和价格，分析采购成本结构，制定成本控制策略和措施，降低采购成本、提升采购效率 4、采购流程优化与合规 遵循公司的采购政策和合规要求，审查和优化采购流程，确保采购过程高效、透明和规范，参与采购流程的数字化和自动化改进，提升采购效率

1. 支持销售业务工作，负责审核、起草和修订销售相关的法律文件，如销售合同、合作协议等，确保其满足法律合规和风险防范要求； 2. 为销售团队提供法律咨询和支持，解答项目过程中遇到的各种法律问题，提供有效的法律合规及风险防范建议； 3. 参与重大项目的谈判，协商合同条款或参与项目纠纷处置； 4. 跟进销售合同及相关文件履约执行情况，识别潜在的法律风险并提出预防措施； 5. 识别并处理销售业务全流程中的系统性风险，在个案解决基础上推动流程、体系的持续优化改进； 6. 规划并组织体系化、针对业务的法务培训； 7. 处理各类突发事件、组织应对处理监管检查、处理临时交办的项目或相关工作及其他日常工作法务支持工作。