理想汽车PST-PM 经理/高级经理
任职要求
1. 10年以上汽车行业工作经验，3年以上产品开发经验，或3年以上采购管理经验，统招本科及以上学历，理工科或工商管理专业。
2. 优秀的项目管理能力，精通资源管理，进度管理，风险管理，有PMP证书者优先。
3. 熟悉整车开发流程和零件开发流程，了解ITAF16949质量体系。
4. 熟悉采购原理，熟悉采购流程，了解基本财务知识。
5. 了解零件的成本构成，了解主要的降本手段和工具。
6. 具备工作解码和经营思维，优异的沟通协调和推动能力。
7. 优秀的解决问题的能力，在问题的识别、分配，解决措施中体现出专业能力，善于寻求资源解决问题。
8. 抗压能力强，敢于直面挑战。工作职责
1. 负责车型产品的零件采购项目的端到端管理。 2. 承担并运营零件的成本、质量和供应，支撑车型产品成功，商业成功。 3. 早期介入产品线规划，识别和管理采购需求，确保及时性及完整性。 4. 构建并管理产品的可采购性，确保产品竞争力。 5. 组织提升产品线零件的优选的各类活动，管理零件质量认可进度，保障可靠交付。 6. 管理项目预算，确保预算使用的可视及可控。 7. 构建并管理产品的可供应性，支撑供应链 信息流，实物流高速运转。 8. 管理零件资源和进度，通过构建Time to volume能力，实现上市上量。 9. 组织识别并管理项目风险，组织寻找解决方案，负责及时拉动资源确保对策落地并有效闭环。 10. 管理项目团队，主持相关会议，定期汇报项目状态。
1. 负责车型产品的零件采购项目的端到端管理。 2. 承担并运营零件的成本、质量和供应，支撑车型产品成功，商业成功。 3. 早期介入产品线规划，识别和管理采购需求，确保及时性及完整性。 4. 构建并管理产品的可采购性，确保产品竞争力。 5. 组织提升产品线零件的优选的各类活动，管理零件质量认可进度，保障可靠交付。 6. 管理项目预算，确保预算使用的可视及可控。 7. 构建并管理产品的可供应性，支撑供应链 信息流，实物流高速运转。 8. 管理零件资源和进度，通过构建Time to volume能力，实现上市上量。 9. 组织识别并管理项目风险，组织寻找解决方案，负责及时拉动资源确保对策落地并有效闭环。 10. 管理项目团队，主持相关会议，定期汇报项目状态。
负责零件生命周期内所有采购商务工作 1. 负责空调类零部件开发过程商务管理工作； 2. 品类零件策略制定及有效供应商管理； 3. 新项目询价谈判及上会定点，支持并解决研发/质量开发过程中的商务问题； 4. 深入完成项目中期和长期策略布局； 5. 对行业发展趋势具备基本的判断及风险识别能力，能够提前锁定潜力和优质资源； 6. 深入成本分析及管理，包括多种降本工具手段的运用以达成商务优化指标； 7. 协助PST等横向部门完成采购任务； 8. 售后业务管理，包括价格合理性维护； 9. 日常业务，包括订单维护，合同提报，项目及工作计划制定与复盘； 10. 有效支持及促进相关职能团队工作效益发挥。
1. 负责供应链端项目开发进度把控和风险管理，支持车型、平台项目经理，监督零部件的成本、质量、供应的达成情况，使项目处于受控状态； 2. 项目进行中对资源进行动态管理，保障定点和设变等进程按目标计划达成； 3. 负责零件品类采购（CMT）的业务统筹管理； 4. 负责合格供方（AVL）的业务统筹管理； 5. 负责预算管理及资产管理； 6. 运营工作：定期主持或参加项目相关例会（项目推进会，评审会，公司级定点会，PDT/PST Core Team等）； 7. 参与公司项目管理体系建设（流程&数字化），推动系统流程的制定和完善，持续优化迭代； 8. 负责协调项目部门间的有效沟通与协作，确保信息交流及时准确，同时推动提升项目团队的凝聚力与向心力。