理想汽车部件供应经理（增程系统）

1.负责增程系统及发动机二级子部件 产业链调研、市场对标、成本穿透、中长期商务策略制定； 2. 负责增程系统及发动机二级子部件的商务询价谈判，定点，合同签订,订单处理等工作 3.负责责任供应商 关系维护、供应链管理、考核提升等全生命周期管理工作； 4.具备策略规划能力和专业知识，能够从供应链端做到最优资源匹配

1.及时释放长期预测给供应商，确保tier1，tier2等下级供应商按照最新需求预测进行相关工作， 保证物资及时充足供应； 2.对风险原材料进行识别&管控，对长周期原材料供应商下单进行管理； 3.识别&管理供应商的产能风险、跟进对策落实； 4.跟进供应商排产，根据装车计划，做好与供应商的生产发货等相关沟通联络工作； 5.依据订单时间跟催货物，保障零部件按时、按量到货；如有异常，主动协调相关人员处理，确保零部件满足装车需要； 6.对物料库存控制负责，满足断点切换、不良品退货、良品库存等相关指标； 7.定期实施供应商绩效评估和管理，对其供应表现持续改善和优化； 8.及时与物流、IT、质量等各部门及供应商直接有效地沟通和有效率地合作。

1.根据公司供应路标，负责供应产业化项目（电池项目）的前期立项阶段筹备工作：组织完成项目立项，设置各项关键指标并领导产业化项目团队完成项目交付 2.根据产业化项目需求从各部门选取项目成员搭建完成产能交付团队(ODT)，负责产业化项目的日常管理并决策权限范围内的事项，定期向上汇报项目进展及风险，及时升级风险并获取资源及决策支持；定期审视目标的达成情况，领导ODT成员分析风险、分配任务并制定对策以确保目标达成 4.负责产业化项目的投资管理，主持所有技术方案评审并领导ODT团队对其要性及合理性进行评审决策，对产业化项目最终的投资目标达成及有效产能的及时形成负责 5.负责与产品开发团队PDT对接，保持信息沟通的畅通并及时将产品及量纲变化引起的产业化项目影响反馈PDT以确保目标及时完成互锁 6.负责产业化项目在退出节点时（SOP+6）的项目报告编制并提交以审视目标达成情况

我们正在寻找一名高技能和积极进取的全球供应经理，以支持 我们的开发团队和全球供应团队中的制造合作伙伴，包括直接材料。  职责可能包括与我们的车辆，特斯拉能源产品，制造设备和/或组织成功运行所必需的任何其他组件相关的特定部件。该职位将成为支持特斯拉各个工程团队的积极采购资源。 她/他将成为我们供应链组织的一员，支持战略的制定、实施和管理，为特斯拉提供最佳的供应保证、定价、灵活性、质量和交付性能。 全球供应经理与我们的工程团队和主要供应商建立并利用牢固的工作关系，以确保成本、质量和交付目标的实现。 他们致力于建立良好的供应商关系，降低总拥有成本，为特斯拉和我们的客户实现最大的优势。 特斯拉是一个快速发展、充满活力的环境，灵活性和适应性是成功所需的关键属性。 成功的候选人将是一个积极主动的人，具有丰富的采购经验。 职责描述: 制定采购和谈判策略，以实现业务目标，并与供应商建立可持续的关系。 评估供应商的业务建议，并提出可节省、避免或控制成本的建议。 创建与供应商的竞争环境，以支持谈判策略。 评估并指导供应商的最终选择;为最终选择供应商进行价值分析。 监控当前品类市场状况，技术路线图，识别供需挑战和机遇。 制定支出策略，确定潜在供应商，分析供应商能力，选择供应商，确定价格，条款和协议条件。 与工程团队一起领导供应商选择过程。 与其他全球供应经理，供应链集团经理，供应商工业化工程师和其他特斯拉供应链合作伙伴合作。 利用行业成本模型评估供应商的核心竞争力和竞争定位。 管理RFI, RFP和RFQ的执行，确保所有的商业条款都被同意并形成文件。 确保NDA, SOW和主采购协议在业务开始前正确定位。 推动价格谈判进程，确保特斯拉的商品定价是同类产品中最好的。 分析当前的支出并评估当前的供应商。整合整个供应基础的支出，创造杠杆，分析采购趋势并开发采购替代方案。 通过特别的价格谈判，推动成本的持续降低和避免。 处理品类管理的所有领域，包括品类商业计划，全球市场和价格分析以及采购支持。 管理供应商关系和绩效，包括但不限于争议解决。