理想汽车流程内控专家/高级经理
任职要求
1. 全日制统招本科及以上学历，机械/财务/审计相关专业；
2. 8年以上主机厂研、产、供领域内控团队管理经验，擅长业务规划及团队建设，具备流程体系建设及完善的能力；
3. 具备较好的洞察力、敏锐度高，能快速定位问题，分析问题与解决问题能力强；
4. 较强的跨部门沟通协同、组织能力，工作思路清晰、统合综效能力强；
5. 擅长项目管理，并用创新的思维持续迭代管理方法以达成项目目标；
6. 为人正直、处事公平，有较强的经营意识，较强的主人翁精神。工作职责
1. 负责研、产、供三个业务领域一道防线建设，通过审视风险管理目标，识别并设置流程关键控制点，定期输出本领域的风险清单和风险地图并组织对策关闭，建立与持续维护本领域的风险库，确保所在业务的合规运营； 2. 聚焦高优流程及风险岗位，通过流程遵从、网络安全与隐私保护，反商业贿赂，法律法规遵从，知识产权与商业秘密保护，供应商与合作伙伴合规管理等，组织业务领域风险主动识别和检查，推动违规问题复盘改进、有效性验证； 3. 组织本部门合规政策的制定，合规宣导/培训，提升合规意识，营造合规氛围； 4. 与流程部、内控、审计等公司相关风险管理部门协同，开展流程变革及风险管理活动。
职位概述：我们正在寻找一位经验丰富的计划专家/经理加入我们的团队。您将负责推动业务流程的优化，整合跨部门资源，以实现公司的战略目标，并提升团队的业务能力。 1.领导S&OP（销售与运营计划）流程，确保供应链、研发、销售和财务管理的有效资源整合。 2.作为沟通和决策平台的协调者，组织S&OP会议，促进信息共享和决策。 3.作为中枢指挥，确保S&OP决策后各业务职能能够协同运作，落实和执行业务计划。 4.决策月度S&OP，平衡供需，保障供应。 5.响应公司重量级团队变革，落地计委会机制，对齐上下层规划/计划，协同同层计划。 6.制定年度规划，识别TOP供需风险，提供经营联动支撑。 7.管理产品切换计划，确保新产品供应及时，老产品无冗余。 8.管理全流程存货，提升运营效率。 9.建立和完善计划运作机制和内控流程，提升过程受控度和结果质量。 10.作为COE，分析识别业务、团队短板，对团队进行赋能。
1、流程变革及优化 (1)主导综合采购流程的深度梳理、设计与持续优化，确保流程高度标准化、严格合规且高效运作。 (2)与跨部门团队紧密协作，精准识别流程痛点，提出切实可行的改进方案并强力推动落地实施。 (3)制定综合采购业务操作手册与标准化流程及模版，保障业务实操。 (4)综采内控采购代表，并重点监控部门内控及合规风险管控。 2、综采及物流数智化变革项目管理专家 （1）全面深入了解企业综合采购及物流采购相关系统（如 SRM、ERP、费控等）的功能与使用场景。 （2）负责系统功能的精准需求梳理、深度分析与优化设计、内控风险KCP系统打点，确保系统满足业务实操及业务发展需求。 （3）负责与IT部门共同推动P2P IT端到端功能上线。 （4）负责综采供应商全生命周期管理及组合管理流程数字化闭环方案的落地。 (5)负责品类TCO全价值成本管理，含品类成本模型、成本基线数字化闭环方案的落地。 (6)负责综合采购商城规划及部署落地。
1、【核算&结算综合解决方案】熟悉企业会计准则，制定、优化和执行企业内各类业务的业财逻辑、核算、对账和结算的标准和流程，能根据业务实际情况，按准则和内部管理要求建议恰当的核算方案以满足法定报表、监管报表及管理报表列报及披露；同时能协同产品技术团队，推进业财系统建设和优化，保障财务结果准确、及时的反映； 2、【经分系统建设】针对经营分析需求，推进财务经营分析的数据体系建设，完善分析框架，提升分析效率和质量，有效支撑经分需求落地； 3、【报表及余额管理】根据企业业务定位，梳理和分析交易账务的完整性和合理性，符合税务、报告、合规等各方面要求。能支持团队对应收等往来科目余额高效管理，包括但不限于科目余额明细账产出及运营等，支持集团层面余额管理、年报审计等专题项目。 4、【风险意识】具备风险管理意识，能识别包括但不限于流程、系统的风险，并推动持续优化。
1. 协助制定年度采购内控工作计划，根据团队目标开展内控工作，协助完善公司内控管理体系； 2. 理解采购业务流程，负责采购项目的日常监督工作，有效识别并梳理潜在的各类风险点，提供内控意见，协助业务完善流程，实现风险控制； 3. 规划内控项目并控制项目过程及交付质量，有效推动问题的整改落实； 4. 协助推动数字化风控建设，为风险盘点和内控评价提供数据支持，并完成定期的评估报告； 5. 具有对采购和供应商管理数据进行深入分析挖掘的能力，并对动态数据和信息有分析总结的经验，具备给出优化建议的能力。