理想汽车HRBP-销售与服务太原战区

负责支持销服群组人力资源实务的规划和执行落地，具体包含： 1. 包括但不限于人才供给、绩效管理、晋升运营、劳动关系管理等具体政策在业务部门的执行； 2. 支撑业务部门氛围建设，关注员工需求与体验，提升员工敬业度，激发个体、激发组织活力； 3. 构筑专业能力，确保合规运营：熟悉领域政策、方法和流程，参与并负责部门组织能力构建，对各部门主管、HR队伍能力建设提供技术支持、专业意见咨询等，负责所支持部门人力资源流程建设，确保过程合规及结果准确； 4. 基于公司人力资源导向，匹配部门业务战略，参与制定业务部门BP（年度商业计划）并在执行中进行人力资源管理复盘及迭代； 5. 深入了解业务需求，并基于公司人力资源导向，设计匹配组织结构调整/业务场景变化的差异化人力资源方案，并组织具体执行与落实，牵引业务持续改进，激发组织活力，支撑业务目标达成。

1、负责公司人力资源工作在所支持业务团队的运营落地，包括但不限于区域人力规划，人才引进，晋升发展，绩效管理，劳动关系管理等； 2、基于公司人力资源导向，匹配业务发展战略，参与制定业务部门BP（年度商业计划）并在执行中进行人力资源管理复盘及迭代； 3、深入了解业务需求，从经营者视角识别所支持业务团队面临的组织和人才问题，整合HR各部门专业工具及最佳实践，为业务部门定制化HR方案，并赋能管理者有效使用，激活其组织和人才管理能力； 4、支撑业务部门的氛围建设，关注所负责业务团队的员工需求与体验，提升员工敬业度，激发个体和组织活力； 5、构筑专业能力，确保合规运营。熟悉HR各领域政策、方法和流程，参与并负责部门组织能力构建，对各部门主管、HR队伍能力建设提供技术支持、专业意见咨询等，负责所支持部门人力资源流程建设，确保过程合规及结果准确。

工作职责: 1、深入了解业务进展和人员现状，根据业务的发展方向，整合内部资源，提供HR支持； 2、关注员工专业技能提升，保障骨干员工的稳定性，注重基层管理者管理能力的提升，协助建立健全人才培养体系； 3、关注关键人才的选拔、融入、发展，提升干部人力资源管理能力，推进激励体系的更新和人效的提升； 4、协助业务部门进行团队建设规划、文化建设，营造良好的员工关系，策划与组织员工活动； 5、负责企业文化、价值观在业务线的落地，确保人力资源管理工作在业务线的同步实现； 6、完成其他交办事宜。

1、与销售运营部门搭档，了解优选业务并促进业务策略在所在部门的有效规划和实施，为销售部门提供人力资源专业意见及措施并保证人力资源管理制度在部门的贯彻及落实； 2、协助业务团队进行人才梯队搭建，确保人员及时到位与优化配置； 3、为组织的发展提供支持，团队建设、文化宣导和人员融合上，帮助发现和诊断存在的问题并协助解决； 4、组织及实施所辖部门的绩效管理，并对绩效评价过程进行监控； 5、通过主动和管理层、员工的互动，建立有效和多样化的渠道，保证组织中信息的通畅； 6、团队活动的策划设计与组织实施，增强团队凝聚力。