理想汽车业务质量与精益改善工程师
任职要求
全日制统招本科及以上学历，机械、财务、审计、工业工程或相关专业优先；
3~5年主机厂或制造业研、产、供、销领域内审、精益改善相关工作经验，特别优秀者可适当放宽年限要求；
熟悉精益管理理…工作职责
业务风险自检与改善：作为项目组核心成员参与智能汽车群组业务自检与改善专项，项目覆盖研、产、供、销单个或多个组织与业务流程，通过审核识别问题/风险，输出改善建议及方案，挽回损失并促进群组业务管理质量提升。 精益运营管理：从精益研发、精益生产、精益供应、精益销售等全价值链视角出发，识别成本浪费与效率瓶颈，协同相关团队推动流程优化、资源整合与降本提效项目的落地，助力业务经营目标的达成。 部门流程机制：参与群组业务自检与持续改善机制建设，沉淀最佳实践至流程说明书中，形成“识别—整改—闭环—提升”的良性循环。 部门AI建设：通过AI coding参与部门工作平台、知识库数智化建设，将专项执行过程中的优秀经验skill化，实现提效与样本量扩展。
1.驻厂日常品质管理与改善： 从共同研发到量产阶段，驻厂负责晶圆代工业务的日常品质管理维持与改善； 2.核心品质数据审核与评定： 主持MQR、QQR，对晶圆厂代工制造的核心品质数据进行定期汇总、审核与评定； 3.良率与质量持续改善推动： 配合业务需求，推动代工厂进行产品良率和质量的持续改善，评估计划和数据并进行有效管理； 4.质量风险与危机管控： 对代工产线质量的风险与危机进行管控，对潜在或已发生的Quality Event进行8D报告的审核和有效闭环； 5.质量管理系统稽核： 对代工厂的质量管理系统进行定期稽核，在研发到量产前进行Readiness稽核，重大生产事件后进行措施闭环稽核； 6.集团与代工厂质量纽带： 作为集团与代工厂之间的质量管理纽带，推动质量代工保证协议的签核与管理，推动RMA及退货产品的措施执行与闭环。
1、负责评估、监督并提升质量管理相关系统的安全状态。 2、深入理解质管流程，识别信息安全风险，并推动落实控制措施。 3、跟踪并落实ISO 27001等信息安全标准，协助建设公司信息安全管理体系，并重点确保质量模块的合规性，应对相关安全审计。 4、参与信息安全事件监控与响应，为质量管理部门提供定制化的安全意识培训与宣导。 5、编写和维护与质量业务相关的安全策略、流程及工作指引，建立并维护安全风险台账，定期向管理层汇报。
【质量检验】 1、识别销售过程中的运营风险，明确口径定义以及水位线把控，同时做好前置风险预警； 2、通过制定风险运营方案明确产品规划需求，推动相关团队实现产品需求或智能化需求，从而提升质量检验效率； 3、关注服务体验等各类问题（包含但不仅限于：客诉/诉求/体验专项等），保障客户的经营体验； 【销售运营】 1、建立所负责业务的质量/效率评估标准，明确评估维度与刻度，将评估标准进行数字化/产品化； 2、拆解销售全链路过程，深度洞察运营“客户&销售”两端，将两者的关联性进行数字还原，持续提升销售转化结果； 3、联动培训&业务管理等岗位，定位具象化的场景问题与人员问题，并输出共识标准，实现“销售-检核-分析-共识-培训-销售”的运营链路循环；
【质量检验】 1、识别销售过程中的运营风险，明确口径定义以及水位线把控，同时做好前置风险预警； 2、通过制定风险运营方案明确产品规划需求，推动相关团队实现产品需求或智能化需求，从而提升质量检验效率； 3、关注服务体验等各类问题（包含但不仅限于：客诉/诉求/体验专项等），保障客户的经营体验； 【销售运营】 1、建立所负责业务的质量/效率评估标准，明确评估维度与刻度，将评估标准进行数字化/产品化； 2、拆解销售全链路过程，深度洞察运营“客户&销售”两端，将两者的关联性进行数字还原，持续提升销售转化结果； 3、联动培训&业务管理等岗位，定位具象化的场景问题与人员问题，并输出共识标准，实现“销售-检核-分析-共识-培训-销售”的运营链路循环；