理想汽车整车项目开发经理

1.根据公司供应路标，负责供应产业化项目（电池项目）的前期立项阶段筹备工作：组织完成项目立项，设置各项关键指标并领导产业化项目团队完成项目交付 2.根据产业化项目需求从各部门选取项目成员搭建完成产能交付团队(ODT)，负责产业化项目的日常管理并决策权限范围内的事项，定期向上汇报项目进展及风险，及时升级风险并获取资源及决策支持；定期审视目标的达成情况，领导ODT成员分析风险、分配任务并制定对策以确保目标达成 4.负责产业化项目的投资管理，主持所有技术方案评审并领导ODT团队对其要性及合理性进行评审决策，对产业化项目最终的投资目标达成及有效产能的及时形成负责 5.负责与产品开发团队PDT对接，保持信息沟通的畅通并及时将产品及量纲变化引起的产业化项目影响反馈PDT以确保目标及时完成互锁 6.负责产业化项目在退出节点时（SOP+6）的项目报告编制并提交以审视目标达成情况

职责描述： 1、项目运行统筹，负责项目开发过程管控； 2、制定项目计划并推进开发进度，监控节点的健康度，推进项目问题的解决，确保任务按节点完成； 3、识别项目中的风险并制定落实风险应对方案； 4、熟悉成本构成，有一定的降本思路，能牵头项目降本工作； 5、项目阀点工作策划、总结和复盘，并及时跨项目横展。

职责描述： 1、项目运行统筹，负责项目开发过程管控； 2、制定项目计划并推进开发进度，监控节点的健康度，推进项目问题的解决，确保任务按节点完成； 3、识别项目中的风险并制定落实风险应对方案； 4、熟悉成本构成，有一定的降本思路，能牵头项目降本工作； 5、项目阀点工作策划、总结和复盘，并及时跨项目横展。

一、 1. 主导部门及项目全生命周期运营质量管理，搭建/维护质量管控体系，制定质量目标与考核标准，确保与公司战略及行业规范对齐。推动质量工具在项目节点（如需求冻结、试制、SOP）中的深度应用，识别流程断点并优化。 2. 建立多层级运营检核机制（定期审核+专项检查），通过过程审核、交付物评审等手段系统性发现部门/项目运营问题，输出风险预警及改进建议。主导问题根因分析，协调研发、制造、供应链等部门推动问题闭环，跟踪验证改善效果。 3. 车型或创新项目管理，项负责项目开发过程管控；制定项目计划并推进开发进度，监控节点的健康度，推进项目问题的解决，确保任务按节点完成；识别项目中的风险并制定落实风险应对方案；项目阀点工作策划、总结和复盘，并及时跨项目横展。 4. 支持公司项目管理领域内数字化系统建设，支持AI工具在项目管理流程中的提效使用； 5. 根据公司、部门要求，承接部门职责范围内的新业务拓展。 二、