小鹏汽车战略规划高级专家/经理
任职要求
1、本科及以上学历，理工/经济/金融相关专业，国内外名校毕业优先；5年及以上战略与商业分析相关经验，熟悉战略管理方法论，战略管理运营成熟经验背景优先，知名战略咨询公司经验优先。
2、数据敏感、逻辑清晰、学习能力强，能从项目数据中获得业务洞察，清晰了解项目进展，能够基于项目产出洞察规划和专题分析
3、擅长并乐于深度思考，能在压力工作环境下保持稳定输出
4、沟通协调能力强，能够有效协同多层级组织开展工作
5、有参与或主导过中大型企业（新能源行业优先）的中长期战略规划制定、解码、执行管理经验优先考虑。工作职责
1、全面分析企业所处的宏观环境、微观环境、竞争对手等，形成对市场趋势、竞争态势、行业机会的洞察判断，制定公司层中长期战略规划及产业规划，能及时准确把握市场规划动向，能够对公司决策层及CEO给予战略指导意见 2、对公司战略方向、产业选择、资源匹配、业务模式与定位、达成策略进行全面的规划与分析，指明企业的核心竞争力、确定战略目标和关键绩效指标、制定战略执行计划，确保战略思想与公司目标的落地 3、统筹公司各业务战略规划制定，组织公司及各业务领域的战略规划制定（修订），有效承接公司整体战略/产业规划，策划制定工作模板及工作计划 4、基于公司业务发展，孵化前瞻性业务，对新业务进行研判与规划，输出专题规划报告，支撑公司决策。
1.积极思考和深挖新能源汽车行业的业务痛点，研究行业动态、竞争格局、政策导向、技术革新以及竞品发展等关键要素，提供专业、严谨且具有深度的结论，为公司的战略规划提供准确的外部环境判断； 2.根据公司发展战略，搭建战略洞察框架，涵盖新能源汽车市场、客户、行业、技术等多个维度，与业务团队紧密合作，共同对战略环境进行深入发掘，确保洞察工作的系统性和全面性； 3.深入研究竞争对手的战略动向、产品布局、市场表现、竞争优势等，分析其竞争策略和业务模式，为制定有效的应对策略提供依据； 4.基于公司业务发展需求和市场趋势，对专项话题、新业务、新机会进行可行性分析与研判，定期输出研究报告，为公司决策提供有力支撑；
职责描述： 负责人力资源部-激励组的全面工作，完成薪酬激励策略的制定，并持续跟踪激励效果，及时优化迭代。 基于业务战略规划，深入理解各类业务的商业模式、核心逻辑，从业务人才需求、激励需求出发，设计和规划薪酬激励方案，助力业务成功。 深入理解公司战略，从人力成本ROI视角进行组织效益分析，深入业务团队调研，持续跟踪薪酬激励方案的执行效果，针对所发现的问题，持续完善方案。 针对专项人力资源管理议题，建立分析逻辑框架、进行数据洞察；定期组织团队内部分享和复盘所设计的方案；钻研方法与工具，不断提高方案设计质量、提升方案跟踪效率。 与各部门进行绩效考核沟通，组织并指导各部门完成季度及年度绩效考评工作，组织各部门实施绩效面谈及改进工作，监督绩效考核推行及实施情况。 负责绩效考核结果的统计汇总及数据审核，输出绩效考核结果数据分析报告。 有较系统的薪酬福利搭建知识体系，有参与薪酬福利体系搭建工作实践，在设计绩效激励方案时能熟练的根据绩效管理及激励需求设计薪酬激励方案，满足业务部门对员工绩效管理及激励要求。
1、结合小鹏汽车全球业务的发展需求，协调国内外重大品牌活动时间表，梳理国际企业传播的脉络与资源，制定企业品牌的全球传播战略规划； 2、通过策划国内外创意campaign、公关及媒体活动，整合行业内外资源，为各项目提供文案策划，提升小鹏汽车的国际品牌形象； 3、对接小鹏汽车全球市场和合作伙伴的营销及传播团队，支持并指导区域市场的营销与传播工作，包括但不限于：上市campaign策划、国内外协同执行、汇报，以及相关新闻稿件和传播物料的输出； 4、站在总部视角，协助总部与海外各区域的信息传递，促进项目沟通，支持各子公司和区域的媒体及公关活动。
职位概述：我们正在寻找一位经验丰富的计划专家/经理加入我们的团队。您将负责推动业务流程的优化，整合跨部门资源，以实现公司的战略目标，并提升团队的业务能力。 1.领导S&OP（销售与运营计划）流程，确保供应链、研发、销售和财务管理的有效资源整合。 2.作为沟通和决策平台的协调者，组织S&OP会议，促进信息共享和决策。 3.作为中枢指挥，确保S&OP决策后各业务职能能够协同运作，落实和执行业务计划。 4.决策月度S&OP，平衡供需，保障供应。 5.响应公司重量级团队变革，落地计委会机制，对齐上下层规划/计划，协同同层计划。 6.制定年度规划，识别TOP供需风险，提供经营联动支撑。 7.管理产品切换计划，确保新产品供应及时，老产品无冗余。 8.管理全流程存货，提升运营效率。 9.建立和完善计划运作机制和内控流程，提升过程受控度和结果质量。 10.作为COE，分析识别业务、团队短板，对团队进行赋能。