小鹏汽车战略洞察高级专家/经理
任职要求
1.具备 5 年及以上战略洞察、商业分析相关工作经验，对新能源汽车行业有敏锐的洞察力，能提供有价值的见解和建议，有新能源车企或知名咨询公司工作经验者优先； 2.具备较强的数据分析能力，能够熟练运用数据分析工具，从大量数据中提取有价值的信息，为战略洞察提供精准的数据支持，确保分析结果的科学性和准确性； 3.具备创新思维和逻辑思维，能够对复杂的战略问题进行系统化、结构化的分析，清晰准确的识别问题，并提出切实可行的解决方案； 4.具备出色的沟通能力，能够与公司不同层级的组织和部门有效沟通，促进跨部门的协作与信息共享，准确传达战略洞察的成果和建议；
工作职责
1.积极思考和深挖新能源汽车行业的业务痛点，研究行业动态、竞争格局、政策导向、技术革新以及竞品发展等关键要素，提供专业、严谨且具有深度的结论，为公司的战略规划提供准确的外部环境判断； 2.根据公司发展战略，搭建战略洞察框架，涵盖新能源汽车市场、客户、行业、技术等多个维度，与业务团队紧密合作，共同对战略环境进行深入发掘，确保洞察工作的系统性和全面性； 3.深入研究竞争对手的战略动向、产品布局、市场表现、竞争优势等，分析其竞争策略和业务模式，为制定有效的应对策略提供依据； 4.基于公司业务发展需求和市场趋势，对专项话题、新业务、新机会进行可行性分析与研判，定期输出研究报告，为公司决策提供有力支撑；
1、全面分析企业所处的宏观环境、微观环境、竞争对手等，形成对市场趋势、竞争态势、行业机会的洞察判断，制定公司层中长期战略规划及产业规划，能及时准确把握市场规划动向，能够对公司决策层及CEO给予战略指导意见 2、对公司战略方向、产业选择、资源匹配、业务模式与定位、达成策略进行全面的规划与分析，指明企业的核心竞争力、确定战略目标和关键绩效指标、制定战略执行计划，确保战略思想与公司目标的落地 3、统筹公司各业务战略规划制定，组织公司及各业务领域的战略规划制定（修订），有效承接公司整体战略/产业规划，策划制定工作模板及工作计划 4、基于公司业务发展，孵化前瞻性业务，对新业务进行研判与规划，输出专题规划报告，支撑公司决策。
1.根据公司全球业务的发展战略，制定并执行国际KOL营销计划，提升品牌在海外市场的影响力和知名度； 2.负责发掘、筛选和管理海外KOL，建立并维护与KOL的长期合作关系，确保KOL活动与品牌形象一致； 3.策划和实施KOL合作项目，包括但不限于品牌合作推广、产品评测、社交媒体活动等； 4.分析KOL活动的效果，制定评估标准，定期汇报活动成果，优化后续KOL合作策略； 5.与国际各市场推广团队紧密合作，整合KOL资源，支持品牌的整体传播和营销策略。
职责描述： 负责人力资源部-激励组的全面工作，完成薪酬激励策略的制定，并持续跟踪激励效果，及时优化迭代。 基于业务战略规划，深入理解各类业务的商业模式、核心逻辑，从业务人才需求、激励需求出发，设计和规划薪酬激励方案，助力业务成功。 深入理解公司战略，从人力成本ROI视角进行组织效益分析，深入业务团队调研，持续跟踪薪酬激励方案的执行效果，针对所发现的问题，持续完善方案。 针对专项人力资源管理议题，建立分析逻辑框架、进行数据洞察；定期组织团队内部分享和复盘所设计的方案；钻研方法与工具，不断提高方案设计质量、提升方案跟踪效率。 与各部门进行绩效考核沟通，组织并指导各部门完成季度及年度绩效考评工作，组织各部门实施绩效面谈及改进工作，监督绩效考核推行及实施情况。 负责绩效考核结果的统计汇总及数据审核，输出绩效考核结果数据分析报告。 有较系统的薪酬福利搭建知识体系，有参与薪酬福利体系搭建工作实践，在设计绩效激励方案时能熟练的根据绩效管理及激励需求设计薪酬激励方案，满足业务部门对员工绩效管理及激励要求。
产品规划 •负责阿里云ECS实例产品生命周期和发展路线、商业化策略规划，判断产品需求优先级，制定产品路标。 •通过市场分析，洞察市场机会和技术发展趋势、市场容量和竞争格局，定义细分市场。 •通过竞对分析及，识别产品、架构、技术和价格等方面优劣势，制定竞争策略。 •通过调研，洞察用户和客户场景需求，制定产品方案。 产品设计 •理解和抽象客户需求，分析客户场景，负责产品定义、功能和用户体验设计，输出PRD。 •协调研发团队完成产品的开发和测试，完成产品功能上线。 •基于对产品价值和成本的理解，参与价格策略制定和产品定价建议。 产品经营支持 •制定业务拓展策略，制定关键GTM指标，和PdSA共同制定拓展计划，跟踪产品市场表现和竞品情况，通过数据化经营分析提出产品经营改进建议。 •制定生态发展规划，结合产品力、产品优势场景及伙伴能力图谱，为产品设计基于生态的规模化增长及生态各参与者的健康发展策略。 产品上市 •制定产品上架策略，实现产品上架。 •主导产品GTM材料编写，协助PdSA完成赋能、参与产品营销推广。 •标杆建设，负责新产品、新能力的新客户建设，沉淀为可复制材料。 •产品商机挖掘，负责产品的目标市场分析，商机盘点，输出情报。 产品持续改进 •关注客户对产品的使用，合理安排产品需求优先级，推动产品改进、新产品或功能孵化，提升产品易用性，优化产品稳定性、安全性、性能和成本。