小鹏汽车薪酬激励高级经理/专家
任职要求
全面掌握薪酬管理&绩效激励体系建设的专业知识，具备优秀的数据分析能力、沟通能力、学习能力，熟练使用Excel、PPT等办公软件。 具备5年及以上大型企业薪酬策略制定、方案设计等相关工作经验，有成功落地执行的实战案例，具备互联网行业或者激励方案设计者优先。 在薪酬…
工作职责
职责描述： 负责人力资源部-激励组的全面工作，完成薪酬激励策略的制定，并持续跟踪激励效果，及时优化迭代。 基于业务战略规划，深入理解各类业务的商业模式、核心逻辑，从业务人才需求、激励需求出发，设计和规划薪酬激励方案，助力业务成功。 深入理解公司战略，从人力成本ROI视角进行组织效益分析，深入业务团队调研，持续跟踪薪酬激励方案的执行效果，针对所发现的问题，持续完善方案。 针对专项人力资源管理议题，建立分析逻辑框架、进行数据洞察；定期组织团队内部分享和复盘所设计的方案；钻研方法与工具，不断提高方案设计质量、提升方案跟踪效率。 与各部门进行绩效考核沟通，组织并指导各部门完成季度及年度绩效考评工作，组织各部门实施绩效面谈及改进工作，监督绩效考核推行及实施情况。 负责绩效考核结果的统计汇总及数据审核，输出绩效考核结果数据分析报告。 有较系统的薪酬福利搭建知识体系，有参与薪酬福利体系搭建工作实践，在设计绩效激励方案时能熟练的根据绩效管理及激励需求设计薪酬激励方案，满足业务部门对员工绩效管理及激励要求。
1、业务助力：对接FTIC-HRBP部（全球仓储）范畴内相应国内/外业务部门，深入了解所负责部门业务与人员发展状况，通过深度洞察，推动HR相关工作在部门的有效规划和实施，助力业务； 2、人才队伍：依据业务发展需要，完善人才梯队建设，协助业务部门做好人员规划、人才盘点、人员招聘等工作； 3、能力素质：根据人才能力结构，协助业务部门制定员工学习发展计划，包括新员工入职培训、能力提升培训、关键人才发展培训、管理能力培训等； 4、解决方案：深度参与业务规划、实施，在人才、组织、业务等维度给与BP不同视角的专业交付； 5、团队文化：协助业务经理进行团队与文化建设，确保公司文化在所属业务领域的落地，强化团队的整体凝聚力。 6、其他HRBP相关常规及项目性工作。
-与HR团队高效沟通，深入理解 HR招聘管理、人才发展、薪酬激励等核心业务，精准识别及分析业务诉求与痛点。 -负责 HR系统重要主题的规划与架构设计，提供高效、灵活的系统解决方案，确保稳定支撑业务复杂性与持续迭代。在集团业务拆分、重组等复杂场景下，提供包括数据迁移、流程合并等系统化解决方案，保障业务顺利运转。 -协同研发、测试、中台等团队，积极推进HR产品方案高质量交付落地。 -关注用户体验优化，确保产品符合业务需求的同时，为用户提供更加便捷高效的使用体验，有效应用AI、RPA、低代码等手段，有效降低HR业务合规风险，提升HR系统的智能化和自动化水平，提高业务运营效率。
1、参与人力领域薪酬管理、预算管理等产品的规划与搭建 2、结合业务需求，开展薪酬类产品的需求调研、竞品分析、原型及方案设计，主导项目管理，推动产品全流程落地 3、负责产品系统的培训运营和持续建设，强化产品对公司薪酬业务线的信息化能力支撑 4、持续关注产品体验优化，支持人力数字化产品的迭代升级
1、组织诊断与架构设计，科学规划终端人力配置：基于终端销售场景差异化特性，通过组织诊断模型分析基层员工角色定位与效能瓶颈，规划人岗匹配，支撑人效目标达成； 2、学习地图与胜任力开发，构建终端战力成长引擎：依据消费者决策路径与岗位胜任力模型，设计场景化学习地图，重点围绕公域获客能力，私域运营能力等核心技能建设课程体系，并通过特训营项目等培训落地，确保核心技能转化； 3、薪酬激励与留存策略，设计动力机制：通过薪酬结构优化、福利机制设计与长期归属计划，激活新生代员工内生动力，提升员工满意度，降低流失率； 4、大区赋能与效能闭环，驱动大区人效革命：通过月度战力诊断会战（参考指标：人效/基础能力达标率/NPS/留存率等）与沟通访谈等，推动区域人效提升和各核心项目顺利落地。