小鹏汽车采购高级经理（供应商管理）

主要负责供应商系统、生产制造系统的产品规划、需求管理及产品设计工作。对接负责相应的业务域，与外部用户、内部同事沟通处理日常需求及负责重大的项目管理，以支撑供应链业务的蓬勃发展。 1、产品规划：负责产品规划，输出产品架构及迭代路线图 2、需求管理：负责用户调研、需求对接及需求分析；对业务需求进行优先级管理 3、产品设计：梳理业务流程及逻辑，输出产品原型PRD 4、产品实现：与研发测试等协作，对产品设计进行验收，推动产品交付上线 5、产品迭代：对产品及用户数据进行分析，不断提升用户体验和满足业务需求 6、项目管理：负责对重大复杂需求的项目管理，定期根据项目数据、复盘会议，对已上线的产品同研发团队进行迭代优化与改进

-根据销售预测，制定采购需求及备货预测，识别交付风险。衔接业务与采购供应链等职能部门，按业务交付要求，组织需求沟通对接、发起采购流程、参与督促生产交付、进出口报关清关物流运输、系统收货及财务建帐流程闭环。 -销售订单管理，包括订单接收、交期确认、进度跟踪、发货、回款进度跟踪、异常处理等。 -研发资产管理和库存管理，组织建立海外资产、库存管理体系和管理制度，建立管理台帐。 -供应商资质评审、评价与管理。

We are seeking a strategic Senior Marketing Operations Manager to establish and optimize our marketing investment framework. This role will design budget management protocols, drive financial-performance alignment, and cultivate best practice sharing across markets. You will serve as the crucial bridge between Finance, Regional Teams, and Leadership, ensuring marketing spend delivers measurable business impact. Key Responsibilities 1. Budget Governance & Process Design Design standardized budget planning templates and timelines Establish clear approval workflows with Finance for marketing budgets Develop procurement guidelines for marketing expenditures Create budget adjustment protocols for agile investment 2. Performance Accountability Framework Implement campaign evaluation standards with unified KPIs Oversee post-campaign review process with standardized templates Manage vendor payment certification tied to performance Maintain marketing spend database with categorization 3. Insight Generation & Reporting Produce quarterly Spend Effectiveness Reports Develop allocation vs. performance analysis Lead budget planning workshops with stakeholders Present investment recommendations to leadership 4. Capability Building Curate Marketing Operations Playbook Organize best practice sharing sessions Establish cross-functional training programs Maintain case study repository 我们正在寻找一位战略性的高级市场运营经理，负责建立和优化我们的营销投资框架。该角色将设计预算管理协议，推动财务绩效的对齐，并在各市场间培养最佳实践分享。您将作为财务部门、区域团队和领导层之间的重要桥梁，确保营销投入能够带来可衡量的业务影响。 主要职责： 1. 预算治理与流程设计 设计标准化预算规划模板和时间表 与财务部门制定明确的营销预算审批工作流程 制定营销支出的采购指南 创建预算调整协议以实现敏捷投资 2. 绩效责任框架 实施统一关键绩效指标（KPI）的活动评估标准 监督使用标准化模板的活动后评审流程 管理与绩效挂钩的供应商付款认证 维护分类的营销支出数据库 3. 洞察生成与报告 制作季度支出效果报告 开发分配与绩效分析 领导与利益相关者的预算规划研讨会 向领导层呈现投资建议 4. 能力建设 策划市场运营操作手册 组织成功案例分享会议 建立跨职能培训项目 维护案例研究库

1、集团费用核算管理 - 主导复杂费用场景的账务处理判断（如跨期费用、资本化与费用化界定）。审批费用类合同，管理费用类月结关账流程，审核费用预提与冲销账务。 - 制定、优化、宣导集团不同费用类型的预提政策及流程，确保预提金额合理、依据充分，符合会计准则及内控管理要求。 - 协同上下游部门优化预算至付款（B2P）流程，识别费用核算痛点，推动流程标准化、自动化的提效机会。 2、集团信用管理 - 负责建立健全集团信用管理制度、流程、操作规范，完善销售、采购信用风险的事前、事中、事后管理，兼顾不同业务发展阶段和业务特色； - 负责建立信用管理的目标体系，明确指标计算方法，与利益相关方达成共识，推动执行，并持续跟踪指标表现情况。建立客户、供应商信用评级模型及风险预警机制，平衡业务发展与财务风险；审批客户、供应商的授信额度。 - 与财务其他职能团队紧密合作，跟踪分析应收账款、预收账款、押金、保证金等情况，识别风险及定位原因，清理长期挂账，完善信用管理相关制度、流程和方法。 - 对管理层进行信用管理专题汇报，输出管理价值； - 推动数字化信用工具的应用。