小鹏汽车车型研发总监/专家
任职要求
1、10年+整车研发经验,主导过≥2款量产车型全周期开发(新能源车型必备)。
2、3年+研发总监/总工履历,具备P7及以上岗级管理经验(新势力/头部车企背景优先)。
技术能力:
精通整车开发流程,掌握架构开发、性能仿真、轻量化设计等核心技术。
熟练运用QFD、DFMEA、6σ等工具,具备TS16949体系落地经验。
核心素质
技术领导力:
能快速决策技术争议(如续航vs成本博弈),以数据驱动方案选择。
对智能驾驶、AI大模型上车等前沿技术有敏锐洞察。
协作与影响力:
擅长沙盘推演跨部门协作矛盾(如工程与成本目标冲突),具备“拉通”研发、制造、财务三角地带能力。
以结果为导向,在资源受限下保障项目关键节点100%达成。
工作职责
1、全周期车型研发管理,主导全新车型从概念设计→工程开发→样车试制→量产交付的全流程,统筹车型属性、项目进度、成本、质量目标达成。 2、审核车型研发里程碑计划,协调设计、工程、采购、制造等跨部门资源,打通协作断点(如造型方案与工程落地的冲突化解)。 3、主导整车架构、EEA架构、系统选型等开发工作,结合车型产品定义,和公司现有整车架构,统筹整车、系统和零件开发方案。牵头车身、底盘、三电系统集成设计,确保整车性能(续航、安全、NVH)达到行业前列水平。通过精致化工程,确保整车精致化属于前列水平。 4、技术决策与创新落地:评审关键技术路线(如超充电池选型、AI智驾芯片方案),基于成本(BOM)与性能平衡做出高效决策。 5、推动新材料、新工艺应用(如一体化压铸、碳纤维轻量化),不断推动降低制造成本,并提升生产效率的各类方案在整车端的落地。 6、有良好的团队赋能、团队协作和研发阶段的质量管控能力。 7、有较为丰富的出海车型本地化适配经验,确保产品符合欧标/美标法规要求。
职责描述: 1、负责拆解海外市场及产品需求,组织分析技术方案; 2、负责海外平台化技术规划,牵头组织各技术领域研讨海外平台技术方案,包括本地化生产、新法规应对、市场适应性技术标准等; 3、负责识别海外项目开发过程风险,并制定风险对应方案,包括三电、辅助驾驶、车联网等; 4、协同各车型项目组,针对海外市场质量反馈,评估分析应对技术方案。
1. 协助项目总监完成项目计划,项目任务书的编制、推动方案执行落地; 2. 对交付物管控表,零部件开发进展等实施跟踪,落实和闭环; 3. 安排并组织相关会议,记录会议纪要,推进和闭环问题表; 4. 跟踪试制试验运行状态,及时发现和通报项目风险,协调管控; 5. 跟踪落实项目预算申报、执行、复盘工作。
1. 项目整体把控与规划 - 负责车型研发项目的全面管理,依据市场需求、法规要求和公司战略,制定项目整体规划,明确项目目标、范围和关键里程碑。 - 主导项目团队制定详细的主计划,合理安排资源,确保项目各阶段工作有序推进,按时完成车型研发任务。 2. 研发活动管理 - 深度参与车型架构方案的开发与锁定,结合目标市场特点和法规标准,确保架构设计的先进性、可靠性和适应性。 - 跟踪整车性能方案的确定,包括动力性能、操控性能、安全性能、续航里程等方面,协同工程团队进行性能优化和测试验证,确保车型性能达到竞品中领先水平。 - 负责推进智能驾驶、座舱、电器架构方案的锁定,推动相关技术的应用和集成,提升车型的智能化水平和用户体验。 - 跟踪造型方案的锁定; - 零部件开发过程管控; 3. 成本与预算管理 - 负责车型研发项目的成本估算和预算编制,制定详细的成本预算计划,包括研发费用、设备采购、零部件成本等。 - 监控项目成本执行情况,分析成本偏差原因,采取有效的成本控制措施,确保项目在预算范围内完成。 4. 风险管理 - 识别项目中的风险因素,包括技术风险、市场风险、供应链风险等,制定风险应对计划,降低风险对项目进度和质量的影响。 - 定期对项目进度、质量、成本和风险进行评估和报告,及时调整项目计划和策略,确保项目顺利推进。 5. 会议组织及管理 - 项目管理例行会议及专项会议组织及发布会议纪要。
1. 项目整体把控与规划 - 负责车型研发项目的全面管理,依据市场需求、法规要求和公司战略,制定项目整体规划,明确项目目标、范围和关键里程碑。 - 主导项目团队制定详细的主计划,合理安排资源,确保项目各阶段工作有序推进,按时完成车型研发任务。 2. 研发活动管理 - 深度参与车型架构方案的开发与锁定,结合目标市场特点和法规标准,确保架构设计的先进性、可靠性和适应性。 - 跟踪整车性能方案的确定,包括动力性能、操控性能、安全性能、续航里程等方面,协同工程团队进行性能优化和测试验证,确保车型性能达到竞品中领先水平。 - 负责推进智能驾驶、座舱、电器架构方案的锁定,推动相关技术的应用和集成,提升车型的智能化水平和用户体验。 - 跟踪造型方案的锁定; - 零部件开发过程管控; 3. 成本与预算管理 - 负责车型研发项目的成本估算和预算编制,制定详细的成本预算计划,包括研发费用、设备采购、零部件成本等。 - 监控项目成本执行情况,分析成本偏差原因,采取有效的成本控制措施,确保项目在预算范围内完成。 4. 风险管理 - 识别项目中的风险因素,包括技术风险、市场风险、供应链风险等,制定风险应对计划,降低风险对项目进度和质量的影响。 - 定期对项目进度、质量、成本和风险进行评估和报告,及时调整项目计划和策略,确保项目顺利推进。 5. 会议组织及管理 - 项目管理例行会议及专项会议组织及发布会议纪要。