小鹏汽车【26届校招】备件价格培训生
任职要求
1、本科及以上学历，汽车类、物流管理类、工商管理类、统计学类、会计类等相关专业优先；
2、具备一定的组织协调能力，应届生专业成绩优秀，且有从事组织班级…工作职责
1、协助售后备件价格制定、维护和发布；确保客户满意度和合理利润水平； 2、协助完成新车型定价策略方案及收益分析，熟悉3C导向的完善价格结构和定价策略，进行全生命周期价格管理； 3、协助售后备件价格的定期调整，熟悉利用市场信息和价格监测的开展方法，挖掘定价潜力； 4、协助通过开发、优化定价工具产品，与IT、采购部门对接，推动定价工作系统化，实现价格精度管理。
1、计划制定：总仓/中心仓需求预测计划制定、库存补库计划月度、周间补库，及市场BO缺件分析管理，提升满足率； 2、新车计划：负责总仓、中心仓的新车型、改款车备货计划制定，循环补库计划制定； 3、库存结构：对库存结构持续优化分析，对销量下滑到货节流，并建立库龄管理； 4、质量/季节：设定季节件分类标准，并联合SQE调控质量计划制定，制定阶梯备货计划； 5、停产车型：依据停产车型10年配件预测方法，开展停产车型十年配件量预测并不断优化，按期传递至相关方。
1、业务需求分析与数据支撑：参与业务需求分析，结合场景（如库存管理、物流同步）梳理逻辑，协助搭建数据模型或统计报表，支撑系统功能优化与数据决策； 2、项目进度监控与风险管控：主导项目进度跟踪，通过仪表盘等数字化工具识别关键节点偏差，及时预警风险并提出调整方案；定期更新项目清单，确保进度透明可控； 3、关键环节协调与闭环管理：组织数字化项目关键活动（如需求规划、需求评审、产品规划、用户验收、应用推广等），协调内外部资源输出过程报告，推动问题解决与闭环，保障项目阶段性目标达成； 4、工作流优化与跨部门协同：制定并推进项目工作流优化方案，协调跨部门（如IT、运营）任务协作，推动简单优化项目落地，定期输出复盘报告以持续改进流程； 5、项目全周期文档管理：负责数字化项目全流程文档的编制、审核与归档，包括需求清单、项目计划、测试用例、验收报告等，确保符合知识管理规范，并为项目决策提供有效依据。
1、指标体系与业务建模： -构建业务指标体系：梳理并构建业务多级指标体系，厘清指标间的关联与算法逻辑，明确业务因果关系； -设计业务模型：将复杂的业务运作（如“服务与成本的平衡”）转化为数学模型，衡量各业务模块的协同情况； 2、数据资产质量提升： -基础数据建设：深入业务一线，理解数据的生产过程与口径，参与构建可信、一致的数据集； -数据质量提升：建立数据质量监控与预警机制，持续提升数据准确性，将数据转化为可应用的资产； 3、数据分析与可视化： -数据可视化：基于业务模型，自主开发与迭代可视化看板，实现关键指标的实时监控，快速呈现业务现状； -驱动数据决策：通过模型持续分析业务，为业务风险预警与改善提供可落地的建议； 4、改善闭环与业务赋能： -推动改善闭环：以项目制形式，协同业务团队将数据洞察转化为改善方案，以数据评估改进效果，形成“分析-行动-验证”的闭环； -沉淀与赋能：提炼并分享数据分析方法论与成功实践案例，提升整个备件部门的数据应用能力。
1、建立仓储管理体系：负责协助建立、管理、完善售后备件仓库的仓储管理体系与相关流程，并开展相关培训工作； 2、仓储管理绩效监控：进行全国仓储运营绩效管理，包括绩效指标设定、目标设定，指标达成过程监控和改善等相关工作，确保仓库存储效率、收包存发运营效率； 3、仓储供应商管理及能力提升：开展及优化仓储供应商的管理及考核，协助推动仓储供应商的运作质量提升； 4、仓库库存监控：分析仓库库存，对全品类物料的在库月数&周转次数进行监控；指导供应商订单及到货，并协同销售&门店消耗呆滞品，确保备件供应的同时降低库存呆滞率； 5、仓库账实监控及盘点管理：负责监督、检查各仓库日常盘点结果、定期对各仓库进行现场盘点、编写年度盘点报告及问题改善，确保账实一致性。