小鹏汽车造型项目管理专家（GZ）

1、利用3D渲染软件（如VRED、KeyShot、Blender等）创建高逼真度的汽车外观与内饰可视化效果图及动画； 2、配合造型设计师，将草图、CAS数据转化为可用于评审的数字化模型渲染方案； 3、开发实时可视化解决方案（如Unity/Unreal Engine），支持VR/AR虚拟评审及沉浸式设计体验；优化材质、灯光、环境场景设置，确保视觉效果符合工程可行性与品牌审美标准； 4、参与前瞻性可视化技术研究（如AI辅助渲染、实时光线追踪等），推动团队技术升级； 5、输出用于设计展示、市场宣传及高层决策的高质量可视化内容。

职责描述： 1、负责造型设计开发的阶段相关计划推进、成本管控、设计管控等工作； 2、与造型中心各专业组以及外部供应商接口，拉通项目信息，确保上下游合作顺通，保持沟通以确保项目顺利推进； 3、负责组织造型开发阶段的评审组织及汇报，确保项目节点顺利推进； 4、组织拉通中心内外的流程体系建设，完善公司开发流程体系。

1. 项目整体把控与规划 - 负责车型研发项目的全面管理，依据市场需求、法规要求和公司战略，制定项目整体规划，明确项目目标、范围和关键里程碑。 - 主导项目团队制定详细的主计划，合理安排资源，确保项目各阶段工作有序推进，按时完成车型研发任务。 2. 研发活动管理 - 深度参与车型架构方案的开发与锁定，结合目标市场特点和法规标准，确保架构设计的先进性、可靠性和适应性。 - 跟踪整车性能方案的确定，包括动力性能、操控性能、安全性能、续航里程等方面，协同工程团队进行性能优化和测试验证，确保车型性能达到竞品中领先水平。 - 负责推进智能驾驶、座舱、电器架构方案的锁定，推动相关技术的应用和集成，提升车型的智能化水平和用户体验。 - 跟踪造型方案的锁定； - 零部件开发过程管控； 3. 成本与预算管理 - 负责车型研发项目的成本估算和预算编制，制定详细的成本预算计划，包括研发费用、设备采购、零部件成本等。 - 监控项目成本执行情况，分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。 4. 风险管理 - 识别项目中的风险因素，包括技术风险、市场风险、供应链风险等，制定风险应对计划，降低风险对项目进度和质量的影响。 - 定期对项目进度、质量、成本和风险进行评估和报告，及时调整项目计划和策略，确保项目顺利推进。 5. 会议组织及管理 - 项目管理例行会议及专项会议组织及发布会议纪要。

1、负责各项目阶段商品精致工程评审，包括竞品车、模型、数据、样件及样车各阶段， 2、参与搭建部门精致工程管理及技术规划； 3、整车匹配过程中外观、内饰感知、颜色皮纹等方面的不足问题的提出，问题管理及推动整改。