蔚来区域销售培训BP - 深圳

1、渠道零售体系管理：统筹区域内全渠道零售业务，包括品牌专卖店、3C连锁门店和其他渠道门店，推动区域内标准化展陈规范落地，确保终端形象统一性。 2、优化渠道展陈布局，拓展优质零售网点，提升门店覆盖密度及单店产出效率，达成区域销售目标。 3、拉通总部培训团队资源，主导区域内代理商、门店店员的产品培训及销售技能提升。 4、推动区域营销活动落地（如新品发布会、体验沙龙），策划体验式营销活动（如运动场景体验区），提升用户互动与品牌粘性。 5、协同市场部，执行全国性营销策略的区域适配，主导节假日促销、门店快闪活动、异业合作等本地化营销项目，驱动终端销量增长。 6、监控竞品动态及市场趋势，分析区域销售数据（Sell-in/Sell-out），针对性优化库存管理与资源投放策略。

伙伴规划和招募 • 识别所在区域/行业的目标伙伴群，招募高质量、高成长伙伴，制定BP/拓展计划 伙伴运营管理 • 基于区域市场特性及伙伴能力，明确伙伴业绩目标，对所负责伙伴的整体业绩、重点指标负责 • 与伙伴负责人、业务团队负责人合作设计和制定销售策略、业绩提升路径、伙伴解决方案升级等 • 推动合作伙伴投入相应资源以达成业务目标，包括人员投入、激励资源，市场资源（市场活动+拓新投入）等 • 负责合作伙伴整体运营管理，包含经营分析、业务review、重点战役及事项管理、市场投放、活动策划等 • 依据生态合作政策，有效进行生态品控/合规/信控管理，预防廉正等红线行为发生，提升业务安全性 伙伴销售赋能与项目落地 • 对合作伙伴销售进行常规的coach和项目review，进行客户分析、项目分析，并协调公司相关资源解决问题，提升伙伴商机转化和业绩达成能力 • 进行日常销售（包括电销、面销、售前）培训 • 带领和指导合作伙伴制定战略目标，规划业务重点和资源投入计划等对存量客户进行盘点和挖掘，并监督日常执行 客户跟进及项目管理 • 通过伙伴洞察客户需求，提供专业、及时的客户服务，帮助伙伴客户更好地使用阿里云产品和服务 • 与伙伴客户的关键人员建立长期的合作关系，提升客户满意度，并通过有效的资源整合和运作，推动实现客户的续签和Upsell • 与伙伴紧密沟通，快速响应伙伴客户问题和故障，协调内部资源以解决客户面临的问题 • 在AI、服务、运维、业务合作等多方面为伙伴客户提供体验升级 跨组织协作与影响力 • 协同内部团队（SA、TAM、伙伴运营等）构建和落地成功方法论。在内部建立跨组织关系，推动项目的落地 • 影响伙伴高层推动组织变革，构建成功案例证明合作伙伴赋能的商业价值

- 协助总部展开相关课程的培训，包括通过课程认证参与授课、项目协调组织安排、学员管理等内容。 - 协助区总制定区域的培训带教计划并执行，监督促进一线培训内容落地，帮助门店店长提升带教能力。 - 根据区域人员门店经营以及业务达成情况筛选出需要提升人员，开展适合的课程培训辅导帮助其提升。 - 帮助精英序列人员提炼专业优势保持学习领先状态，与总部课题小组紧密联系，更新相关模块内容，快速赋能区域以及店内的小伙伴。 - 根据课程评估、一线反馈不断完善培训技巧，完善课程里的技巧、话术、案例，提升授课辅导质量。 - 收集发现优秀案例，整合应用并反馈给总部。

一、销售培训体系搭建与落地 1、设计并优化迭代面向产品专家、销售主管及销售店长的课程（产品课程、竞品话术、销售逻辑、促单技巧、延伸业务、管理类等课程），开发标准化销售流程（SOP）培训工具（话术手册、情景案例、演练模板等）； 2、执行全国销售人员的线上培训及线下考核认证，确保人员覆盖率和通过率符合总部要求，针对销售销售人员短板（如线索转化率低、试驾成交弱项等），定制开发并实施专项提升课程； 3、新产品上市培训课程执行。 二、入店辅导与门店赋能 1、定期走访门店，通过秘采检查、录音分析、现场观察等方式，识别销售服务流程的执行问题，针对薄弱环节（如产品种草、顾虑消除、引导选配等）进行一对一陪练、角色扮演、现场纠偏； 2、业绩转化支持，一店一策，辅导店端制定业绩提升方案，通过门店辅导提升人效。 三、培训效果评估与反馈 1、制定培训考核机制（如笔试、实操、满意度调研等），追踪参训学员的技能提升与业绩改善情况； 2、分析培训数据（如覆盖率、合格率、转化率），定期输出效果评估报告，优化后续培训策略； 3、建立中台培训档案，动态管理门店及学员的培训记录，为人才发展提供数据支持。 四、培训协作与资源整合 1、对接区域培训BP，落实全国性培训项目在区域的执行，满足区域差异化需求； 2、协同区域销售团队，识别业务痛点并提供针对性培训解决方案； 3、整合内外部资源（如讲师、供应商、培训场地），确保培训资源的高效利用。