logo of nio

蔚来经营机制规划与管报专家

社招全职7-10年用户与服务地点:上海状态:招聘

任职要求


1. 会计/财务管理/信息数字化等相关专业,本科或以上学历;
2. 8年以上工作经验, 过往主要工作领域为公司经营机制的规划与运营管理。掌握经营机制方案、业绩考核激励与预算预测管理等相关知识,理解管理会计的原理与作用,并熟悉在企业中的实践;拥有项目管理经验,能够以结果为导向,协调与推动项目目标的实现,主导/参与过经营管理报表数字化项目的落地实施为佳;
3. 善于架构性思维,具备优秀的人际沟通与跨团队协作能力,以及积极主动的工作态度和严谨踏实的工作作风,;
4. 有上进心和快速学习能力,以及较强的抗压与多任务执行能力;
5. 熟练使用Microsoft Office Suite,包括Word,ExcelPowerPoint;
6. 适应全球化工作要求,胜任英语工作环境。

工作职责


1. 参与公司经营机制框架的规划、设计与搭建,建立经营机制管理规则体系,牵引公司战略执行,支持公司经营目标的实现;
2. 负责公司经营管理细则的制定与迭代,包括:经营单元的核算规则、经营目标的制定规则、经营主体间的结算规则、资源的配置规则、考核激励的闭环机制等。统筹公司各相关团队,做好经营管理规则的宣贯与拉通,确保执行的一致和运行的有序;
3. 负责集团层面经营报表定义与设计工作的收口,推动报表工具的数字化,有效支持各层级的经营管理需求与业务决策;
4. 其他由岗位直线经理交办的工作任务。
包括英文材料
学历+
Excel+
PowerPoint+
相关职位

logo of alibaba
社招5年以上综合类-财务及内

1. 负责BU月度财务预测,包含预测模型搭建、预实差异分析、损益R&O风险机会管理等; 2. 负责BU业财管理报表的设计和产出,完善业财指标和数据体系的搭建和数据整合分析,以反映业务经营情况和效果分析,帮助业务成长; 3. 协助BU年度预算规划,包含外部视角竞对分析、中长期业务增长模式路径设计和财务投入模型搭建等; 4. 负责B/S及P&L核算日常管理,协同BU财务和AMC财务确保管报入账规范,沉淀BU核算体系,提升管理质量; 5. 梳理并优化FPA月度工作流程和机制,协助财务团队分析与核算的数据线上化进程

更新于 2025-08-05
logo of tencent
社招4年以上IEG

Studio Operations Management 肩负全球游戏工作室矩阵的战略规划与卓越运营使命。我们深耕工作室生态,驱动全球顶尖工作室群合力打造定义游戏品类、引领沉浸体验的下一代现象级大作。 我们的核心价值在于: 工作室&产品健康度洞察: 全局监控、深度诊断工作室群与产品线的运营健康状况。 运营管理体系构建: 主导跨职能协作,搭建并优化高效的运营管理机制与流程。 资源高效协同: 精准识别需求,整合调动全平台资源,强力赋能工作室重点项目。 岗位职责: 工作室业务深度诊断与策略规划:主导全球工作室群的业务深度分析,涵盖公司整体经营表现、在研/在运产品核心指标、战略目标(OKR/KPI)达成度。基于数据洞察,提供前瞻性策略建议。 运营管理体系创新与落地:设计并推动实施工作室群级的财经管理、资源调配等核心运营流程的优化与革新。建立更高效、透明的管理机制。 战略攻坚与风险破局:牵头推动管理层高度关注的战略级项目,聚焦全球工作室矩阵面临的最核心挑战、重大风险与关键瓶颈,制定并落地解决方案 工作室高管深度链接与赋能:与全球各工作室核心管理层建立高信任度、高影响力的伙伴关系,深入理解其业务逻辑、团队文化与核心诉求,提供精准支持 跨体系高效协同: 与产研、发行、财务、人力等团队紧密协同,打通信息壁垒,驱动跨部门协作闭环。 Work Location: China-Shenzhen

更新于 2025-06-24
logo of tcl
校招营销类

1. 零售运营:负责零售外部洞察、SO目标规划、过程检查纠偏、分析结果优化零售团队管理机制,整合应用培训、终端巡检、SO的结果激活终端人效、店效提升,形成零售管理闭环; 2. 终端SI管理与建设:根据终端形象化标准,负责规范、流程化管理线下终端建设形象,推动终端建设目标达成; 3. 产品培训教材开发:负责开发 TV、空调、冰洗、soundbar 等各类产品知识、销售技巧培训课程。

更新于 2025-09-18
logo of baidu
社招5年以上MEG

-负责商家管理平台的整体规划、能力建设与迭代优化,与运营紧密协同,将商家招养管汰全流程线上化,提升商家管理与运营的规范化、透明化与效率,对优质商家规模增长负责 -定义有利于商家成长跃迁的关键经营动作和可控输入指标,为行业运营提供高效的商家经营分析诊断工具,发现商家经营问题,指导行业运营对商家的有效牵引 -基于鼓励商家长效稳定经营的价值主张,建设商家分体系,有效刻画商家价值,与策略协同优化流量分配机制,实现商家生态长期健康繁荣 -参与面向行业/商家的产品培训、价值宣导、功能推广、产品运营等工作,保障产品价值充分落地

更新于 2024-09-06