智能互联阿里控股-高级资管经营策划专员-杭州

1、项目定价：负责持有办公项目定价体系，牵头做全量项目整均底价、一房一价、对外报价等内容，定期完成定价体系下的各项目成果盘点、回顾； 2、预算及策略：参与审核各项目预算并全程跟踪陪跑，关注重要经营指标的预实对比及经营分析，根据各项目所处周期及财务指标完成情况，站在业务中台角度，对未来经营策略及方向做出清晰、合理化的建议； 3、资产健康度：站在资管角度搭建办公项目仪表盘，结合资产经营指标情况建立全面、专业的健康度评分系统，并将评分结果细化成对项目经营的具体建议，协助项目成功。

1.聚焦阿里集团自持商业项目的市场企划方向，企划策略制定与实施：参与制定商业项目年度企划推广、品牌活动计划；指导项目根据年度商业企划计划策划并执行推广活动、公关活动，对商场视觉体验形象、客流及氛围负责，促进招商达成，提升全场销售。 2.匹配项目和业务特点，对成本费用进行负责及管理：控制活动、宣传工具费用、活动费用等的费效比，同时需有计划地推动活动落地，为阿里商业筑造口碑传播，建立市场竞争优势。 3.负责企划团队的管理与优化，激发团队的积极性和必胜信念，提升团队在专业能力上的快速迭代能力，塑造一支兼具阿里价值观与市场竞争力的标杆商业企划团队。 4.供应商及外部资源关系管理：引导和管理外部供应商，提供符合企划推广目标和标准的专业服务。 5.协同内部跨职能团队紧密协作，盘点和整合阿里内部与外部资源，形成有效的组织合力，推进互利共赢的成果，共同提升项目影响力；以业主视角深度参与业务落地过程，积极为业务和团队争取并撬动更多资源，放大为组织带来的价值。

1. 活动策划与执行： · 根据季节、节日、热点及租户画像，策划月度/季度活动日历（如迎新派对、主题沙龙、健身课、读书会、桌游夜、节日庆典等）。 · 负责单场活动的全流程落地：方案制定、预算控制、物料准备、宣传推广、现场执行与后期复盘。 · 发掘并整合内外部资源，与第三方品牌、商户合作，丰富活动内容。 2. 公区运营与活化： · 负责公共空间（如健身房、自习室、书吧、会客区等）的日常氛围布置与管理维护建议。 · 设计并推动“自助式”社群活动（如漂流图书馆、主题照片墙、愿望树等），保持社区持续活力。 · 收集租户对公区使用的反馈，提出优化改进方案。 3. 社群搭建与用户关系维护： · 建立和维护租户社群（如微信群），制定社群规则，营造积极、友好的线上交流氛围。 · 成为租户的“朋友”和“连接者”，主动了解租户需求、兴趣与特长，发掘“社区KOL”。 · 处理租户在社区活动方面的咨询与建议，提升租户体验。 4. 宣传与品牌推广： · 撰写活动预告、回顾推文，拍摄活动精彩瞬间，利用公寓公众号、社群、海报等进行宣传。 · 收集活动中的优质内容与租户故事，用于品牌宣传，展现社区文化。 5. 数据分析与复盘： · 跟踪活动关键指标（如参与率、满意度、成本、拉新/促活效果等）。 · 定期进行活动复盘与租户调研，持续优化活动策略。

1、 了解业务战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施； 2、 为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施； 3、负责控股财务橙翼共享（财税）业务板块的招聘，基于业务及组织策略，制定全年人才招聘策略，并有明确的招聘解决方案确保招聘计划的有效实施； 4、 根据业务重点及发展方向，进行行业及人才市场研究并形成具有行业特性的人才地图，建立内外部人才库并持续运营以保障人才链接与运营；并通过对行业\竞争等有高质量的洞察分析，能给到业务团队阶段性的决策做支撑； 5、 负责对招聘全流程负责，包括管理把控及招聘运营工作，能通过招聘数据分析与呈现，管理并优化招聘渠道的有效运作，制定结合所在业务板块的招聘技能与方法论；