
得物材料分析研究员
任职要求
1. 材料或化学分析相关专业,硕士学历优先,具备授权签字人资质优先;
2. 精通CNAS法规及17025体系认可能力准则,对化学实验室的管理、能力认可…工作职责
1. 会熟练使用EDX、红外、拉曼、XRF、GCMS等相关仪器,熟悉国内外检测标准; 2. 能独立测试研究商品、撰写商品测试报告、给出相应的结论; 3. 对拟定开发的新检测项目、科研项目、标准制修订等做技术分析和研究,提出可行性报告; 4、组织制定和执行新检测项目、检测项目标准制修订的设计开发计划,并形成方法验证及不确定度报告; 5. 熟悉实验室管理体系,能独立撰写作业指导书及相关的技术文件; 6. 参与部门内的审核活动; 7. 负责完成上级交付的其他工作;

1. 会熟练使用EDX、红外、拉曼、XRF、GCMS等相关仪器,熟悉国内外检测标准; 2. 能独立测试研究商品、撰写商品测试报告、给出相应的结论; 3. 对拟定开发的新检测项目、科研项目、标准制修订等做技术分析和研究,提出可行性报告; 4、组织制定和执行新检测项目、检测项目标准制修订的设计开发计划,并形成方法验证及不确定度报告; 5. 熟悉实验室管理体系,能独立撰写作业指导书及相关的技术文件; 6. 参与部门内的审核活动; 7. 负责完成上级交付的其他工作;
1、持续跟踪和分析支付行业的全球和国内市场动态,包括监管政策、技术创新、商业模式创新、市场趋势、竞争格局。 2、深入研究支付行业相关的前沿技术与商业模式,比如CBDC、Web3等。 3、形成高质量的市场趋势、业务创新、竞对经营、监管政策的研究材料,向公司管理层提出支付业务发展建议。 4、与监管机构与智库学者专家保持沟通,参与关于支付行业政策与市场研判的讨论。
我们正在寻找一位充满激情且经验丰富的有机合成研究员/高级研究员加入我们充满活力的研发团队。该职位将专注于新型有机小分子和高分子材料的设计、合成、工艺开发与优化,并应用于半导体材料(特别是光刻胶)领域。成功的候选人将负责从实验室规模到放大生产的关键工艺环节,精通材料分析与表征,并对材料配方设计有深入理解,推动创新材料的研发进程。 核心职责: 1、设计与指导供应商合成: 设计复杂的有机小分子化合物(如光致酸产生剂、光致产碱剂、单体、添加剂等)的合成路线。 设计功能性高分子材料(如光刻胶树脂、封装材料用树脂等)。 2、工艺开发与放大: 优化实验室规模的合成路线,重点解决关键步骤的收率、纯度、安全性和成本问题。 指导从实验室克级到公斤级/更大规模的中试放大工艺开发和优化,解决放大过程中出现的工程技术问题(如纯化分离等)。 3、材料分析解析与质量控制: 精通并熟练运用多种分析技术对合成产物及材料进行全面表征,准确解析分析数据,判断化合物结构、纯度、杂质谱、分子量及其分布、热性能等关键指标。建立和维护材料质量标准和分析方法。 4、半导体材料应用与配方理解: 深入了解光刻胶等半导体材料的组成、性能要求和工作原理。 理解材料配方中各组分(树脂、光敏剂、添加剂、溶剂)的作用及其相互影响。 基于对材料性能的理解,参与或建议材料配方设计的优化方向,以满足特定应用(如分辨率、灵敏度、线边缘粗糙度、蚀刻选择性等)的需求。 评估合成材料在目标应用(如光刻胶配方)中的性能表现。 跟踪相关领域(有机合成、高分子化学、光刻材料、电子化学品)的科技文献和专利进展。 参与专利申请和技术报告的撰写。
学习需求协助分析: 协助深入了解云计算技术团队的业务发展方向、技术栈变化和人才发展需求,参与学习需求调研与分析,协助识别团队成员的技术短板和成长机会。 学习项目实施与支持: 协助或具体负责执行有针对性的技术培训课程、研讨会、工作坊、技术分享会、线上学习平台等多元化学习发展项目。 课程内容协助开发与维护: 协助内部技术专家、外部讲师开发高质量的技术课程内容,并根据反馈和效果协助优化课程体系。 讲师团队支持: 协助内部技术讲师团队的日常支持工作,包括培训材料准备、场地协调等,确保培训顺利进行。 学习资源维护与管理: 协助筛选、引进和管理各类优质外部学习资源(如在线课程平台、行业峰会、专业认证等),并负责公司技术知识库的日常维护与更新。 学习效果协助评估: 协助建立和执行学习效果评估机制,收集学习数据和反馈,为学习项目的优化提供支持 理解客户 从客户第一出发,深刻理解集团战略要求,基于云智能的业务和组织发展要求和员工全生命周期历程,对标全球领先公司,通过内外部客户研究,为云智能面向未来3-5年的发展,设计关键角色及其培养机制的演进路线图,帮助客户解决能力建设、价值创造的问题。 产品架构 以追求卓越的精神,理解组织在人才发展上面临的具体问题和场景,将复杂问题进行分析和拆解,并通过产品架构设计,提供具备先进性的人才培养和发展产品和解决方案,解决业务和组织的问题。 数据驱动 秉承求真务实的文化,通过数据发现问题,分析问题,显示差距,用全面客观的数据和事实说话,并善于运用数据解决问题,通过培训产品数字化、智能化的手段为业务减压减负,驱动业务和组织发展。 人群运营 理解人性,通过对关键角色如新人、管理者、布道师、HR等人群的沟通、链接、调研、探针,促进组织人网发生高质量的交互,促进人的思维改变、认知升级、能力进化、拿到结果。 促动变革 对标全球头部企业人才发展模式,结合云智能的战略、业务、组织和文化要求,形成先进的经验和方法,以人才能力的发展支撑组织变革的落地,成为驱动组织发展的引擎,并重新定义行业新标准。