得物 国际-供应链履约成本专家
任职要求
1、本科及以上学历，物流管理、供应链管理、工业工程、国际经济与贸易等相关专业优先；
2、5年以上供应链配送履约或成本管理相关工作经验，具备 2 年以上跨境电商履约成本管控经验，有海外仓配成本管理经验者优先；
3、精通配送履约全链路，尤其熟悉跨境干线运输、清关…工作职责
1、负责搭建并完善配送履约成本核算体系，明确干线运输、末端配送、逆向物流、进出口清关等各环节成本口径、统计维度及分摊规则，确保成本数据精准可追溯； 2、深入分析配送履约各环节成本动因，尤其针对跨境配送高成本环节识别成本浪费点与优化机会，制定专项降本方案并推动落地； 3、参与配送资源规划，结合订单分布、时效要求及进出口政策，评估不同运输模式的成本效益，提出结构优化建议； 4、搭建配送履约成本预测模型，支持供应链预算编制，监控预算执行，分析偏差原因并制定纠偏措施，确保成本预算目标达成； 5、与仓储、运输、财务、销售、关务等部门建立常态化沟通机制，推动成本管控要求在各业务环节落地，确保全链路成本协同优化。
1.负责全球供应链的物流采购策略制定，优化成本以及服务商资源池。包含平台物流服务商管理、服务商的准入、准出及考核，维护平台与服务商的良好商务关系，实现双方战略共赢。 2.负责采购平台运力，通过分析竞对价格、市场动态及价格、成本拆解等策略，预测物流成本趋势。根据业务场景需求，丰富优化运力资源，为交易订单的物流履约提供有竞争力的运力资源。 3.与履约、运营、产研、客服等团队保持良好的互动，为客户提供有确定性、有竞争力的高质量客户服务体验。 4.负责维护平台采购系统的运价更新，保证100%及时率与准确率。 5.持续观测海外重点物流市场，结合业务场景需求，进行商务拓展，为网站交易与国家化策略提供丰富的物流运力供给。
1. 理解平台战略，调研并评估供应链物流表达现状，分析优劣，设计并规划供应链物流整体表达方案，支持平台达成战略目标，实现业务快速成长。 2. 从用户侧挖掘目前物流表达的痛点，结合业务场景进行表达策略的创新优化和能力升级，实现成本，效率和客户体验的优化。 3. 对供应链物流规划层，计划层，执行层业务框架有整体认识，串联前端业务部门推动物流表达方案与商流的融合。 4. 将物流表达策略解构为产品需求（BRD），推动产品升级和解决方案快速落地。 5. 负责物流表达产品的日常运营，保障用户体验。
团队介绍： 供应链产技团队负责阿里海外零售供应链的建设和优化，业务覆盖全球，支持了千亿级别的零售行业、以及数以千万计的商品。我们利用世界领先的ERP系统和库存管理技术，帮助客户管理库存，提高配送效率，保障订单准时送达，提升广大消费者的购物和服务体验。我们还拥有先进的履约和供应链技术，帮助客户精细化管理每一个环节，从而助力商品能够实现全球畅销。在这里，你将和我们一起，采用领先的数字化及人工智能等技术持续解决商业活动中的现实问题，不断创造价值，为消费者带来更加美好的体验！ 1、能独立负责业务型的产研部门级别的项目集全链路的项目管理，包括从业务目标到项目目标拆解、项目范围管理、项目需求管理、项目排兵布阵、项目日程计划制定和进度管理，风险管理，质量控制，配置管理，交付管理，项目总结等 2、具备建设研发的工具、制定产研流程机制能力，通过项目和专项实现的跟进和运营，能保障研发数据化管理的有效落地。 3、对研发效能数据进行分析，能挖掘效能瓶颈，给出效能改进的系统性解决方案，有效提升团队效率。 4、具有结构化、体系化的项目管理功底，在交付项目集管理方式同时，并能将结构化的实际沉淀到部门项目管理体系 5、作为PMO，能够赋能业务、产品和技术同学，提高部门整体效能。
1、与类目交易、运营履约等部门协同，确认类目交易及履约的规划与需求，输出全链路的供应链解决方案，满足业务需求的同时，提升类目供给，保障买家、卖家体验； 2、负责新业务品类、新业务模式供应链侧物流承接方案，主导推动供应链侧全链路物流方案有效落地执行； 3、根据供应链侧运营效率痛点/卡点，基于业务属性特点，输出供应链优化方案，协同运管、流程标准化、仓储运营等多部门落地实施； 4、负责拉齐供应链各部门业务目标，形成共识，并完成任务拆解，推动各部协同实现产品方案； 5、分析供应链解决方案ROI，跟运管和财务对齐目标，向上管理拉动资源倾斜和投入，对产品生命周期各阶段做复盘，对产品最终落地效果负责。