得物产销运营
任职要求
1. 本科及以上学历，物流管理、运营管理、工商管理、供应链相关专业优先；
2. 有运营排班、产销协同、现场运营、风险管控或项目运营相关工作经验优先；
3. 熟悉线上化工具/系统逻辑，具备流程搭建、规则制…工作职责
1. 线上化排班与排产工具建设及落地 负责搭建、优化全国线上化排班、排产管理工具与标准流程，推动工具在各区域落地应用；持续迭代工具功能，提升排班排产效率、精准度与自动化水平，保障产能与人力匹配。 2. 全国出勤策略制定与出勤管控 统筹制定全国统一出勤管理策略与管控规则，建立出勤数据监控、分析与优化机制；对出勤异常、人力浪费、出勤合规性进行常态化管控，支撑运营成本与效率目标达成。 3. 运营风险体系建设与应急管理 搭建全国产销运营风险识别、预警、防控体系，梳理关键风险点与管控标准；制定各类运营应急处置方案并组织演练，推动风险闭环整改，提升整体运营抗风险能力。 4. 产销协同能力建设与增量价值挖掘 牵头拉通生产、销售、履约等环节的产销协同机制，提升协同效率与响应速度；挖掘增量项目机会，输出价值点、可行性方案与落地路径，跟进项目执行并沉淀可复用成果，实现运营提效与业务增量
1、参与产销运营业务和项目管理工作，熟悉供应链运营链条各业务模块的运作流程和业务内容； 2、主导产销运营业务数据治理、数据分析、数据汇报，从数据中提炼并呈现业务问题点，协助并推动业务单位解决； 3、协助产销运营专项的项目管理和推进； 4、推动和优化运营链条的各业务部门做好信息协同和数据管理，充分与业务部门沟通，设计最优全链条数据分析和呈现体系，助力产销协同供需平衡业务。
1、生产交付: 负责工厂生产计划执行，识别生产交付风险并评估输出举措，推进完成交付；分析产线瓶颈，做产线升级规划、中长期产能规划及风险评估，协同产销运营做排产优化，提升排产弹性及均衡度 2、人力人效：持续做岗位精编，推动自动化，制程流程优化，系统数字化，统筹生产效率的突破提升 3、品质提升：制定并完善员工技能培养体系，针对客诉及品质问题指导跟因挖掘及改善 4、系统化建设：通过业务痛点挖掘、核心系统建设、人才运营培养、建设智能工厂 5、安全管理：建立健全厂内安全生产管理体系，实现安全生产 6、组织人才建设：负责组织人才梯队建设、团队凝聚力和沟通协调，推动执行和抗压能力，提升组织能力
1. 月度产销协调： - 销售订单及生产供应跟踪，协助判断是否需要调整生产结构、节奏，以保证整车Pipeline处于健康状态 2. 现车SKU运营： - 分析用户选配结构、趋势变化，结合库存及经营目标，滚动优化现车SKU - 根据现车策略调整，更新配置比例预测，保证供应与需求一致 3. 项目支持： 1. 新车型/配置上市阶段，按上市策略，车资源需求统计、配置制定、供应匹配、到店追踪，保证符合上市节奏及需求 2. 老车型/配置退市阶段，按清库策略、EOP物料盘点，制定配置，并进行消化跟踪 4. 协助产销计划专家对其所负责的车型进行市场、销售分析、数据看板迭代
1、与销售、行业解决方案等团队一起，在售前交流、技术方案设计、招投标等工作上，为客户及合作伙伴提供火山引擎数据中台及相应解决方案的支持； 2、作为解决方案架构师，能够将业务需求转换为大数据和中台技术方案，针对具体项目规划大数据信息架构顶层设计，并为客户提供业务咨询及技术咨询服务； 3、为客户提供远程或现场技术支持，协助客户完成项目规划、架构设计和产品PoC测试； 4、负责技术方案、用户案例、行业解决方案、市场营销材料等方面的信息收集、总结及文档编写。