蚂蚁金服蚂蚁集团-商业伙伴运营-线下支付

1、结合线下分期市场现状，制定与执行区域KA运营策略，带领团队实现分期规模增长和渗透率提升； 2、整合总部和本地化资源，全面负责区域商家运营，协同合作伙伴帮助商家提升经营能力； 3、培养一支能够深耕KA商户，赋能生态服务商的线下场景分期团队； 4、做好业务和团队管理过程中风险预判及管理。

1. 负责IOT商业数字化产品的设计和模式推广 2．整合蚂蚁内部及外部生态资源，形成一体化解决方案 3．推进线下商家的IOT数字化产品的使用率和商户覆盖数 4．拓展数字化经营新场景，建立商业模式，扩大营收、商业变现等

1、负责支付宝碰一下生态接入、解决方案策划和落地，包括BD生态伙伴，能找到核心KP，能结合生态场景、支付宝数字化与碰结合，给各行业ISV输出整套可复制可落地的方案，并最终拿到双赢业务结果。 2、能整合协调蚂蚁内外资源，从外部客户到内部跨部门协调（包括市场、营销、行业、公关、战发等），能输出有效整合资源的方案，提升碰一下用户心智、为最终碰一下Dau负责； 3、 探索在各场景碰一下可能性，并负责运营政策优化和制定，为生态健康、繁荣及资源分配合理性负责。 4、负责碰+平台产品运营，能合理化输出接入商户诉求，驱动产品优化服务好生态伙伴；

1.负责线下支付生态合作伙伴的经营和拓展，通过碰一下的产品矩阵和解决方案，实现商家/生态伙伴的经营增长。 2.发掘行业机会，积极探索和利用各种资源，引入多样化生态伙伴，并能参与其商业模式设计及经营管理，使其产品方案 能带来支付宝交易规模和份额增长。 3.分析行业趋势，能够定性和定量评估行业发展趋势，有较强的数据分析能力和数据运营意识。 4.结合生态伙伴的经营特征，推动内部业务产品的应用领域，分析并识别新的产品需求，推动产品创新能力。