蚂蚁金服蚂蚁集团-HR产品经理-薪酬福利

【岗位名称】 HR产品经理（OD方向） 1、负责组织发展、薪酬福利等人事COE业务域的产品规划、设计和迭代。 2、深入理解业务，以业务、用户等视角进行相关产品规划和设计（如组织管理、绩效管理等模块），助力业务管理提效、并持续完善用户体验； 3、体系化思考产品架构、数据和权限体系，收集并分析功能相关用户反馈，持续改进产品； 4、与业务、产研团队紧密配合，协同研发推进项目如期落地。

【项目整体介绍】 通过米哈游 - 人力资源（统招）项目，融合专业与热爱，你的职业起点将拥有更多可能性。不只是一份实习，更是一次职业探索之旅。参与这个项目，【你将获得】： 1、多岗位双向选择：在人力资源（统招）流程中，你将拥有选择米哈游HR所有方向、岗位的机会。在筛选全流程中，我们会根据你的专业背景、技能特点和兴趣倾向，并结合业务导师的反馈，动态匹配适合的岗位，与团队“双向奔赴”！ 2、成长型培养体系：米哈游将提供人力资源各个方向的尝试机会，除了快速融入工作的基础通用外，还将配备资深导师一对一带教，定制化成长路径。如果过程中对于方向、岗位有新的想法，根据实际情况还可以再提提供调整方向、岗位的机会。 3、AI赋能：免费开放AI工具与算力资源，对AI具有探索精神的同学在HR场景落地AI应用实践，探索人机协作的全新HR范式。 4、长期发展：米哈游鼓励校招生在职业生涯的前期，勇于尝试不同的可能性，我们希望你成为未来HR领域的“多面手”，并会为之提供相应的机会和支持。 【米哈游人力资源介绍】 1、核心挑战：【洞察协调类】 ** 潜在岗位：BP、员工关系、招聘 喜欢并擅长沟通、在复杂信息中捕捉关键需求的你，作为组织与业务的关键桥梁： -可以是精准理解业务需求，通过市场洞察或校园活动，定位并引入社招市场与校园优质人才的当家能手； -可以是协助业务团队梳理用人需求、搭建和培养人才梯队、将“业务目标”与“人才”准确链接、推动业务团队正循环发展的业务伙伴； -可以兼具组织与一线视角，理清业务复杂场景下的员工关系事务，助力公司人力管理制度的规则迭代，持续为组织健康工作氛围提供策略支持，站在组织视角，服务业务、连接员工、创造信任。 **实战场景一：某AI团队急需一位"AI产品经理"，业务说"要懂AI技术、能快速落地、最好有游戏行业经验"。但问题是：市场上几乎没有"AI+游戏+产品"的成熟人才。你要怎么理解这个需求的本质？是找"AI专家"还是"产品经理"？如何梳理人才画像、制定招聘策略？ **实战场景二：某同学流转进入新项目组，3个月后提出离职，说"和想象的不一样"。你会怎么复盘，怎么避免下次再发生？ 2、核心挑战：【策略规则类】 ** 潜在岗位：组织发展、绩效发展、薪酬福利、学习发展 逻辑控、脑子活，遇到复杂问题愿意拆解到底的你，作为组织的“策略外挂”：‌ -可以是用调研和数据诊断组织健康，从绩效、人才梯队中发现问题、提出策略，让资源配置到对的事情上，成为组织的投顾； -可以是设计和迭代绩效、薪酬、激励规则，既懂业务逻辑又能算清楚账，形成发展正循环的机制设计师；‌ -可以是参与HR产品建设，把复杂的管理动作变成好用的工具，让决策更高效、更智能的产品化推手。 **实战场景一：某团队的业务目标完成度不佳，没有达到年初的预期。但最终的绩效结果却又显示，绝大部分人都是“符合预期”。大家质疑“绩效体系是不是失效了”，“公司的绩效体系不公平”。你会怎么样诊断这个问题，并且去优化绩效体系。 **实战场景二：AI时代，团队人力盘点时，有人会说"AI会替代XX岗位"，也有人说"AI只是提效"而不会改变人力投入。你会怎么分析和设计验证？如果验证结果要影响明年的编制规划，你会怎么呈现和沟通？ 3、核心挑战三【内容创意类】 ** 潜在岗位：雇主品牌、企业文化、培训 适合脑洞大开且绝对务实的你！ -希望你的创意能紧扣Z世代脉搏，既有活人感也有幽默感，对流行趋势有着敏锐洞察，也有独立思考的习惯。在想创意、写文案、策划活动等日常工作中，都能做到说人话、讲真话，用真挚的内容讲好米哈游的故事。 -也希望你信奉第一性原理， 不搞虚头巴脑的形式主义。你的每一个idea，都能经得起推敲，并能通过你强悍的执行力，变成实打实的招聘转化、文化认同或培训价值。 **实战场景一：米哈游要在某高校做一场校园宣讲，目标是“让更多优秀学生了解并投递米哈游的岗位”。这几乎是所有公司都会做的事，流程也都大致相似。如果你负责策划这场活动，基于你对校园的理解、对学生求职心态的把握，你认为我们应该怎么做才能实现既定目标？在哪些方面需要有所突破呢？ **实战场景二：公司要做一场新人培训，主题是“米哈游的文化与价值观”。但大家对此的刻板印象往往是“一场无聊至极的洗脑大会”。如果你负责设计这场培训，你会怎么做？怎么把新人培训的价值落到实处？如何避免照本宣科的形式主义，让新人真正理解并认同我们的企业文化？

1、顶层设计与架构规划：负责员工激励中心产品的整体架构规划与演进路线设计。基于业务战略进行前瞻性的产品布局。 2、数据治理与全链路建设：主导激励中心产品的数据治理工作，构建全链路数据血缘图谱。建立变更影响分析机制，实现系统间逻辑流转的透明化，确保数据可溯源、可预知。 3、复杂业务抽象与敏捷落地：针对复杂场景进行领域建模与规则抽象，平衡业务需求与技术债。按里程碑推进敏捷迭代，确保核心功能高质量交付与系统持续稳定。

1.系统架构设计与规划： 负责公司HRIS系统的整体技术架构设计、选型和演进路线规划，确保系统满足未来业务发展需求。 主导 CoreHR、绩效管理、薪酬福利等核心模块的需求分析，将复杂的业务需求转化为稳健、可落地的技术架构方案。 2.核心模块研发与优化： 负责核心业务流程（如员工全生命周期管理、薪酬核算引擎、绩效评估体系）的抽象、建模和代码实现，解决系统中的关键技术难题。 识别并解决系统性能瓶颈，持续优化系统可靠性、可扩展性和安全性。 3.技术标准与团队协作： 制定并推行 HR 系统开发的技术规范、设计原则和最佳实践。 指导并培训团队成员，确保架构设计思想在开发团队中有效落地，提升团队整体技术水平。 与产品经理、HR业务伙伴及外部供应商紧密合作，确保技术方案与业务目标高度一致。 4.技术栈选型与创新： 评估并引入先进的技术（如微服务、云计算、数据分析等），推动HR系统的数字化转型和自动化水平提升。