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蚂蚁金服蚂蚁集团-政务业务拓展高级专家-数字民生

社招全职8年以上BD-业务拓展地点:广州状态:招聘

任职要求


1、有丰富的城市拓展经验,政务行业有8年以上工作经验,充分了解一网通办、公安、人社、就业等政务行业,有丰富的相关行业经验及广泛的行业资源更佳;
2、具备较强的政治敏感度和业务嗅觉,对互联网+政务、数字政府建设有前瞻性理解,实干并自我趋动,拿结果能力…
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工作职责


1、服务于政府和企业客户,帮助客户为C端用户提供便捷、好用、值得信赖的政务民生类数字化服务;
2、完整理解客户需求,协调内外部资源,结合公司产品、技术、运营输出优秀的解决方案,通过优秀的方案介绍获取项目合作;
3、具备一定的客情优势,通过定期的客情维系,了解业务机会;
4、负责核心项目攻坚及项目管理,整合内外部资源,保障项目顺利推进;
5、建立政务行业生态合作体系,为项目实施落地提供资源储备;
6、具备丰富的团队管理经验,带领南区各省团队达成业绩目标及能力提升。
包括英文材料
数据分析+
学历+
相关职位

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社招5年以上云智能集团

1、 重点负责浙江省级政府客户的业务运营及发展,确保云计算及智能服务的深度耕耘; 2、 要求具备:主导省级政府重点客户和重大项目的突破和服务经历; 3、 深入挖掘潜在销售机会,为客户提供从基础架构、平台技术、业务咨询到战略规划等多层次的服务,达成业务目标 4、 对区域内泛政法市场的信息化、数字化、智能化需求有宏观理解 5、 对云计算、大数据、人工智能等技术有相应的理解,能够促进客户需求与解决方案的有效结合 6、与客户或合作伙伴进行重点项目对接,积极有效的推动合同拟定、谈判等商务流程; 7、协调公司内部资源,高效完成项目推动与落地; 8、与客户和合作伙伴高层建立长期积极互动关系,促进相关阿里云业务的良性发展。

更新于 2025-07-16杭州
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社招8年以上综合类-公司事务

1、战略规划与政策研究 负责研究国家及地方政府在数据、数字经济等领域的政策法规与发展趋势,结合OceanBase在分布式数据库等技术优势,制定契合政府业务需求的战略规划与市场拓展策略,推动公司在政务领域的业务布局与发展 ; 2、政府关系建设与维护 搭建并维护与各级政府部门、行业主管机构、事业单位等的良好合作关系,通过组织高层互访、政策研讨、技术交流等活动,提升OceanBase在政府侧的品牌影响力与公信力,为公司争取有利的政策支持与发展环境;重点对接工信、金融相关部委以及北京属地; 3、项目对接与落地 主导政府相关项目的全流程管理,包括需求调研、方案策划、招投标组织、项目实施协调及验收等工作,确保项目按时、高质量完成; 4、跨部门协同 协调公司内部产品研发、技术支持、市场营销等部门资源,整合形成针对政府事务的统一出口; 5、行业生态及影响力建设 参与并推动政府事务相关行业标准、规范的制定,联合行业协会、科研机构、生态合作伙伴等,构建开放共赢的合作体系,具体为组织参与行业重要活动如展会、论坛、评优等,建立并维护与行业专家、智库、协会的良好合作关系,持续完善并强化智库影响力的透传抓手及渠道,不断提升公司在行业内的话语权与引领地位;

更新于 2025-05-22北京
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社招7年以上ACG

-基于百度云计算、人工智能、大数据、云计算等技术,面向广东政企行业客户,负责百度政企解决方案和产品的市场拓展和销售,独立负责客户开发、项目落地、内外部协调、验收回款等全栈业务工作,完成公司要求的销售目标 -作为顾问式销售,深入挖掘客户需求和痛点,与SA及产研团队配合,制定有针对性的解决方案,并根据客户需求进行方案的讲解和演示;全程参与客户项目的招投标工作,对项目招投标的结果负责 -根据百度智能云产品和解决方案、客户需求及相关行业业态,聚合上下游产业资源,打造健康、可持续发展的产业生态 -有效识别并管理客户、项目、合同、履约、售后服务相关的风险,确保合规、健康经营

更新于 2025-05-15深圳|广州
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社招5年以上运营

1. 业务战略规划与收益评估 • 市场洞察与策略制定: ◦ 深入分析当地网约车租赁及车辆销售市场的竞争格局、商户结构(如租赁公司、司机拉新服务商)及用户特征(如司机群体)。 ◦ 制定城市级中长期业务增长策略,包括商户分层运营模型(如核心伙伴/潜力伙伴分级)、用户全生命周期管理(拉新、留存、复购)。 ◦ 主导收益评估模型搭建,结合成本、定价、市场需求动态预测财务回报。 2. 策略落地与运营优化 • 实验设计与闭环迭代: ◦ 主导城市级试点项目(如新促销政策、车型推广),设计实验方案并推动落地,通过数据埋点监测关键指标(如订单转化率、司机留存率)。 ◦ 分析业务健康度(如利润率、坏账率),提出数据驱动的改善方案,持续迭代策略。 ◦ 建立运营监控仪表盘,定期输出复盘报告,确保策略与执行的一致性。 3. 商户拓展与客情维护 • 线下拓展与关系管理: ◦ 根据区域商户分布特性,制定线下拓展计划,独立拜访关键商户(如大型资产商、拉新服务商),传递公司政策并促成合作。 ◦ 解决商户合作痛点(如车辆供应、结算流程),建立长期战略伙伴关系,提升商户粘性与配合度。 ◦ 协调资源支持商户活动(如培训、营销补贴),推动商户端业务增长。 4. 团队管理与效能提升 • 组织建设与绩效管控: ◦ 管理城市团队(如销售、运营、客服),明确岗位职责并制定绩效考核目标(如商户增长率、用户满意度)。 ◦ 通过培训、复盘、激励制度提升团队执行力,搭建人才梯队。 ◦ 跨部门协同(如总部产品、市场团队),推动资源倾斜与政策适配。

更新于 2025-06-16金华