蚂蚁金服蚂蚁集团-人才通道-财务
1. 管理健康度方面,在综合、复杂和交错的本地生活业务形态下,根据业务目标,以战略视角助力业务实现增长、数字化转型、优化成本、提升运营效率、识别和降低风险等,评价管理成熟度,提供有针对性的诊断建议和管理解决方案,并实施落地。方式包括但不限于市场和行业对标、业财数据和流程分析、管理监控指标设计、管理水平诊断、管理优化方案制定,与管理层达成一致后落地。重点关注: a. 业务领域,包括但不限于销售和渠道拓展、供应链和物流、市场营销和用户、研发效率和质量; b. 管理领域,包括但不限于岗位职责分工、财务管理、合规管理、流程标准化等方面。 2. 内部控制方面,搭建业务内部控制体系(含可量化的内控评价指标),方式包括但不限于制度、流程、权限、事件管理等。 3. 风险治理方面,评估全面风险,识别重大风险和量化影响,深度挖掘根因并落地治理措施,利用数字化策略和产品建立持续的KRI/KCI监控和评价指标,并与相关方建立指标的持续处理和运营机制。 (针对管理岗) 1. 根据业务战略制定内控工作规划、预算和实施计划,并确保团队有序执行和目标达成。 2. 建立与横向职能团队通道并建立高效协同机制。 3. 建立与管理层定期沟通机制。 4. 团队建设管理和人才培养。
1. 管理健康度方面,在综合、复杂和交错的本地生活业务形态下,根据业务目标,以战略视角助力业务实现增长、数字化转型、优化成本、提升运营效率、识别和降低风险等,评价管理成熟度,提供有针对性的诊断建议和管理解决方案,并实施落地。方式包括但不限于市场和行业对标、业财数据和流程分析、管理监控指标设计、管理水平诊断、管理优化方案制定,与管理层达成一致后落地。重点关注: a. 业务领域,包括但不限于销售和渠道拓展、供应链和物流、市场营销和用户、研发效率和质量; b. 管理领域,包括但不限于岗位职责分工、财务管理、合规管理、流程标准化等方面。 2. 内部控制方面,搭建业务内部控制体系(含可量化的内控评价指标),方式包括但不限于制度、流程、权限、事件管理等。 3. 风险治理方面,评估全面风险,识别重大风险和量化影响,深度挖掘根因并落地治理措施,利用数字化策略和产品建立持续的KRI/KCI监控和评价指标,并与相关方建立指标的持续处理和运营机制。 (针对管理岗) 1. 根据业务战略制定内控工作规划、预算和实施计划,并确保团队有序执行和目标达成。 2. 建立与横向职能团队通道并建立高效协同机制。 3. 建立与管理层定期沟通机制。 4. 团队建设管理和人才培养。
1. 负责ToB结算产品上线、配置、监控与维护,保障结算流程正常运行。 2. 监控核心指标(如支付成功率等),基于数据优化产品策略。 3. 对接银行与第三方支付机构,推动支付通道接入与优化。 4. 能在导师的指导下完成产品的设计和优化。
1. 业务战略规划与收益评估 • 市场洞察与策略制定: ◦ 深入分析当地网约车租赁及车辆销售市场的竞争格局、商户结构(如租赁公司、司机拉新服务商)及用户特征(如司机群体)。 ◦ 制定城市级中长期业务增长策略,包括商户分层运营模型(如核心伙伴/潜力伙伴分级)、用户全生命周期管理(拉新、留存、复购)。 ◦ 主导收益评估模型搭建,结合成本、定价、市场需求动态预测财务回报。 2. 策略落地与运营优化 • 实验设计与闭环迭代: ◦ 主导城市级试点项目(如新促销政策、车型推广),设计实验方案并推动落地,通过数据埋点监测关键指标(如订单转化率、司机留存率)。 ◦ 分析业务健康度(如利润率、坏账率),提出数据驱动的改善方案,持续迭代策略。 ◦ 建立运营监控仪表盘,定期输出复盘报告,确保策略与执行的一致性。 3. 商户拓展与客情维护 • 线下拓展与关系管理: ◦ 根据区域商户分布特性,制定线下拓展计划,独立拜访关键商户(如大型资产商、拉新服务商),传递公司政策并促成合作。 ◦ 解决商户合作痛点(如车辆供应、结算流程),建立长期战略伙伴关系,提升商户粘性与配合度。 ◦ 协调资源支持商户活动(如培训、营销补贴),推动商户端业务增长。 4. 团队管理与效能提升 • 组织建设与绩效管控: ◦ 管理城市团队(如销售、运营、客服),明确岗位职责并制定绩效考核目标(如商户增长率、用户满意度)。 ◦ 通过培训、复盘、激励制度提升团队执行力,搭建人才梯队。 ◦ 跨部门协同(如总部产品、市场团队),推动资源倾斜与政策适配。