蚂蚁金服蚂蚁集团-风险管理专家-杭州

主要负责云智能集团的客商信用风险管理体系建设及运营，提升业务信贷管理能力，控制信贷风险、应收资产风险，并就相关系统和流程进行持续的数字化建设； 1. 信用风险体系建设：根据业务发展的需求制定授信管理流程，并建立完整授信管理体系，通过数据挖掘和其他手段，建立授信风险评级模型、额度管理模型、风险管理策略以及风险监控机制； 2. 风险策略运营：通过数据化运营的方法，及时监控客商信用风险和业务的变化，根据实际情况持续优化调整风险策略，以防范坏账风险发生； 3. 风险监测和预警：监测和评估各项风险策略的执行情况和效果，持续优化和完善授信风险策略，跟踪业务和信用风险指标的变化，通过数据分析定位问题，并给与解决方案建议； 4. 授信审查：日常对客商授信申请进行风险评估、合同审查以及额度管理，结合多种金融工具和风险缓释工具对冲风险； 5. 建立履约风险监控和月度风险案件复盘机制，推进风险场景优化改进。

1、负责银行信贷业务领域全面风险和内控机制、制度和流程的建立，并确保关键内控机制和授权要求的实施落地； 2、作为信用风险管理二道防线，负责评估信用风险管理策略和模型的合理性，并能够利用数据分析手段，体系性的开展银行信用风险感知、监测和分析； 3、对关键信贷业务进行风险和内部控制梳理，并通过专项排查评估关键控制的有效性和合规性，提出机制和流程优化方案； 4、负责全行风险偏好和全面风险治理运营、监测； 5、其他内外部全面风险管理需求。

1、熟悉寿险业务、保险产品代销，并建立配套风险管理机制（风险分级授权、风险准入与授信、风险名单管理、风险指标监测等） 2、负责合作保司和浮动型保险产品准入、存续监控跟踪与走访尽调，及时提示与预警风险； 3、跟踪和分析保险行业政策和动态，辅助保司与产品监控系统的搭建。

1、负责内容审核/标注等项目用工管理体系的搭建和完善，管理审核/标注人员的全生命周期，通过全面统筹团队招聘、培训、考核、晋降级等制度与工具，驱动和保障审核用工资源的交付效率与质量； 2、构建多元化的审核用工模式，基于自营用工、直管用工、BPO用工的结合，根据不同的业务特点及业务链路，进行权责划分及业务工作内容的下沉梳理，推动用工服务升级拓展和产品能力建设，提升用工效能； 3、负责外部供应商准入/自营基地拓展、推荐、议价、结算等资源管理工作，对供应商在项目中出现的问题、事故及时跟进处理解决，对供应商在项目中的质量、进度、服务配合度等进行监控和定期评估、考核； 4、科学评估业务需求合理性，制定用工资源解决方案，统筹资源分层布局与业务分层匹配，设计并持续优化用工资源方案和资源管理规范制度，从全局视角优化用工成本； 5、以数据为驱动，关注业务数据指标，擅长日常管理数据分析，及时发现业务异常情况进行用工资源调度，并推动人员质量改进，针对影响因素进入深入挖掘，提出管理优化建议。 6、有良好的产品思维，能够把用工管理体系转化成平台化方案，串联上下游协作全流程。