蚂蚁金服蚂蚁集团-工程副总经理-资源线
任职要求
1、 要求土木工程、建筑工程、工程管理等相关专业本科及以上学历、
2、具备10年以上建筑工程行业管理经验，至少5年以上大型工程项目管理经验，熟悉项目全生命周期（从招投标、设计、施工到竣工交付）的运作流程, 有大型房地产企业或高端项目管理经验优先。
3、持有注册一级建造师、高级工程师等相关执业资格或职称…工作职责
1、职责范围：主要负责大型园区项目建设工程管理，统筹项目建设全过程的质量、进度、安全管理工作。 2、专业方面：精通建筑施工技术、工程质量标准、安全规范及相关法律法规，熟悉土建、机电、幕墙、精装等多专业技术要点和关键工序，主导推动复杂问题的解决。 3、项目管理方面：通过进度管控、成本审核、资源管理，确保项目按计划推进并实现安全、质量目标。快速识别建设过程中的质量、安全、进度、成本等风险，及时制定应对预案并妥善处理突发问题。 4、团队管理方面：带领工程团队（包括代建、施工、监理等），协调跨部门跨专业的协同作战，通过代建管理模式实现整体交付目标。 5、综合要求：具备较强的沟通谈判能力，负责与属地街道、政府职能部门等进行有效沟通，协调好各方关系。
“未来总裁”人才工程是乐有家控股集团为推动公司做大做强粤港澳大湾区及全国化发展战略而打造的高级人才项目，集团计划面向重点高校应届毕业生或集团内部选拔一批学习力强、创造力强、综合素质高、立志往高级营销管理岗位发展、极具管理潜质的可塑性人才，快速培养为乐有家的营销副总裁、营销总裁、总裁。 【千万年薪】万众创业大平台，为平凡的人圆不平凡的梦！ 【千万津贴】在极具竞争力的高薪基础上，设立设立千万高储专项补贴 【定向培养】高管直带、双导师制，分阶段专项赋能助力快速能力成长、光速晋升： 第1阶段：培训岗和招聘岗轮岗培养，精选门店业务实践+参与式管理 第2阶段：基础管理岗，初步管理实践历练 第3阶段：中高层管理岗，管理能力 进阶提升 第4阶段：未来总裁，大有可为
“未来总裁”人才工程是乐有家控股集团为推动公司做大做强粤港澳大湾区及全国化发展战略而打造的高级人才项目，集团计划面向重点高校应届毕业生或集团内部选拔一批学习力强、创造力强、综合素质高、立志往高级营销管理岗位发展、极具管理潜质的可塑性人才，快速培养为乐有家的营销副总裁、营销总裁、总裁。 【千万年薪】万众创业大平台，为平凡的人圆不平凡的梦！ 【千万津贴】在极具竞争力的高薪基础上，设立设立千万高储专项补贴 【定向培养】高管直带、双导师制，分阶段专项赋能助力快速能力成长、光速晋升： 第1阶段：培训岗和招聘岗轮岗培养，精选门店业务实践+参与式管理 第2阶段：基础管理岗，初步管理实践历练 第3阶段：中高层管理岗，管理能力 进阶提升 第4阶段：未来总裁，大有可为
● 负责全国车源采购战略规划与政策制定，搭建科学的采销评估体系，对车源采销规模、毛利水平及库存周转效率负责，确保采销业务符合公司整体战略目标。 ● 主导全国车源采购渠道开发与建设，深度挖掘主流及新能源品牌主机厂、大型经销商集团等上游资源，建立长期稳定的合作关系，系统化推动上游采购渠道的分层管理与优化。 ● 基于数据分析预判车源市场趋势，提前布局稀缺车源、特殊政策车源的采购，规模化拓展批量车源，确保车源供给的稳定性与差异化，实现车源交易目标。 ● 推动新车采购交易模式的创新与产品化落地，结合行业趋势与公司业务需求，设计创新合作模式、O2O 电商交易模式等，提升车源交易效率与竞争力。 ● 对接内部主机厂及经销商资源，协调车源供给下游渠道完成整车交易。 ● 定期复盘上游采购渠道合作效果，分析车源采销数据，优化采购策略与合作条款，持续提升车源采购的性价比与供应效率。
职位描述 本岗位是面向核心大客户的“高阶解决方案负责人”，为公司在售前阶段就技术实现提供关键决策建议以及落地实施方案。与BD团队一起，代表公司与客户技术高层进行对等沟通，主导定义可落地、可盈利的解决方案。 岗位职责 1. 大客户售前解决方案主导与规划 - 独立负责头部及战略客户的售前技术工作全流程，从早期技术交流到最终方案定点。 - 深度洞察客户的业务痛点、长期技术路线图、系统架构与项目开发节奏。 - 将复杂、模糊的客户需求，精准翻译并转化为公司内部产品、研发、交付团队可理解、可执行的解决方案蓝图。 2. 客户高层技术对接与需求管理（关键职责） - 作为公司在客户侧的技术接口人，直接与客户的CTO、智驾副总裁、系统架构负责人等高层进行高效沟通。 - 独立主持或引领各类技术评审会、方案研讨会、技术澄清会，展现专业权威。 - 主动管理和引导客户需求，在满足客户核心价值与公司技术能力、商业利益之间取得最佳平衡，具备“挡不合理需求，引高价值需求”的能力。 3. 解决方案定义 - 负责售前阶段核心技术方案的定义、设计及材料化（如技术方案文档、产品矩阵，系统架构图等）。 - 前瞻性识别技术风险、交付风险与量产风险，并制定缓解策略。 - 严格定义和把控技术承诺边界，对可能超出公司能力范围或严重影响项目利润、交付周期的需求，拥有否决权。 4. 内部协同与落地保障 - 作为内部协同枢纽，紧密联动产品管理、研发、交付（项目/工程）团队。 - 确保售前方案不仅赢得客户认可，同时具备技术可行性、商业合理性、交付可控性与量产经济性。 - 推动售前方案向交付团队的平滑移交，确保“所答即所付”。 5. 商业支持 - 为BD团队提供基于技术方案的成本分析与核算支持。 - 参与制定报价策略，从技术实现角度提供成本优化建议或价值定价依据。 6. 团队管理 - 打造优秀的客户解决方案团队，提供日常工作指导以及人员管理。