蚂蚁金服蚂蚁集团-经营分析-杭州
任职要求
1、统计、数学、信息技术、经济学本科及以上学历，5年左右相关工作经历； 2、良好的商业理解和数据敏感度，能够从海量数据中提炼核心结果，有丰富的数据分析、挖掘经验，能够及时发现和分析业务背后隐含的变化和问题； 3、逻辑思考能力强，语言表达能力突出，能够独立撰写数据分析报告； 4、能够熟练运用SQL的优先，能高效的与数据技术团队进行沟通和协作； 5、有数据模型建立和数据化运营经验、财富管理行业或互联网金融行业BI经验优先。
工作职责
1. SOP经营分析：搭建理财师日常展业和对客经营的数据分析体系，通过对理财师团队服务标准和服务质量的数据表现深入研究，挖掘业务潜在机会，准备和呈现定期的业绩报告，为SOP策略团队和管理团队提供洞察和有效建议； 2. 用户经营分析：系统化研究理财师经营的用户的行为模式、需求特征及价值潜力，为经营策略制定、服务标准优化等提供有效的数据支撑； 2. 指标拆解与细化：构建全面的、准确的、能反映理财师日常展业质量的整体指标体系，完善业务数据全景图，搭建指标监控体系，及时发现与定位业务问题； 3. 数据可视化：通过可视化图表呈现趋势、差距及潜在风险，为SOP策略调整提供数据支撑，并借助AI工具能力，为理财师团队提供定制化的诊断和提升建议，提升管理督导效率。
职责一：战略与预算管理，团队“指挥部”，负责看中长期并分配资源，核心职责： a. 中长期战略规划：基于对市场格局、竞争对手、宏观经济的研究，制定未来1-3年的发展战略 b. 年度OP：将战略分解为可执行的年度、季度业务目标 c. 全面预算管理：负责整个事业部的预算编制、审核和管控 d. 目标拆解与下达：将事业部的总目标科学地拆解到各战区、各运力线等，并确保前线团队认可和执行 职责二：经营分析与绩效管理，团队“仪表盘”，负责监控实时运营状态并发出预警，核心职责： a. 搭建经营分析体系：建立一套完整的、可视化的经营数据分析看板，监控每日/每周/每月的核心指标 b. 常态化经营复盘：定期（日、周、月、季）进行经营复盘，分析目标完成情况， 直击问题点和机会点 c. 深度专题分析：针对特定业务问题开展深度的数据挖掘和归因分析 d. 履约创新业务：支持新运力线和新履约模式的前期规划、定价测算及分析 职责三：资源配置与流程优化，团队“效率专家”，负责将分析结论转化为可落地的优化动作，核心职责： a. 补贴与定价策略：基于数据模型，设计最经济的骑手补贴和定价方案（如高峰溢价、距离补贴、天气补贴）和用户侧配送费定价策略，平衡体验与成本 b. 成本精细化建模：不断迭代和优化单均成本模型，将成本拆解到最细的维度（每公里成本、每分钟成本、取货等待成本等），同时锚定质量和效率，精准定位成本优化机会 c. 运力结构/产能优化：分析专优众等不同运力模式的成本结构和适用场景，为业务部门提供运力配置的最优方案建议 d. 产品和流程优化：与产运团队协同，通过对薪资工具功能的迭代和优化，实现骑手薪资数据的准确性、骑手薪资方案的标准化和透明化、对骑手薪资前端表达的普适性
1、深度理解消费金融业务、财务和风险逻辑，搭建业务经营分析体系，理清战略规划和重点专项。 2、跟进目标、资源、策略的执行情况，洞察目标推进中的关键卡点、经营健康度等；监督、协同业务推进策略落地、商业变现等。 3、基于对业务理解，熟练运用多种分析手段和方法（如海量数据分析和挖掘手段、资料收集&分析、行业研究等），对专项问题、商业机会进行重点研究，能书写并输出专业的分析报告。 4、通过对风险、收益、资金、用户的理解，结合数据精算，进行资金流动性、费率定价、营销预算分配、客群经营等策略设计
1. 经营分析：周度输出国家成本效率周报，月度输出专项分析报告，识别降本机会点并跟进降本项目进展落地，促进各coe毛利达成目标； 2. 销售管理：协同销售团队完成客户报价测算，并追踪客户单量及损益目标达成情况； 3. 业财项目：推动业财项目落地，包含经营指标线上化在亚太的落地，支出事项管理等；
1. 制定跨境物流各部门成本目标，完善成本管理体系，推进跨境物流降本达成以及成本要素拆解； 2. 通过对业务降本目标的还原复盘，解读业务成本的阶段问题和根因；就成本管理策略与多业务线达成共识，并推进策略的落地执行； 3. 开展行业/市场研究及核心竞对深度分析，作为成本管理以及降本目标制定的参考；